某建筑設計所公司發(fā)展戰(zhàn)略教材(參考版)
2025-02-21 10:22本頁面
【正文】 感謝您的下載觀看專家告訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum 2023/4/5 2:37:2602:37:2605 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 05 四月 20232:37:26 上午 02:37:26四月 21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 四月 2102:37:2602:37Apr2105Apr21 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 2:37:2602:37:2605 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 四月 21四月 2102:37:2602:37:26April 05, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2102:37:2602:37Apr2105Apr21 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/5 2:37:2602:37:2605 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 四月 21四月 2102:37:2602:37:26April 05, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2102:37:2602:37Apr2105Apr21 1故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這些工作雖然不能起到十分關鍵的作用，但能夠幫助把項目經(jīng)理從許多瑣碎的客戶關系管理工作中解放出來 HHY公司公司可以以專項激勵的形式，盡快建立市場營銷機構，并建立有效的市場機制。聯(lián)合技術開發(fā)每年應該進行專門的計劃。建議 HHY公司時刻密切關注當前建筑、建材領域的新技術、新材料發(fā)展動態(tài)，一旦有合適的領域就迅速跟進。 67HHY公司目前在運營能力方面有進一步提升的空間?如建筑師可以考慮建立三層次的發(fā)展階梯，從助理建筑師，到建筑師，到二級、一級注冊建筑師，分別可以承擔不同的職位和獲得不同的報酬。另一方面，這種業(yè)務的拓展所需要的資本投入不是很大，是 HHY公司目前的資本能力能夠承受的可以以此為基礎來拓展業(yè)務的范圍，形成業(yè)務的相關多元化可以考慮與 ZH集團相結合，在地產(chǎn)的策劃業(yè)務方面可以有所拓展。城市規(guī)劃設計、綠藝景觀設計、室內(nèi)裝修等業(yè)務與 HHY公司目前的主營業(yè)務相關性較大，216?？梢耘c國內(nèi)許多其他大牌企業(yè)一樣，形成若干個具有主攻方向的小組和研究所，在項目類型上要形成特色。HHY公司在外地市場的收入額占其 HHY公司年合同收入總額的比例（ %）不變。54HHY公司戰(zhàn)略的經(jīng)濟目標需要建立財務模型進行研究 財務模型的基本假設 ：? HHY公司在深圳的市場地位在今后至少保持不變，這大致相當于HHY公司在深圳市場的收入占深圳建筑設計市場份額不變 ? HHY公司在深圳本地市場收入的增長，以其在深圳本地的市場份額不同的增長率來推算 ? HHY公司在外地市場收入的增長，一種情景是假設其與全國房屋建筑設計市場的增長同步，即以我們預測的全國房屋建筑設計市場的增長速度作為 HHY公司在外地市場收入的增長速度；另一種是根據(jù) HHY公司在外地市場的收入在 HHY公司本身今后各年的總收入中所占的比例的不同的增長速度來預測 ? HHY公司在某種情景中，今后各年的總收入就是 HHY公司當年的深圳收入加上外地收入 55我們對財務模型做了 7鐘情景的模擬從中得到最好、最壞兩種情況最好情況HHY公司收入財務預測最好、最壞情況萬元最差情況最差情況： HHY公司在深圳本地的市場份額 (%)在今后幾年保持不變，與深圳市場保持同步增長； HHY公司在外地的收入額與國內(nèi)建筑設計市場的同比增長(%)。53HHY公司的競爭戰(zhàn)略目標HHY公司競爭戰(zhàn)略目標l繼續(xù)保持在深圳地區(qū)的領先地位并有所提升，在 5年內(nèi)進入深圳前 3強。 我國的設計企業(yè)則基本定位于工程設計服務 45與國外先進水平相比， HHY公司還存在一些不足施工圖水平需要進一步提高 項目上尚有缺項生產(chǎn)效率還可提高 業(yè)務模式還不夠豐富 相對 HHY公司的方案能力， HHY公司的施工圖能力尚欠薄弱，對 HHY公司方案的實現(xiàn)有較大的約束，嚴重影響 HHY公司與國際領先水平企業(yè)的競爭 與國外設計企業(yè)相比， HHY公司方案能力的優(yōu)勢并不明顯，甚至與之尚有差距，這對 HHY公司有較大的威脅 ，尤其是國外的方案 +國內(nèi)的施工圖 盡管 HHY公司各種類型建筑的項目經(jīng)驗較為豐富但在一些大跨度的、鋼結構的、功能較為專業(yè)的項目類型上還有缺項 缺項對 HHY公司今后的進一步擴張、與國外設計企業(yè)的合作和自身能力、品牌的提升有較大的影響 盡管 HHY公司人均生產(chǎn)效率在國內(nèi)居領先地位，但要比國際先進水平低得多 但沒有表面上看上去那么大 HHY公司的業(yè)務組合基本在建筑設計的各個專業(yè)之間，不能在增加更多的服務組合 國外企業(yè)的業(yè)務模式較多，能夠滿足不同類型客戶需要46議程綜述 HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析 HHY公司總體戰(zhàn)略設計? HHY公司總體戰(zhàn)略思路? HHY公司總體戰(zhàn)略目標體系? 市場拓展戰(zhàn)略途徑? 業(yè)務拓展戰(zhàn)略途徑 戰(zhàn)略實施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議47HHY公司的總體戰(zhàn)略思路是以業(yè)務拓展和市場拓展為基本戰(zhàn)略途徑，進行適度的戰(zhàn)略擴張以市場拓展為先導，適度擴張企業(yè)規(guī)模，加快培育企業(yè)的核心能力，積極爭取各種有利機遇進行業(yè)務拓展，推動 HHY公司戰(zhàn)略擴張48總體戰(zhàn)略應首先以市場拓展途徑展開人力支持業(yè) 務 拓 展市 場 拓 展企業(yè)規(guī)模適度擴張培育形成核心能力市場機遇能力支持資金支持資金支持行 動 次 序戰(zhàn)略舉措49議程綜述 HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析 HHY公司總體戰(zhàn)略設計? HHY公司總體戰(zhàn)略思路? HHY公司總體戰(zhàn)略目標體系? 市場拓展戰(zhàn)略途徑? 業(yè)務拓展戰(zhàn)略途徑 戰(zhàn)略實施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議50HHY公司的使命HHY公司使命l堅持不懈地致力于各種建筑和環(huán)境解決方案及其配套服務的提供，以提升全民的生活、工作環(huán)境質量為最高使命l公司將以領先的市場地位和持續(xù)增長的利潤，保證公司的顧客、員工、股東、以及所有與公司發(fā)展息息相關的其它團體和個人實現(xiàn)價值增值。 境外設計企業(yè)的服務模式是全過程的工程咨詢，包括向業(yè)主提供工程策劃、勘察、設計、項目管理及施工監(jiān)理等全過程技術和管理服務的業(yè)務統(tǒng)稱工程咨詢，而工程設計只是工程咨詢的一部分。而外資建筑設計機構進入后的 “本土化 ”，使得國際知名設計企業(yè)必然會以其著名品牌、雄厚資本實力、豐厚的設計費用等優(yōu)勢為依托，大肆招攬中國本土的建筑設計人才世界排名前 200名的工程公司和工程咨詢公司已有 140余家在我國建立辦事機構 43國外建筑設計企業(yè)將對國內(nèi)企業(yè)形成強大沖擊 (1) 爭奪國內(nèi)建筑設計企業(yè)既有市場份額 瞄準國內(nèi)公共建筑等利潤豐厚的高端市場外資建筑設計機構憑借其先進的經(jīng)營管理方式、設計理念、資金、技術、經(jīng)驗等優(yōu)勢，進入后對國內(nèi)大型公建、高檔住宅、辦公樓等建筑設計市場的爭奪，將直接迫使國內(nèi)建筑設計企業(yè)讓出相當一部分市場份額外國建筑設計企業(yè)進入我國后，對國內(nèi)同行的沖擊首先是公建項目，特別是大型公建項目，如北京奧運場館、上海世博建筑的設計等，其次是國內(nèi)蓬勃發(fā)展的住宅產(chǎn)業(yè)，特別是高檔商品房的建筑設計 44國外建筑設計企業(yè)將對國內(nèi)企業(yè)形成
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