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正文內(nèi)容

某銷售公司區(qū)域銷售主管工作手冊(參考版)

2025-01-06 17:24本頁面
  

【正文】 2023年 1月 22日星期日 1時 46分 6秒 13:462 謝謝各位! 。 壯士臨陣決死哪管些許傷痕,向千年老魔作戰(zhàn),為百代新風斗爭。 一個人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理,需要千百萬個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命。 202 3年 1月 22日 1時 46分 2 在這個世界上,沒有人能使你倒下。 最好的 CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾 投機取巧的人。 管得少,就是管得好。 2 023年 1月 22日星期日 下午 1時 46分 2 差錯發(fā)生在細節(jié),成功取決于系統(tǒng)。 路是腳踏出來的,歷史是人寫出來的。 不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創(chuàng)造客戶終身價值。 是員工養(yǎng)活了公司。我將要在這三塊基石上建立我成功的金字塔。 人們所認識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗,只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。雖人各有志,但往往在實現(xiàn)理想時,會遭遇到許多困難,反而會使自己走向與志趣相反的路,而一舉成功。 堅持是一種智慧,固執(zhí)是一種死板。 23. . :46:06 在一個崇高的目的支持下,不停地工作,即使慢,也一定會獲得成功。 自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關鍵。若想長期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展,既不要靠聳人聽聞的利潤,也不要在市場不景氣時,突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。 一旦做出決定就不要拖延。 2 惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對手學習得更快的能力。命運的鐵拳擊中要害的時候,只有大勇大智的人才能夠處之泰然。 患難可以試驗一個人的品格,非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié) 。人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功。 1 3:4613:4613:4 6:0613:46:06 所謂天才,只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 逆境給人寶貴的磨練機會。 區(qū)域銷售主管與各崗位業(yè)務往來表單一覽表 神圣的工作在每個人的日常事務里,理想的前途在于一點一滴做起。 嚴格按照營銷總公司要求,認真填寫區(qū)域銷售 主管工作管理日志(詳見 附件 18) 嚴格按照營銷總公司要求,認真填寫區(qū)域銷售 主管終端巡訪記錄表(詳見 附件 19),及時提報需要整改項目。 ③ 、 每月 25日提交 當月培訓資料(培訓計劃、培訓 教案、照片、 《 培訓意見反饋表 》 、 《 培訓總結(jié) 》 、培訓試卷等任意四項)。 (3)、定期培訓 ① 、 反季培訓: 銷售公司集中培訓;企業(yè)文化、產(chǎn) 品、陳列、銷售、氛圍布置等。 (2)、日常培訓 ① 、 店長月度培訓:區(qū)域銷售主管每月度組織 轄區(qū)店長集中開展針對性培訓(分析本月店 鋪經(jīng)營狀況、針對性培訓指導、店鋪管理表單使用、制訂下月度銷售目標、階段性重點工作布置等) ② 、店鋪現(xiàn)場培訓:針對店鋪人員產(chǎn)品知識、銷售 技巧與服務規(guī)范、商品陳列、氛圍布置現(xiàn)場指導培訓、形象整改、重點工作布置等。 ④、提交培訓效果反饋、考評等資料給人事行政主 管存檔。 ②、嚴格按照總公司下發(fā)的培訓課件及相關標準對客戶(店長)及導購員實施培訓。 ( 2)、及時對帳、票據(jù)送達。 ⑦ 、促銷活動信息調(diào)查表請見 附件 15;促銷活動效 果評估表請見 附件 16。 ⑤ 、組織促銷活動的實施,在過程中加強對終端 監(jiān)督指導。 ③ 、根據(jù)研討通過的方案與客戶進行溝通確認。 價格管理: 促銷管理 (1)、促銷管理的流程 負責市場 信息調(diào)研 參與促銷 方案研討 與客戶 溝通確認 銷售公司 經(jīng)理審批 活動效果 分析評估存檔 促銷方案 執(zhí)行 (2)、流程說明
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