某鋁業(yè)企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告(參考版)
2025-01-06 17:13本頁(yè)面
【正文】 11:17:59 下午 11:17 下午 23:17:59三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:17 下午 三月 2123:17March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:17:5923:17:59March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:17:5923:17:5923:17Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 23:17:5923:17:5923:173/22/2023 11:17:59 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:17:59 下午 11:17 下午 23:17:59三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:17 下午 三月 2123:17March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:17:5923:17:59March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:17:5923:17Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/22 23:17:5923:17:5922 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 22 三月 202311:17:59 下午 23:17:59三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:17:5923:17:5923:17Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 23:17:5923:17:5923:173/22/2023 11:17:59 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 71謝謝！72靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。216。216。216。216。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高公司的整體運(yùn)行效率 216。 制定可操作性的考核指標(biāo)，適當(dāng)增加與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)金的比重。 在工資體系中設(shè)立工齡工資，以留住老員工。 抓住影響成材率的可控因素，進(jìn)行監(jiān)督控制改進(jìn)，即加強(qiáng)對(duì)操作工人的監(jiān)督管理，杜絕重大質(zhì)量事故、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等。 167。216。216。216。216。 明確責(zé)權(quán)利。 明確供應(yīng)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。 69加強(qiáng)其他環(huán)節(jié)的管理，形成對(duì)營(yíng)銷工作的良好支持 167。216。 216。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和控制 216。 系統(tǒng)分析以前的應(yīng)收賬款，并考慮行業(yè)特點(diǎn)，制定一個(gè)應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，明確、落實(shí)的催收賬款程序。營(yíng)銷部專人負(fù)責(zé)客戶資料收集與管理，客戶的定期聯(lián)絡(luò)。 華天鋁業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和控制 216。 將符合條件的業(yè)務(wù)員發(fā)展成代理商。 對(duì)業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)肅處理，特別是如業(yè)務(wù)員代理其他廠商的產(chǎn)品。應(yīng)視情況增加銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶服務(wù)等指標(biāo)。216。216。216。216。業(yè)務(wù)員管理建議：216。216。216。 華天鋁業(yè)應(yīng)加強(qiáng)代理商、業(yè)務(wù)員的管理 代理商管理建議：216。在一般的地區(qū)，考慮到降低風(fēng)險(xiǎn)的需要和成本因素，應(yīng)發(fā)展有實(shí)力的經(jīng)銷商；而在公司需要重點(diǎn)突破的市場(chǎng)，則可以采用直銷模式，發(fā)揮其市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、容易控制、反應(yīng)迅速的特點(diǎn)。 華天鋁業(yè)應(yīng)確定與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的營(yíng)銷模式 216。對(duì)市場(chǎng)容量較少，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)分激烈，短期內(nèi)看不到前景的市場(chǎng)，采取收縮戰(zhàn)略。216。216。 華天鋁業(yè)應(yīng)確定營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo) 216。 為使華天鋁業(yè)取得更大的發(fā)展，項(xiàng)目小組建議集團(tuán)公司督促華天鋁業(yè)經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真做好以下幾方面的工作，實(shí)現(xiàn)從注重短期利益到注重長(zhǎng)期發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從粗放式管理到精細(xì)化現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。 項(xiàng)目組在調(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，華天鋁業(yè)的營(yíng)銷管理問(wèn)題是多屆領(lǐng)導(dǎo)班子遺留下來(lái)的問(wèn)題的累積，部分管理人員雖然能夠清楚地看到問(wèn)題的所在，但由于存在小利益集團(tuán)以及擔(dān)心大力整頓營(yíng)銷公司可能會(huì)出現(xiàn)的暫時(shí)性的休克，華天鋁業(yè)經(jīng)營(yíng)班子更傾向于維持營(yíng)銷現(xiàn)狀，而寄希望于上新項(xiàng)目走出困境。 員工績(jī)效考核操作不滿意（ ），績(jī)效考核不能有效落實(shí)，對(duì)工資的影響也相當(dāng)有限。 員工認(rèn)為績(jī)效目標(biāo)較明確（ ），也能進(jìn)行績(jī)效溝通。 越級(jí)管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。 基本未形成科學(xué)、有效的管理流程。組織與人力資源管理61組織效能分析167。216。216。 組織與人力資源管理58制約公司發(fā)展的內(nèi)部管理主要因素缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，未充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性高層變化快，政策缺乏連續(xù)性沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的管理組織機(jī)構(gòu)龐大，運(yùn)行效率不高管理制度不健全制度不能很好的執(zhí)行未形成良好的企業(yè)文化組織與人力資源管理59員工的滿意度處于中等水平注：計(jì)分方式為 5分量表計(jì)分 5分（高滿意度） —— 3 分（中等滿意度） ——1 分（低滿意度）組織與人力資源管理60組織效能滿意度分析訪談及問(wèn)卷調(diào)查顯示： 216。 生產(chǎn)管理216。財(cái)務(wù)管理57其它環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題216。 預(yù)算管理缺乏溝通 初步建立了預(yù)算體系。 財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不充分 財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)核算職能為主，財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不充分，而內(nèi)部審計(jì)職能則缺失。 財(cái)務(wù)管理216。 供應(yīng)管理216。 機(jī)器狀況216。 工藝的改進(jìn)216。 固定損耗216。 現(xiàn)有產(chǎn)量下，成材率每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約成本 80萬(wàn)元左右。 原材料供應(yīng)、外協(xié)品不能及時(shí)到位是影響生產(chǎn)交貨期的主要原因。 生產(chǎn)任務(wù)的不飽滿以及不連續(xù)性導(dǎo)致了生產(chǎn)過(guò)程中的固定損耗過(guò)高。 以銷定產(chǎn)的方針，必須先有訂單，再組織生產(chǎn)，而訂單的不連續(xù)性導(dǎo)致生產(chǎn)月度計(jì)劃流于形式。 生產(chǎn)管理相關(guān)流程基本清晰，比如：生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝改進(jìn)流程基本清晰，相對(duì)合理，流程成為支撐 生產(chǎn)管理的根本。 供應(yīng)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等基本功能配置到位。 財(cái)務(wù)管理216。 供應(yīng)管理216。 處理不規(guī)則品缺乏有效的渠道。216。不規(guī)則品216。216。50廢品、不規(guī)則品的處理有待完善廢品 216。21
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