【正文】 11:18:03 下午 11:18 下午 23:18:03三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:18 下午 三月 2123:18March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:18:0323:18:03March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:18:0323:18:0323:18Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 23:18:0323:18:0323:183/22/2023 11:18:03 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:18:03 下午 11:18 下午 23:18:03三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:18 下午 三月 2123:18March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:18:0323:18:03March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:18:0323:18Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 23:18:0323:18:0322 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 22 三月 202311:18:03 下午 23:18:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:18:0323:18:0323:18Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 23:18:0323:18:0323:183/22/2023 11:18:03 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。決策： 最后決定權(quán)審議：審查討論，給予反饋意見牽頭協(xié)調(diào)：負責(zé)組織協(xié)調(diào)提議：提供信息，提出建議執(zhí)行：實施批準后的決議說明 :流程主要步驟 董事會 薪酬 /換屆委員會 執(zhí)行委員會 總部發(fā)展計劃 部門 總部人力資 源部門1. 提出依據(jù)2. 分解年度目標 3. 確定業(yè)績目標 /考核辦法4. 業(yè)績考核提議 /審議提議提議提議 /審議 牽頭協(xié)調(diào)提議審議提議決策 牽頭協(xié)調(diào)事業(yè)部 /下屬鋁廠5. 兌現(xiàn)獎懲提議決策 執(zhí)行牽頭協(xié)調(diào) /提議提議提議 /審議執(zhí)行提議執(zhí)行靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。決策： 最后決定權(quán)審議：審查討論，給予反饋意見牽頭協(xié)調(diào)：負責(zé)組織協(xié)調(diào)提議：提供信息，提出建議執(zhí)行：實施批準后的決議說明 :流程主要步驟 薪酬 / 換屆委員會 執(zhí)委會 總部人力資源部門 總部財務(wù)部門1. 提出依據(jù)牽頭協(xié)調(diào) /提議2. 制訂調(diào)整方案3. 決策4. 實施和監(jiān)督提議提議審 議決策牽頭協(xié)調(diào)執(zhí)行提議審議董事會提議牽頭協(xié)調(diào) / 審議提議上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程提出公司年度經(jīng)營目標確定公司及事業(yè)部年度經(jīng)營目標提出事業(yè)部 /下屬鋁廠年度經(jīng)營目標建議董事會 薪酬 /換屆委員會 總部發(fā)展規(guī)計劃門 總部人力資源部門 事業(yè)部 /下屬鋁廠提出依據(jù)分解年度目標確定業(yè)績目標 / 考核辦法業(yè)績考核公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)委會年度經(jīng)營目標分解業(yè)績考核和獎勵辦法確定年度業(yè)績目標和考核獎勵辦法兌現(xiàn)獎懲提供考核管理的建議確認業(yè)績目標和考核辦法，簽署業(yè)績考核協(xié)議備案提供績效管理報告 組織協(xié)調(diào)業(yè)績考核討論審批否是獎懲兌現(xiàn)監(jiān)督管理層經(jīng)營績效提出獎懲建議主持對其他高層管理人員的業(yè)績考核主持對執(zhí)委會成員的業(yè)績考核上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程分為業(yè)績目標制定、業(yè)績管理辦法制定和實施考核 /獎懲三個階段?？偛控攧?wù)部門薪酬 /換屆委員會實施和監(jiān)督制訂調(diào)整方案決策提出依據(jù)執(zhí)委會 總部人力資源部門擬定工資調(diào)整的總體方案提出年度工資調(diào)整的指導(dǎo)原則平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制訂新的工資表執(zhí)行新工資表審批是否否是進行薪酬行情調(diào)研，收集通脹水平的情況審核監(jiān)督執(zhí)行確定公司年度工資預(yù)算董事會提供公司人事成本信息提供建議執(zhí)行董事會決議，組織實施公司年度工資的調(diào)整基于總體工資預(yù)算，通過平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，提出新的崗位工資方案，經(jīng)審批后付諸實施。首席執(zhí)行官 /首席運營官其他副總裁總部職能部門經(jīng)理廠長 /研究院院長事業(yè)部部門經(jīng)理主考核人 考核時間 考核結(jié)果的使用事業(yè)部副總裁考核結(jié)果與固定工資調(diào)整和年度獎勵掛鉤；考核結(jié)果還與個人職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展掛鉤董事會首席執(zhí)行官 /首席運營官分管副總裁事業(yè)部副總裁事業(yè)部副總裁任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤考核對象首席執(zhí)行官 /首席運營官總部員工 總部職能部門部門經(jīng)理 每半年考核一次任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤目錄n 中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀n 對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議n 對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法l 薪酬激勵建議l 業(yè)績考核管理辦法和管理流程l 實施建議n 附錄：薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標基于總體薪酬激勵體系設(shè)計建議，上市公司要盡快制定具體的工資表和福利方案，以及對總部和下屬鋁廠的年度業(yè)績考核 /獎勵辦法。同時，它也涵蓋了完整的反饋過程，使企業(yè)以此考核業(yè)務(wù)績效并根據(jù)其結(jié)果作出相應(yīng)的調(diào)整措施業(yè)績考核的具體管理辦法。這些數(shù)據(jù)將管理層決策與計劃運營目標，財務(wù)績效評估和預(yù)算聯(lián)系在一起n 可能包括其它非財務(wù)型 關(guān)鍵績效 指標，這些指標對長期績效有影響?？傮w人事成本構(gòu)成示意圖總?cè)耸鲁杀灸甓泉剟铋L期激勵工資n 根據(jù)國內(nèi)外同行業(yè)成本構(gòu)成水平提出中鋁上市公司人事成本在總體成本結(jié)構(gòu)中的比重，同時需要考慮勞動生產(chǎn)率水平和國內(nèi)人均人事成本等因素，確定總體人事成本水平n 控制總體人事成本從縮減人員規(guī)模和調(diào)整人事成本金額、構(gòu)成兩方面著手n 根據(jù)國內(nèi)外勞動生產(chǎn)率水平，從壓縮人員規(guī)模上控制總體人事成本n 在不突破總體人事成本控制的條件下調(diào)整工資、福利、年度獎勵和長期激勵的金額和構(gòu)成，控制固定收入的增長，加大變動收入比重，實現(xiàn)整體激勵力度最大化總體人事成本控制的原則金額福利目錄n 中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀n 對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議n 對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法l 薪酬激勵建議l 業(yè)績考核管理辦法和管理流程l 實施建議n 附錄：薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標目錄n 中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀n 對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議n 對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法l 薪酬激勵建議l 業(yè)績考核管理辦法和管理流程l 實施建議n 附錄：薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標對董事長兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標與激勵的掛鉤原則n 總體薪酬激勵水平的確定參考其他國有海外上市公司的做法，并考慮國際資本市場的接受程度和海外同業(yè)行情n 收入構(gòu)成中以長期激勵為主（比重高于公司其他職位），以固定收入和年度獎勵為輔（比重低于公司其他職位）n 固定收入的確定按總體薪酬收入的一個比例而定，該比例原則上不低于 20%，由薪酬委員會建議，報董事會批準， 福利按照公司統(tǒng)一的福利管理政策確定n 年度獎勵根據(jù)上市公司董事長兼首席執(zhí)行官完成公司年度經(jīng)營績效目標的情況確定n 長期激勵力度和其占總體薪酬收入的大致比重由董事會確定n 董事長兼首席執(zhí)行官的固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比重建議分別定位在 20%、 15%和 65%的水平內(nèi) 容n 固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍n 年度獎勵的調(diào)整取決于公司股東大會 /董事會對董事長兼首席執(zhí)行官實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的業(yè)績評價n 長期激勵的調(diào)整由上市公司董事會根據(jù)公司的績效需要決定n 長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，以及本人在培養(yǎng)上市公司整體競爭力方面 的貢獻（目標事業(yè)部組織機構(gòu)的建設(shè)、高層管理團隊的培養(yǎng)）掛鉤n 年度獎勵與上市公司年度經(jīng)營績效的完成情況掛鉤 過渡期關(guān)鍵績效指標n 投資資本回報（ ROIC）n 權(quán)益回報率（ ROE）n 每股收益（ EPS）n 建立企業(yè)長期競爭能力的業(yè)績表現(xiàn) (例如：高層管理隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展、推進組織機構(gòu)向目標模式過渡的進展等 )目標組織結(jié)構(gòu)下的關(guān)鍵績效指標n 投資資本回報（ ROIC）n 權(quán)益回報率（ ROE）n 每股收益（ EPS）n 培養(yǎng)企業(yè)長期競爭能力的業(yè)績表現(xiàn) (例如：加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競爭能力、建立新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合等 )對總裁的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標與激勵的掛鉤原則n 總體薪酬激勵水平的確定參考其他國有海外上市公司的做法，并考慮國際資本市場的接受程度和海外同業(yè)行情n 收入構(gòu)成中以長期激勵為主（比重高于公司其他職位），以固定收入和年度獎勵為輔（比重低于公司其他職位）n 固定收入的確定按總體薪酬收入的一個比例而定，該比例原則上不低于 20%，由薪酬委員會建議，報董事會批準， 福利按照公司統(tǒng)一的福利管理政策確定n 年度獎勵根據(jù)上市公司總裁完成公司年度經(jīng)營績效目標的情況確定n 長期激勵力度和其占總體薪酬收入的大致比重由董事會確定n 總裁的固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比重建議分別定位在 20%、