戰(zhàn)略管理(ppt80)(1)(參考版)
2025-01-06 14:28本頁面
【正文】 strategy is a mirrored in the PATTERN of moves and approaches devised by management to produce the desired performance. Strategy is the HOW of pursuing an anization’ s mission and reaching target objectives. ? Strategy Plan ? Statement outlining an anization’s mission and future direction, nearterm and longterm performance targets, and strategy, in light of anization39。 paying an equitable wage。 64 戰(zhàn)略管理的過程 模型之一 環(huán)境分析 設(shè)定目標(biāo) 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 學(xué)院派對戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面，有的把戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制合并為一個步驟。 ? 戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程。也就是說，在一組不可能同時達(dá)到的目標(biāo)之間，要做出 取舍 ，明確完成目標(biāo)的優(yōu)先順序，（首先承諾完成哪些目標(biāo)），然后根據(jù)這種承諾來配置資源。 58 成功戰(zhàn)略的特征 ? 以超前的意識和判斷作為戰(zhàn)略決策的思想基礎(chǔ) ? 確立戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性地位 ? 正確地選擇競爭標(biāo)桿 ? 創(chuàng)造性地構(gòu)想戰(zhàn)略方案（創(chuàng)新和變革是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一 ） ? 往往圍繞一組關(guān)鍵概念展開 ? 努力維護(hù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性 不能適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略稱不上是戰(zhàn)略，沒有穩(wěn)定的方針也稱不上是戰(zhàn)略 59 五 戰(zhàn)略管理過程 60 戰(zhàn)略決策變量 ? 戰(zhàn)略管理學(xué)說并不是在抽象地討論競爭優(yōu)勢問題，而是在研究企業(yè)管理者面對一組決策變量時應(yīng)該如何做出選擇。 ? 職能策略主要包括市場營銷策略、財(cái)務(wù)管理策略、人力資源策略、企業(yè)文化策略、生產(chǎn)制造策略等 56 階段戰(zhàn)略：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 1. 在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，對未來發(fā)展的總體構(gòu)想 2. 決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長軌跡及資源配置取向 3. 主要是能力和企業(yè)定位（市場定位、產(chǎn)品定位、角色定位） 4. 鑒于市場的飽和性，定位必須突出差異性 5. 觀念差異、模式差異、產(chǎn)品差異等 ? DELL—” 個 人就是市場” 的創(chuàng)新理念 57 隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略 ? 隱含戰(zhàn)略主要是通過企業(yè)的一組行動表現(xiàn)出來。 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (Business Strategy)，起源于 Andrews的論述，主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個業(yè)務(wù)如何獲取競爭優(yōu)勢的問題 ，也就是所謂的競爭戰(zhàn)略 55 企業(yè)戰(zhàn)略三層次劃分 ? 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy) ? 職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略在企業(yè)各職能領(lǐng)域的體現(xiàn)，是連接戰(zhàn)略與企業(yè)職能活動的橋梁。 1. 成功是個相對的概念 2. 企業(yè)是通過創(chuàng)造價值獲取收益的組織 3. 成功 =超額收益 （優(yōu)勢 /勝勢） 46 超額收益的構(gòu)成 ? 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在領(lǐng)先地位，比現(xiàn)有的或潛在的競爭者更有持久的 競爭優(yōu)勢 ? 企業(yè)所在的行業(yè)是高收益的行業(yè) ? 企業(yè)把握住了市場機(jī)會 ? 隨機(jī)（或投機(jī)）因素所致 — 但戰(zhàn)略管理不研究如何投機(jī) ? 注意，如果一件事情人人都能做，就不要想從中獲取超額收益 47 評價德魯克的觀點(diǎn) 企業(yè)的首要使命是活著！ 48 四 戰(zhàn)略形式 49 戰(zhàn)略形式 /種類 ? 水平 —職能戰(zhàn)略，人力資源、運(yùn)作、營銷 ? 垂直 —層次戰(zhàn)略，內(nèi)容 /主體 ? 時間 —階 段戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)，守成，撤退 ? 表現(xiàn) —隱含的與明確的 50 多層次競爭 產(chǎn)品 市場層面 價值活動層面 資源能力層面 戰(zhàn)略意圖層面 變革成本增加 靈活性增加 可視性增加 51 具體表現(xiàn) ? 價格戰(zhàn) ? 運(yùn)作管理 ? 專利、人才 ? 趕超、排他等 52 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略 （ SBU） ? 公司戰(zhàn)略是對公司的經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、技術(shù)和組織變革作出的整體安排 ? 至少要闡明三個問題： 1. 公司的發(fā)展方向 2. 不同的經(jīng)營單位之間的協(xié)調(diào)機(jī)制 3. 關(guān)鍵資源的開發(fā)與積蓄 53 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略 （ SBU） ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的一項(xiàng)子戰(zhàn)略，必須遵從公司設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。 ? 但“戰(zhàn)略是創(chuàng)造性地破壞” ,為什么？ 43 組織與環(huán)境的關(guān)系 ? 組織與其外部環(huán)境總是處在相對變化的狀態(tài) ? 兩種極端的情況是： 1. 外部環(huán)境變化而組織沒有改變 XXXX 2. 組織變化而外部環(huán)境沒有改變 XXXX ? 無論在哪種情況下，都有可能使組織與環(huán)境不相適應(yīng)，對企業(yè)而言，表現(xiàn)為市場地位下滑，收益減少，甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。 33 總結(jié)： 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 （五個方面 ） ? 企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 企業(yè)未來的藍(lán)圖 ， 經(jīng)營觀念 ? 市場定位 –目 標(biāo)顧客， 一個帶有根本性的問題 ? 創(chuàng)造價值的方式 更高的效率或與眾不同的做法 ? 關(guān)鍵性資源的擴(kuò)充途徑 開發(fā)、積蓄、整合 ? 具體計(jì)劃 一組階段性目標(biāo) 34 企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容 The Pattern of Actions That Define Strategy Actions to Improve Short Term Profits Di
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