戰(zhàn)略管理(ppt80)(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，區(qū)分兩類決策 ? 1965，安索夫出版《企業(yè)戰(zhàn)略》，系統(tǒng)性區(qū)分三類決策，廣為流傳 9 戰(zhàn)略研究 ? 70年代環(huán)境巨變，必須適應(yīng)環(huán)境。 ? 戰(zhàn)略的起點(diǎn)是企業(yè)的現(xiàn)狀，終點(diǎn)是它的未來。 28 戰(zhàn)略學(xué)說的叢林 ?我國臺(tái)灣學(xué)者吳思華把戰(zhàn)略邏輯歸為 9類，并著有《策略九說》一書。 ? 但“戰(zhàn)略是創(chuàng)造性地破壞” ,為什么？ 43 組織與環(huán)境的關(guān)系 ? 組織與其外部環(huán)境總是處在相對(duì)變化的狀態(tài) ? 兩種極端的情況是： 1. 外部環(huán)境變化而組織沒有改變 XXXX 2. 組織變化而外部環(huán)境沒有改變 XXXX ? 無論在哪種情況下，都有可能使組織與環(huán)境不相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)而言，表現(xiàn)為市場地位下滑，收益減少，甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。 58 成功戰(zhàn)略的特征 ? 以超前的意識(shí)和判斷作為戰(zhàn)略決策的思想基礎(chǔ) ? 確立戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性地位 ? 正確地選擇競爭標(biāo)桿 ? 創(chuàng)造性地構(gòu)想戰(zhàn)略方案（創(chuàng)新和變革是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一 ） ? 往往圍繞一組關(guān)鍵概念展開 ? 努力維護(hù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性 不能適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略稱不上是戰(zhàn)略，沒有穩(wěn)定的方針也稱不上是戰(zhàn)略 59 五 戰(zhàn)略管理過程 60 戰(zhàn)略決策變量 ? 戰(zhàn)略管理學(xué)說并不是在抽象地討論競爭優(yōu)勢(shì)問題，而是在研究企業(yè)管理者面對(duì)一組決策變量時(shí)應(yīng)該如何做出選擇。 paying an equitable wage。 64 戰(zhàn)略管理的過程 模型之一 環(huán)境分析 設(shè)定目標(biāo) 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 學(xué)院派對(duì)戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面，有的把戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制合并為一個(gè)步驟。 ? 職能策略主要包括市場營銷策略、財(cái)務(wù)管理策略、人力資源策略、企業(yè)文化策略、生產(chǎn)制造策略等 56 階段戰(zhàn)略：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 1. 在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)未來發(fā)展的總體構(gòu)想 2. 決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長軌跡及資源配置取向 3. 主要是能力和企業(yè)定位（市場定位、產(chǎn)品定位、角色定位） 4. 鑒于市場的飽和性，定位必須突出差異性 5. 觀念差異、模式差異、產(chǎn)品差異等 ? DELL—” 個(gè) 人就是市場” 的創(chuàng)新理念 57 隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略 ? 隱含戰(zhàn)略主要是通過企業(yè)的一組行動(dòng)表現(xiàn)出來。 33 總結(jié)： 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 （五個(gè)方面 ） ? 企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 企業(yè)未來的藍(lán)圖 ， 經(jīng)營觀念 ? 市場定位 –目 標(biāo)顧客， 一個(gè)帶有根本性的問題 ? 創(chuàng)造價(jià)值的方式 更高的效率或與眾不同的做法 ? 關(guān)鍵性資源的擴(kuò)充途徑 開發(fā)、積蓄、整合 ? 具體計(jì)劃 一組階段性目標(biāo) 34 企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容 The Pattern of Actions That Define Strategy Actions to Improve Short Term Profits Diversification Responses to Changing Conditions Fresh Offensive to Gain Market Edge Product Line, Quality, or Service Geographic Coverage Forward or Backward Integration How Key Functions Are Managed Pursuing New Opportunities Defensive Moves 35 附：企業(yè)的愿景與使命 ? 對(duì)公司未來的一種戰(zhàn)略性思考 ? 一般而言，公司應(yīng)該對(duì)自己五到十年的發(fā)展愿景給出清楚的描述： 1. 說明公司的“身份”或本征（ WHO we are） 2. 明確各項(xiàng)活動(dòng)的意義（ WHAT we do ） 3. 指明公司的長期發(fā)展方向（ WHERE we are headed） 36 對(duì)戰(zhàn)略愿景的共識(shí) ? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工能夠?qū)υ妇靶纬晒沧R(shí)時(shí)： 1. 企業(yè)容易形成共同的行為準(zhǔn)則； 2. 有助于減少日常決策中的沖突； 3. 有助于日常工作的持續(xù)改進(jìn)。 ? 戰(zhàn)略主要是選擇資源與能力的培養(yǎng)方向，并最大限度發(fā)揮資源與能力的效用。 ? 解培才：企業(yè)在競爭環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)長期生存與發(fā)展而進(jìn)行的整體性決策。戰(zhàn)略研究： 1. 從軍事科學(xué)理論 2. 從系統(tǒng)科學(xué)理論 3. 從經(jīng)濟(jì)理論 4. 從企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn) ? 發(fā)掘所有那些有助于提高決策成功率的思想和方法。 ? 如何從現(xiàn)有基礎(chǔ)走向未來的目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的主線。 復(fù)旦大學(xué)出版社， 2023年 4月 ?明茨伯格在 1999年撰文把以往的理論歸為 10類。 44 企業(yè)戰(zhàn)略 ? to react to: 1. Changing market condition 2. Moves of petitors 3. New technologies production capabilities 4. Evolving customers’ need preferences 5. Political regulatory changes 6. New windows of opportunity 7. Fresh ideas to improve current strategy 8. A crisis situation….. 45 戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) — 成功 ? 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)（和其他組織）對(duì)成功的追求。這些變量包括： 1. 目標(biāo)和范圍 2. 打造優(yōu)勢(shì)的
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