執(zhí)行力與結(jié)果導(dǎo)向(ppt54頁(yè))(參考版)
2025-01-06 05:08本頁(yè)面
【正文】 你越檢查誰(shuí)，你就越信任誰(shuí) ! 越親近的人越危險(xiǎn)：監(jiān)督多大，授權(quán)多少 50 九、結(jié)果導(dǎo)向的實(shí)施與考量 事實(shí)和數(shù)據(jù) 計(jì)劃與措施 行動(dòng)改進(jìn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 事實(shí)和數(shù)據(jù) 行動(dòng)改進(jìn) 事實(shí)和數(shù)據(jù) 行動(dòng)改進(jìn) 公司業(yè)績(jī) : : ? 事實(shí)數(shù)據(jù) 報(bào) 表系統(tǒng) ?KPI ?根本原因 ?~~~~ ?~~~~ ?~~~~ 質(zhì)詢(xún)單位 質(zhì)詢(xún)?nèi)?被質(zhì)詢(xún)單位 被質(zhì)詢(xún)?nèi)? 質(zhì)詢(xún)類(lèi)型（年/季/月/周） 質(zhì)詢(xún)?nèi)掌?制表人 制表日期改進(jìn)時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注12345678910主管批示 主管簽字質(zhì)詢(xún)后改進(jìn)行動(dòng)表改進(jìn)事項(xiàng) 關(guān)鍵措施? 對(duì)事不對(duì)人質(zhì)詢(xún)系統(tǒng) ? 以事實(shí)為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向； ? 對(duì)事不對(duì)人 ? 改進(jìn)：每天進(jìn)步一小步 ? 質(zhì)詢(xún)會(huì)報(bào)告，改進(jìn)措施承諾； ? 日結(jié)果反饋匯報(bào) S3:執(zhí)行后 ,即時(shí)激勵(lì) 從人性出發(fā)建立一個(gè)人一輩子都做好事的機(jī)制 行 為 遭受挫折 行為強(qiáng)化 產(chǎn)生新的需求 行為抑制， 甚至消亡！ 驅(qū)動(dòng)力 內(nèi)在需求 /外在誘因 即時(shí)激勵(lì) 得到鼓勵(lì) 對(duì)的 行為 錯(cuò)的 行為 九、結(jié)果導(dǎo)向的實(shí)施與考量 52 結(jié)果導(dǎo)向 堅(jiān)守承諾 絕不放棄 執(zhí)行就是有 結(jié)果 的行動(dòng) 十、總結(jié) “剩”者為王！ 53 結(jié)果是一種 滿(mǎn)足客戶(hù)需求 的 產(chǎn)出 ，其 價(jià)值 體現(xiàn)在 交換 中 ! 可交換 有價(jià)值 可考核 十、總結(jié) 執(zhí)行改變的是制度 ,而不是人性 ! 十、總結(jié) 。在員工執(zhí)行層面，主要明確一對(duì)一責(zé)任，而非一對(duì)多。通過(guò)數(shù)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)與組織指標(biāo)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。 ◆ 對(duì)個(gè)人， 3S是一套做事方式： ? 幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式； ? 知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法； ? 讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎(jiǎng)懲”的自我提高機(jī)制。 為什么？ 以前大炮是用馬拉的，士兵站在炮筒下是為了拉住馬！ 馬拉大炮的時(shí)代過(guò)去了，士兵在干什么？ 沒(méi)有價(jià)值的，就不是結(jié)果 ! 43 八、打造執(zhí)行文化 結(jié)果 什么叫可考核？ 盡快送到 堅(jiān)持原則 熟練使用 及時(shí)完成 加強(qiáng)管理 完善制度 提高素質(zhì) 可量化、可衡量、可檢查！ 44 八、打造執(zhí)行文化 結(jié)果 “ 結(jié)果”的本質(zhì)就是商業(yè)交換 公司靠結(jié)果生存 ?企業(yè)和客戶(hù)是一種商業(yè)交換關(guān)系 ?企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶(hù)進(jìn)行交換 ?企業(yè)如果不提供結(jié)果而獲得營(yíng)業(yè)收入，就是欺騙客戶(hù) 員工靠結(jié)果換工資 ?企業(yè)與員工本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系。 修理人員在第二天按時(shí)上門(mén)，服裝、態(tài)度、禮節(jié)都很好，修完后離開(kāi)； 第三天后又壞了，再打電話(huà) …… 第三次 …… 已經(jīng)沒(méi)心情再打電話(huà)了 …… 自己買(mǎi)一臺(tái)得了。 熱氣球超重案例 37 八、打造執(zhí)行文化 結(jié)果 為什么？ 因?yàn)槲覀冏罱K要解決的問(wèn)題是 “ 防止熱氣球超重墜毀 ”。 核子專(zhuān)家 有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭(zhēng)，使地球免于遭受滅亡的絕境。他是好心，但公司損失巨大，公司會(huì)死。公司
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