執(zhí)行力與結(jié)果導(dǎo)向(ppt54頁)-資料下載頁
2025-01-04 05:08本頁面
【正文】 業(yè)必須向員工要結(jié)果 ! 企業(yè)必須把內(nèi)外環(huán)境打通 ,通過內(nèi)部的結(jié)果管理把外部壓力分解到每個企業(yè)成員的肩上 .做到 千金重擔人人挑 ,人人頭上有指標 ! 持續(xù)有提供客戶滿意的結(jié)果 保證企業(yè)基業(yè)長青的秘訣 46 九、結(jié)果導(dǎo)向的實施與考量 S1： 執(zhí)行前 結(jié)果定義 與 一對一責任 ◆ 對公司， 3S是戰(zhàn)略實施工具： ? 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式； ? 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動； ? 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”； ? 建立不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng)。 ◆ 對個人， 3S是一套做事方式： ? 幫助個人獲得結(jié)果的基本做事方式； ? 知道自己要什么，找到怎么實現(xiàn)的辦法； ? 讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎懲”的自我提高機制。 ?重要事情 =大家做 ?大家做 =人人做 ? 大家做 =別人做 ? 別人做 =我不做 領(lǐng)導(dǎo)邏輯 員工邏輯 S1:執(zhí)行前 ,結(jié)果定義 與 一對一責任 責任稀釋定律 九、結(jié)果導(dǎo)向的實施與考量 務(wù)必避免大鍋飯 一對一責任系統(tǒng)：在組織層面進行角色定位，明確每一個崗位的責、權(quán)、利。通過數(shù)量化的財務(wù)指標與組織指標，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績的標準。做到靠 “業(yè)績用人，而不是靠老板的感覺用人”。在員工執(zhí)行層面，主要明確一對一責任，而非一對多。人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑！ 一對一責任 九、結(jié)果導(dǎo)向的實施與考量 49 S2:執(zhí)行中 ,檢查跟蹤 定標準，查執(zhí)行 九、結(jié)果導(dǎo)向的實施與考量 你越信任誰，你就越檢查誰 。 你越檢查誰，你就越信任誰 ! 越親近的人越危險：監(jiān)督多大，授權(quán)多少 50 九、結(jié)果導(dǎo)向的實施與考量 事實和數(shù)據(jù) 計劃與措施 行動改進 戰(zhàn)略規(guī)劃 事實和數(shù)據(jù) 行動改進 事實和數(shù)據(jù) 行動改進 公司業(yè)績 : : ? 事實數(shù)據(jù) 報 表系統(tǒng) ?KPI ?根本原因 ?~~~~ ?~~~~ ?~~~~ 質(zhì)詢單位 質(zhì)詢?nèi)?被質(zhì)詢單位 被質(zhì)詢?nèi)? 質(zhì)詢類型（年/季/月/周） 質(zhì)詢?nèi)掌?制表人 制表日期改進時間 負責人 備注12345678910主管批示 主管簽字質(zhì)詢后改進行動表改進事項 關(guān)鍵措施? 對事不對人質(zhì)詢系統(tǒng) ? 以事實為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向； ? 對事不對人 ? 改進：每天進步一小步 ? 質(zhì)詢會報告，改進措施承諾； ? 日結(jié)果反饋匯報 S3:執(zhí)行后 ,即時激勵 從人性出發(fā)建立一個人一輩子都做好事的機制 行 為 遭受挫折 行為強化 產(chǎn)生新的需求 行為抑制， 甚至消亡！ 驅(qū)動力 內(nèi)在需求 /外在誘因 即時激勵 得到鼓勵 對的 行為 錯的 行為 九、結(jié)果導(dǎo)向的實施與考量 52 結(jié)果導(dǎo)向 堅守承諾 絕不放棄 執(zhí)行就是有 結(jié)果 的行動 十、總結(jié) “?！闭邽橥酰? 53 結(jié)果是一種 滿足客戶需求 的 產(chǎn)出 ，其 價值 體現(xiàn)在 交換 中 ! 可交換 有價值 可考核 十、總結(jié) 執(zhí)行改變的是制度 ,而不是人性 ! 十、總結(jié)
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