【正文】 案例 ：不同地區(qū)不同項目含鋼量的比較與總結(jié)1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 主要設(shè)備選型（如空調(diào)系統(tǒng)）對成本的綜合影響（案例：億城西山華府） 擴初階段確認(rèn)交樓標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)注化節(jié)點構(gòu)造做法對規(guī)范成本、施工、設(shè)計的作用 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化帶來的結(jié)構(gòu)限額設(shè)計如何在擴初階段得以實現(xiàn) 1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 l 倡導(dǎo)在設(shè)計管理階段，部品工作并行并前置l 倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣、定板l 標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)模化的材料與部品 1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 l 案例：武漢某項目鋼結(jié)構(gòu)及材料部品成本控制總結(jié) 1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 景觀方案的成本優(yōu)化 案例：武漢金地格林小城1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 施工圖階段的成本優(yōu)化 案例：天津紅旗路項目第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的 施。)北京 上海 深圳 武漢、東莞1. 項目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段普通多層住宅及公寓 (7層及以下 )別墅、雙拼、 TOWNHOUSE、花園洋房 (6+1層及以下 )小高層住宅及公寓(建筑高度＜ 60M)中高層住宅及公寓上部結(jié)構(gòu)自帶全埋一層地下室上部結(jié)構(gòu)自帶全埋一層地下室上部結(jié)構(gòu)自帶全埋一層地下室上部結(jié)構(gòu)第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分 (60M≤建筑高度＜ 80M) 自帶全埋一層地下室析 高層住宅及公寓 上部結(jié)構(gòu) (80M≤建筑高度＜ 100M) 自帶全埋一層地下室公共人防地下室（ 6級）公共普通全地下室公共半地下室第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的影響因素●景觀造價 控制總價偏差率分項動態(tài)平衡第三節(jié) 精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 分類及定義 硬景（元 /平米） 軟景 總造價（元 /平米） （元 /平米）第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ” 一類景觀區(qū)居住區(qū)級 /小區(qū)級公共綠地范圍1. 項目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段二類景觀區(qū)組團(tuán)級綠地范圍三類景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分 總計析 說明：硬景：活動場地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；軟景：喬木、灌木、花卉、草皮等種植類 ；區(qū)第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的影響因素 ●示范區(qū)造價控制總價偏差率分項動態(tài)平衡第三節(jié) 精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ” 分類 費用 建安費 設(shè)計費底層商業(yè)展示（元 /平米） （元 /平米） 總造價（元 /平米）1. 項目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段土建 銷售中心（臨建）裝修 銷售中心、樣板房景觀 臨時第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分析包裝 臨時標(biāo)志、道具總計 集中公建展示區(qū)?析第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的影響因素 ● 合理設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)：第三節(jié) 精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 根據(jù)不同所在地區(qū)、項目性質(zhì)設(shè)立設(shè)計費支付標(biāo)準(zhǔn)，如第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成 – 北京、上海、深圳公司： 元 /M2本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”1. 項目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段– 其他地區(qū)公司：設(shè)計費定義：規(guī)劃建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、元 /M2從概念規(guī)劃招標(biāo)到方案、擴初直至施工圖各階段的設(shè)計、咨詢、研究、審圖、打印、模型、效果圖等費用第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分 室內(nèi)設(shè)計 總和（但示范區(qū)室內(nèi)設(shè)計費通常計入營銷費用）規(guī)劃設(shè)計功能平面結(jié)構(gòu)體系設(shè)備預(yù)留立面設(shè)計模型推敲單體設(shè)計部品設(shè)計第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征 計劃管理 是時間成 本的保障第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的 流程優(yōu)化 可降低時間成本和因失誤引發(fā)的成本增加影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系概念設(shè)計概念設(shè)計第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ” 規(guī)劃設(shè)計1. 項目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段單體設(shè)計初步設(shè)計第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分析 施工圖 初步設(shè)計施工圖部品設(shè)計拿地節(jié)點 方案報建論證階段概念規(guī)劃草案規(guī)劃設(shè)計概念規(guī)劃方案方案設(shè)計建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備擴初設(shè)計土建擴初施工圖設(shè)計施工圖工程管理初步方案景觀方案部品材料調(diào)研 部品材料清單 部品材料定板封樣銷售示范區(qū)策劃 示范區(qū)景觀、裝修施工圖設(shè)分配前期策劃與設(shè)計周期指標(biāo)拿地與項目論證時間設(shè)計周期：高層 215天；多層 180天大盤（一期多層） 305天論證階段策劃階段設(shè)計管理階段計時間概念規(guī)劃 實施方案 施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃 /戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計擴初設(shè)計 55天 (多層 )案例大盤至少 3個月至少 1～ 大盤 180天中小盤 55天高層 /復(fù)雜戶型多層 90天多層 70天70天 (高層 )市場定位： 15天；概念規(guī)劃： 32天；成果確認(rèn)： 8天；設(shè)計前準(zhǔn)備： 0天；設(shè)計過程：高層：方案 50天 + 擴初 35天多層可省擴初，方案 65天；成果確認(rèn)： 5天；設(shè)計前準(zhǔn)備： 0天；設(shè)計過程：多層 55天高層 70天；成果確認(rèn)：不計時間1 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 為了保證項目的可行性，通過項目的機會及風(fēng)險分析，可最大限度的控制因投資失誤引發(fā)的成本增加。目標(biāo)成本應(yīng)具有一定的動態(tài)性。1. 項目成本控制的理念 1）結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段2）景觀造價偏差率；3）示范區(qū)成本偏差率；4）設(shè)計費偏差率。第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征 成本管理的前置性第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場需求下的規(guī) 最終 成本 控制 了什么？范化設(shè)計管理體系第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ” 項目建安成本（元 /平米）資金的時間成本（資金周轉(zhuǎn)率）因設(shè)計投入的人力成本（萬平米 /人）項目設(shè)計費（元 /平米）第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分 使用階段的運營成本析 （元 /年）項目的建安、運營成本中絕大多數(shù)決定于研發(fā)階段第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征 如何制定 “目標(biāo)成本 ” ？第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場需求下的規(guī)在項目開發(fā)過程中范化設(shè)計管理體系“目標(biāo)成本 ”是成本控制的前提第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”1. 項目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分析本公司 “目標(biāo)成本 ”如何提出？設(shè)計成本項目立項 主體結(jié)構(gòu)開工 開盤銷售 竣工 入伙項目論證階段 項目策劃階段 設(shè)計管理階 工程施工階 入伙管理階段營銷段 段銷售管理階段概念規(guī)劃設(shè)計管理方 案 設(shè)計管理擴初設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理工程施工配合、銷售配合及入伙配合工程項目成本估算 測算及目標(biāo)成本拆分預(yù)算、標(biāo)底、合同價 進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算項目的每一個設(shè)計環(huán)節(jié)都會受到其上游成本工作的條件制約第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征 如何制定 “目標(biāo)成本 ” ？第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的影響因素