房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念(參考版)
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【正文】 2023/3/21 20:33:0720:33:0721 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 21 三月 20238:33:07 下午 20:33:07三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2120:33:0720:33Mar2121Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 20:33:0720:33:0721 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 21 三月 20238:33:07 下午 20:33:07三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 20:33:0720:33:0720:33Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 20:33:0720:33:0720:333/21/2023 8:33:07 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 8:33:07 下午 8:33 下午 20:33:07三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 218:33 下午 三月 2120:33March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2120:33:0720:33:07March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2120:33:0720:33Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。時(shí)間上有保障工程量清單招標(biāo)管理 8，幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題? 有特殊照顧對(duì)象 — 給機(jī)會(huì)，低價(jià)中標(biāo)；長(zhǎng)期合作伙伴優(yōu)先? 圖紙不夠完備 — 先出招標(biāo)圖，之后出變更 ；先作暫定價(jià)，并保留甲方分包的權(quán)利；? 時(shí)間過(guò)于緊迫 — 幾方同時(shí)算量；加快評(píng)標(biāo)速度；準(zhǔn)備充分，壓縮談判時(shí)間工程量清單招標(biāo)管理 9，總包及主要分包案例? 總包? 電梯 ： 有針對(duì)性定產(chǎn)品 技術(shù)要求 ? 鋁合金：配件細(xì)節(jié)的掌握 及分析思路? 裝修：材料和樣板的要求? 環(huán)境綠化：要建立實(shí)物量的標(biāo)準(zhǔn)? 智能化：兩次，首先是系統(tǒng)的優(yōu)化與確認(rèn)第三部分 工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 1. 目的與作用? 掌握市場(chǎng)信息，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為合理確定作數(shù)據(jù)支持，也為保證公司的成本控制標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性；? 要建立制度，將成本信息管理落實(shí)2， 數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容與形式– 成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)包括成本管理信息（供方、法規(guī)）與成本信息– 成本數(shù)據(jù)不僅包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（價(jià)的指標(biāo)），還應(yīng)包括技術(shù)指標(biāo)（量的指標(biāo)）；定額也是一種成本數(shù)據(jù)庫(kù)– 成本數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，概括為三個(gè)層次的成本數(shù)據(jù)：項(xiàng)目及單體、分部分項(xiàng)及專項(xiàng)工程、人材機(jī)及設(shè)備– 成本數(shù)據(jù)的相關(guān)信息也要同時(shí)記載：時(shí)間、技術(shù)特征、來(lái)源，充分反映市場(chǎng)和產(chǎn)品的特征；– 數(shù)據(jù)庫(kù)形式：不一定，可以用 工具軟件： EXCEL， AEECSS等，也可以是專用軟件：通用（如明源）、定制 （如萬(wàn)科、金地）3，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立方法第三部分 工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 1，目的與作用2， 數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容與形式3，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)? 工作內(nèi)容： 建立制度與規(guī)范，制定成本數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與分類；分析整理（ BCIS的方法）；錄入與維護(hù)? 工作時(shí)間 ： 在幾個(gè)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行：調(diào)研、詢價(jià)、招標(biāo)、合同、結(jié)算；最好能與工作過(guò)程結(jié)合而不是做為額外的工作? 工作人員 ：專職或?qū)I(yè)人員第三部分 工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本分析是建立數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)，成本分析中有以下幾個(gè)值得注意的問(wèn)題（針對(duì)項(xiàng)目）1， 成本分析的 原則 ：? 類似于會(huì)計(jì)：明晰性原則，重要性、可比性、一貫性； 實(shí)際發(fā)生原則（以實(shí)際結(jié)算成本為主） 2， 分析方法的統(tǒng)一? 成本分析與成本標(biāo)準(zhǔn)科目要對(duì)應(yīng)，各公司結(jié)合自身情況制定；一般財(cái)務(wù)有成本核算的科目，成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的口徑盡量與之對(duì)應(yīng)，可以歸并或細(xì)化，但不要交叉，使兩方面數(shù)據(jù)具有互相檢查的作用； 3， 面積的可比性? 分析指標(biāo)用的建筑面積有幾種：可售面積、建筑面積（多次、不同角度）、承建面積，弄清各自的含義和用途4， 類似性? 成本數(shù)據(jù)
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