某咨詢某咨詢－組織結構設計第1次研討會(參考版)
2025-01-04 03:35本頁面
【正文】 而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲備和發(fā)展也是鴻達取得成功的必要條件之一 行業(yè) /企業(yè)內部目標 企業(yè)的關鍵成功要素 關鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點 信息系統(tǒng) 建立起分布實施的 IT戰(zhàn)略，通過信息系統(tǒng)的建立和完善，提升業(yè)務流程運作效率，促進與合作伙伴的緊密聯(lián)系，也將成為行業(yè)領先的重要競爭優(yōu)勢之一 行業(yè) /企業(yè)內部目標 在考慮鴻達光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標和特點 鴻達光盤戰(zhàn)略的關鍵成功要素 對于組織機構的啟示 ? 大規(guī)模生產要求高效的運作管理支撐，生產管理應遵循專業(yè)化分工與合作有機結合 ? 橫向聯(lián)系的團隊合作 ? 營銷體系與生產制造部門的密切協(xié)作 ? 建立功能較為完備的人力資源管理體系 ? 建立與外部機構合作的研發(fā)體系 ? 培育信息技術能力，逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺 鴻達光盤戰(zhàn)略的關鍵成功因素對組織結構的啟示 鴻達光盤公司組織結構設計原則 鴻達光盤公司組織結構設計原則 ? 組織結構必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 組織結構簡潔、高效與靈活 ? 部門的設置應有明確職責劃分和匯報關系 ? 有利于建立貼近市場 /客戶的運作機制 ? 有利于建立起信息與知識共享的學習型組織 ? 能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展的要求 基于以上的分析，確定如下的鴻達光盤公司組織結構設計原則 鴻達光盤公司組織結構初步方案討論 4 原料庫 成型 中間倉庫 印刷 包裝 成品倉庫 工藝室 質檢科 定級 生產管理 生產管理 物流控制 物控控制 光盤生產的運作流程的主要職能分類 生產運作流程分析 ? 庫存管理統(tǒng)一原料庫、中間庫和成品庫的管理，尤其是當大規(guī)模生產時，需要專業(yè)化管理 ? 職能的設置趨向以流程為導向運作 ? 由于部分產品可以直接銷售，中間庫某種程度上也是成品庫 外觀檢驗 發(fā)貨 檢驗 采購管理 物流 信息流 市場需求管理 “主計劃” 管理 供貨管理 市場銷售管理 庫房 運送 流程支持 供應商 市場 客戶 生產 聯(lián)合計劃 原材料 原材料 生產計劃 反饋 成品、半成品 機會 反饋 定單 定單 查詢 成品 客戶服務 商業(yè)戰(zhàn)略 質量 3 1 5 6 7 庫存水平 運送 (成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 ) 生產 能力 長期 中期 供應需求 銷售預測 招聘 ,評估 培訓 系統(tǒng)支持 組織 /結構 原材料 生產 2 材料供應 4 成品 根據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供應鏈管理模型，鴻達光盤公司生產組織結構應分工明確，協(xié)調有序 生產運作流程分析 生產管理 物流控制 物流控制 營運職能 生產管理 工藝管理 成型 印刷 包裝 質量控制 設備管理 物控管理 采購 庫存 發(fā)貨 /運輸 計劃管理 營銷職能 行政支持 核心職能討論 行政職能 財務職能 人力資源職能 討論 信息技術職能 總部托管 ? 市場職能 銷售職能 服務職能 待定 根據(jù)明確的生產流程，可以進一步討論鴻達光盤未來組織結構的核心職能 銷售預測 銷售訂單 人力支持 客戶反饋
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