戰(zhàn)略性企劃方法課件(參考版)
2025-01-04 02:23本頁面
【正文】 文章校正至少 4回！回1回2回3回4?別字，漏字，固有 名詞誤用等，有否？?數(shù)據(jù)有錯誤否？?表達方式正確否？有沒有意思模糊？?通讀全文 ……形象化文書制作的核心KISSKILL發(fā)制作的文書 ■ 容易理解 …… ■ 簡單 明了 …… ■ 避免使用疑 難詞 …… ■ 表 現(xiàn) 大方面 …邏輯地企劃 易懂的展現(xiàn)方式KISSKILLKISSKILL※ Kiss Kill(Keep it Simple Short)/(Keep it Large Legible)形象化企劃書視覺展示 5大方針看比讀印象深刻 ■ 將數(shù)字 圖 表化！ ■ TEXT形象化！ ■ 用 顏 色 強 調(diào) ！ ■ 利用 動 畫增加效果！ ■ 不要 違 背人的 視覺 生理 ！ 實習 還有沒有別的可能性？無法用圖表表示就不是企劃 項目組正在往相反的方向走形象化企劃書研究結果? 說 服力提高 43%（明尼 蘇 達大學）? 獲 得批準率提高 2倍（ 賓 西法尼 亞 大學）? 記憶 力提高 5倍（ 賓西法尼亞大學）? 時間節(jié)約 28%（ 賓西法尼亞大學）“聽，能記住 20%，邊看邊聽能記住 80%” 卡達公司研究結果視覺資料研究結果視覺資料研究結果形象化 技法?通過圖表的視覺展示技法 將復雜的數(shù)量，金額，比例等屬自用合適的圖表表象表象特別重要■ Presentation中 graph的意 義■通 過 graph的 Data加工。無論多么小心文章中總是難免遺漏、錯誤。實施計劃（案）參考資料Staff時間表預算附錄也要使用與正文相同的封面，內(nèi)容包括：① 封面（題目，時間，參考資料構成）② 資料（出版，發(fā)行日）③ 調(diào)查結果（調(diào)查日，場所，方法）企劃書文章寫作的 4大原則原則 1：站在閱讀者的立場上寫原則 1 ?簡潔?用容易理解的方式表現(xiàn)?盡量使用短句?避免容易產(chǎn)生歧義的，或艱深詞句?避免使用不正規(guī)的口語?避免使用尚未通用的縮略語?排版要給人明快的感覺?避免單詞使用錯誤原則 2：遵守文章的常識原則 2 ?段落開頭要空格?語氣要統(tǒng)一?明確主語和謂語?正確使用標點符號?特殊用語要附加說明?有可能破壞全文順序的說明要另外列出?引用資料時用（ “”）明確區(qū)分?引用一定要注明出處原則 3：遵守 Business文書的規(guī)則原則 3 ?提交的日期和提交人的名字要明確?省略外交辭令?主題（目的，問題意識）要記述在最前面?不要使用敬語（語氣鄭重即可）?避免過于感性化或有道聽途說之嫌的語句?要點要標記順序符號?避免人為拉長文章語法千萬不可用錯??！原則 4：使用自己獨特的表達方式原則 4 ?堅持邏輯展開的一貫性（避免前后矛盾）?題目一定要選得有吸引力?記述與題目完全相符的內(nèi)容，不要刪減，也不必添加?多使用 ‘和 … 相比， …’ 這樣的表述方法，以增加可信性?用 Process說明（使用 Chart更佳）?用文字說不清楚時，盡量使用圖表?避免使用顯得單純無知的語言?與其用想法來說服對方不如用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)最具有說服力?盡量避免使用術語?避免只見樹木不見森林，因小失大?不要自說自話企劃書的校正要一字一句地檢查?察看完成的企劃書中有沒有漏字，別字，或者數(shù)據(jù)有沒有用錯。實施計劃（案） /參考資料實施計劃（案）是企業(yè)的結論部分。記述想要推進的內(nèi)容以及推進結束后期待的結果必要的時候可以利用類似課題的產(chǎn)出物 (Output image),展示本課題可能的最終結果，來引發(fā)興趣，獲得支持。企劃的背景企劃的課題目標?閱讀企劃書的人不見得對于企劃內(nèi)容相關的知識都了解得很清楚。如果是對外文書，一般對給予提案機會表示感謝，或者對企劃的前提條件和對象進行明確目標要能夠充分吸引閱讀人的興趣① 接受提案的單位 ④ 提案人 (公司 ,公司 Logo,提案人名 )② 題目（ title） ⑤ 提案日③ 副標題※ 報告書較長時，往往概述一下全文※ 除非正文的內(nèi)容不過 5~6Page，否則都要通過簡單明了，吸引人的目錄來起到提綱挈領的作用。 論文方式 Point方式 偶偶產(chǎn)品會出現(xiàn)缺陷 與顧客較強的相互信賴 其中顧客（市場）分析非常重要。 本次活動的總預算是 60萬元，時間 從 6月初 ~12月底。 通過先與競爭商家的市場宣傳，不但可以讓顧客了解產(chǎn)品的優(yōu)秀性能，同時通過為顧客提供檢修 +輪胎更換一站式服務可以提高品牌知名度和顧客滿意度?；顒又袝榭蛻籼峁┟赓M的汽車檢修，特別是對于需要更換輪胎的顧客，可以提供低于市價10%的產(chǎn)。 如果忽略對前提條件的確認，往往 會失掉方向性，因此會是企劃者的 努力化為泡影 特征＋－強調(diào)如何得出結論的過程 強調(diào)直接支持結論的理由 (Why)和對策 (How)前提條件 如果不講確認，你的失誤將不可避免！ 前提條件是？ 需要確認的前提條件 前提條件是？ 有可能會對對方造成影響（ Impact). 就算有某一個 Point沒有被接受也不 妨礙其他的 Point被理解和接受。Action 指向的對象比較適合。要想得出 “So What” 的 結論 ， 對 方要 記 住很多信息 “狀況 ”的某一部分被 質 疑的 時 候 有可能會停滯不前。當
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