戰(zhàn)略性薪酬管理課件(參考版)
2025-01-04 06:45本頁面
【正文】 ?4. 簡述全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征和構(gòu)成。當(dāng)時美國公司處在結(jié)構(gòu)大調(diào)整時期，許多公司將相對穩(wěn)定的、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績效緊密掛鉤。它的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。傳統(tǒng)薪酬體系的缺點主要在于：缺乏彈性，不能起到很好的激勵效果；不能加強團隊合作與參與的企業(yè)文化；不支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；不能適應(yīng)組織扁平化。 ?1. 戰(zhàn)略性 ?2. 激勵性 ?3. 靈活性 ?4. 創(chuàng)新性 ?5. 溝通性 20 五、全面薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成 ?全面薪酬戰(zhàn)略主要由以下幾點構(gòu)成。全面薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于設(shè)計正確的獎酬計劃組合，將傳統(tǒng)的薪資項目和新型的獎酬項目結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮薪酬對于組織戰(zhàn)略的支持功效。 17 二、全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ?全面薪酬戰(zhàn)略是指公司為達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)獎勵作出貢獻(xiàn)的個人或團隊的系統(tǒng)。 ?外在的激勵與內(nèi)在的激勵各自具有不同的功能。“全面薪酬戰(zhàn)略 ”的概念也在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生。 14 一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 ?1. 成長戰(zhàn)略 ?2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 ?3. 收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略 15 二、競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 ?1. 創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?2. 成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略 ?3. 客戶中心戰(zhàn)略 16 第四節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略 ?一、全面薪酬戰(zhàn)略的產(chǎn)生 ?全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自 20世紀(jì) 80年代中期的美國。公司戰(zhàn)略通常包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種，而競爭戰(zhàn)略則可以被劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略三種。
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