員工關(guān)系(參考版)
2025-01-03 16:29本頁(yè)面
【正文】 ? ? 做好財(cái)經(jīng)推介工作（對(duì)上市公司） ? （ 1）組成財(cái)經(jīng)傳播工作組（銀行家、證卷財(cái)經(jīng)分析家、精通公關(guān)傳播的人） ? （ 2）制定詳細(xì)的財(cái)經(jīng)傳播計(jì)劃開(kāi)展上市公司宣傳工作 ? （ 3）根據(jù)公司整體形象擬定投資意念和對(duì)外宣傳口號(hào) ? （ 4） 培訓(xùn)上市公司發(fā)言人 ? （ 5）召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)和財(cái)經(jīng)分析會(huì)議及今后的跟進(jìn)工作 ? （ 6）做好傳播活動(dòng)中的硬件服務(wù) ? 思考題： ? 簡(jiǎn)述員工公眾對(duì)企業(yè)的重要性？ ? 在企業(yè)中如何做好員工關(guān)系管理？ ? 股份制企業(yè)如何處理好與股東公眾的 關(guān)系？ ? 謝 謝 :20:0001:2023::20 01:2023:20::20:00 2023年 1月 17日星期二 1時(shí) 20分 0秒 。利用年度報(bào)告、會(huì)議、信函等，保持有效的溝通。 ? 維護(hù)股東應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)權(quán)益 ? ? 加強(qiáng)信息與情感的溝通（良好溝通是處理好股東關(guān)系的重要方法） ? （ 1）收集股東對(duì)企業(yè)的態(tài)度、意見(jiàn)、建議，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，他們了解得社會(huì)對(duì)企業(yè)的反映，他們的投資興趣和希望等。 ? （二）股東管理的工作內(nèi)容 ? 充分激發(fā)股東的主人翁意識(shí) ? （ 1）在涉及企業(yè)發(fā)展、股金運(yùn)用、紅利分配等問(wèn)題上，享有知曉、參與、決策權(quán)。 ? 搞好股東關(guān)系的作用：穩(wěn)定已有股東，鞏固投資信心；通過(guò)股東宣傳，提高企業(yè)聲譽(yù)，吸引更多投資者。 ? 搞好股東關(guān)系，捉進(jìn)股東積極參與公司的決策和管理，發(fā)揮股東的建設(shè)性作用。 ? 按《公司法》，股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東通過(guò)股東大會(huì)行使有關(guān)權(quán)力，如選舉董事會(huì)，制定公司的規(guī)章制度，并參與批準(zhǔn)或否決董事會(huì)的重要決策，修改公司章程，減少資本，合并、聯(lián)合、出售或出租公司全部財(cái)產(chǎn)或部分財(cái)產(chǎn)，解散公司等。 ? 處理股東關(guān)系的原則： ? 尊重股東的權(quán)利意識(shí)； ? 維護(hù)已有的股東，堅(jiān)定他們對(duì)公司的信心； ? 吸引更多的股東，擴(kuò)展資金來(lái)源； ? 將股東看著公司客戶管理員。 ? ? 二、股東公眾 ? —— 持有公司股權(quán)的投資者，它是公司特有的內(nèi)部公眾 。許多消費(fèi)者表示不能接受它如此得來(lái)的低價(jià)商品。 ? 案例 5：沃爾瑪就遭遇了這樣的事件，在美國(guó)乃至全球，沃爾瑪拒絕為 130萬(wàn)名雇員建立工會(huì)的要求。 ? 如：取得勞動(dòng)報(bào)酬； ? 休息，休假； ? 接受職業(yè)技能培訓(xùn)； ? 享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等。 ? （ 4）邀請(qǐng)員工家屬的參與式管理 ? 參與式管理做到極致的時(shí)候甚至可以邀請(qǐng)員工的家屬來(lái)參與公司的管理。 ? （ 2）設(shè)立員工意見(jiàn)箱 ? 這種比較含蓄的方式進(jìn)行會(huì)讓員工備感輕松 ? 對(duì)可行性強(qiáng)、已被采納的建議予以重獎(jiǎng)。一旦這種心理需要得到滿足，就可極大地提高工作的積極性；相反這種心理需要被壓抑或忽視，他們就可能變成這個(gè)組織的異己力量，為組織目標(biāo)的完成設(shè)置種種障礙。 ? 這個(gè)過(guò)程也為員工提供了一個(gè)在企業(yè)中發(fā)表自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，能尊重滿足員工的心理需要。 ? ? 讓員工參與管理 ? 管理界公認(rèn)的原則是全體員工參與的管理才是最好
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