弘揚傳統(tǒng)文化打造卓越團(tuán)隊(參考版)
2025-01-03 07:28本頁面
【正文】 如果所有的團(tuán)隊都能這樣做，那麼這個團(tuán)隊一定是最幸福的。 愉悅快樂工作環(huán)境 是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團(tuán)隊。 設(shè)身處地的換位思考 有時候，已之所欲，也勿施于人。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團(tuán)隊。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。 這類領(lǐng)導(dǎo)，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去，反反復(fù)復(fù)。 如此，團(tuán)隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無益！ 不重文化建設(shè)與員工零溝通 這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。 如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團(tuán)隊！ 這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實，而且其也成就了幾件事。 下屬的每一個細(xì)節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。 因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。 感謝造就困難的人并時刻記住他們 感謝那些已成為你團(tuán)隊的人，還沒有成為你團(tuán)隊的人，已成為你客戶的人，還沒有成為你的客戶但不斷對你提出要求和拒絕的人。 v不論多么優(yōu)質(zhì)的鋼材，不論剪裁尺寸的多么合理，也不論一開始打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關(guān)頭的斷然一擊，分量深淺恰到好處的一錘，是成功的關(guān)鍵。 v我恍然大悟。這一錘打好了，就是好鑼，要不輕不重，恰到好處。我不明白，問老者。他的兒子雖然已干了十幾年，但每到鑼心的時候，他們就停止了。 原來在取經(jīng)的總目標(biāo)里還包含有滿足個人愿望的目標(biāo)！ 如何使團(tuán)隊目標(biāo)包容個人目標(biāo)？兩者有機(jī)地結(jié)合起來？ 用 人要得當(dāng)，育人要有術(shù) 團(tuán)隊成功 —— 看高層 團(tuán)隊優(yōu)秀 —— 看中層 團(tuán)隊卓越 —— 看基層 感悟故事： v 沂蒙山區(qū)，有一個專打銅鑼的鋪子。 團(tuán)隊的成長階段 作為一個主管，必須掌握和運用好團(tuán)隊形成的四個階段，能夠準(zhǔn)確把握團(tuán)隊目前的狀態(tài)，掌控屬員心態(tài)，形成團(tuán)隊精神，提高其個人魅力和凝聚力，實現(xiàn)團(tuán)隊生產(chǎn)潛力，壯大團(tuán)隊規(guī)模，實現(xiàn)其人生價值及事業(yè)輝煌，能夠事半功倍。 團(tuán)隊的成長階段 第四階段： 成熟收獲期 成員隨時隨刻都感受到團(tuán)隊的溫暖和力量，對完成任務(wù)充滿信心。應(yīng)注意多溝通、多了
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