s生產(chǎn)現(xiàn)場管理教材(參考版)
2025-01-03 05:17本頁面
【正文】 IE、 QCC改善手法的訓練。 每天利用早會提升共識； 252。 教育訓練（新進人員加強） 252。 制定禮儀守則 “言良一句三冬暖，惡語傷人六月寒 ” 魯迅先生說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。 制成圖表 216。 將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷 216。 服裝儀容； 216。 作業(yè)要點； 216。 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 252。 6S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開倒車的； 252。 前 4S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣； 252。因為，如果企業(yè)的每位員工都由良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能化一，而各項活動的推行必會得到落實。 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 1. 持續(xù)推動前 4S至習慣化； 2. 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓練（新進人員加強）； 5. 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）。 素養(yǎng)（ SHITSUKE) 定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 有缺失應當場指正； 216。 高階主管經(jīng)常帶頭重視 216。 以 6S競賽的方法，對在 6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲； 216。 主管人員作不定期復查。 建立清潔稽核表； 252。 如一個被定位 “臺車 ”的地方，被放置 “半成品 ”，即可顯示 “異常 ”，應加以處理。 透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使 “異常 ”現(xiàn)象無所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)； 252。 “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動作， “清潔 ”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 徹底落實前 3S的各種動作； 252。 清潔推行要領(lǐng) 1. 落實前 3S工作； 2. 制定目視管理、顏色管理的基準； 3. 制定稽核辦法； 4. 制定獎懲制度，加強執(zhí)行； 5. 維持 5S意識； 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。 清潔（ SEIKETSU) 定義： 將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 臟污是一切異常與不良的根源 ? 電路板上的臟污，是短、斷路的主因； ? 機器上殘留的切屑，會影響到精度； ? 加工削油的流淌，會造成馬達過熱、燒壞； 216。 清掃用品本身保持清潔和歸位。 轉(zhuǎn)角處的清掃 216。 配線、配管上部的擦拭 216。 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 252。 死角、擦拭不到的地方； 216。 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應加以改善，如： 216。 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式； 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 252。 利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人； 25
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