農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理(參考版)
2025-01-03 02:51本頁面
【正文】 改善的基本思想 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。 [注意事項 ] 一旦開始服藥，請不要中途停止。 [用法 ] 內(nèi)外兼服。 ⑦節(jié)約（ Save） ⑧習慣（ Shiukanka） ⑨服務（ Service） ⑩堅持（ Shikoku） 現(xiàn)代企業(yè)之屋 Q 品 質(zhì) 企業(yè)方針、目標 6S（基石） C 成 本 D 交 期 S 服 務 T 技 術(shù) M 管 理 支柱 6S說明書 [適用范圍 ] —— 生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所； — 6S說明書 — 公共事務、供水、供電、道路交通管理等； —— 社會道德、人員思想意識的管理。 ⑤素養(yǎng)（ Shitsuke）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。 ②整頓（ Seiton）：將尋找必需品的時間減少為零！ ③清掃（ Seiso）：將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。需要從后道工序開始往前面工序發(fā)送信息，組織生產(chǎn)。 量一定的所需生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)間生產(chǎn)節(jié)拍 一定的工作 時?JIT簡介 JIT的彈性作業(yè)之“ 少人化 ”原則： ① 要有適當?shù)脑O備布置！ ② 訓練有素的、具有多種技能的多面手員工！ ③ 要經(jīng)常審核和定期修改標準作業(yè)組合！ JIT簡介 JIT的彈性作業(yè)之“ 看板 ”是 JIT生產(chǎn)方式中的管理工具之一，也是其中最顯著的特點，其關(guān)鍵作用在于： ① 是生產(chǎn)及運送的工作指令！ 只下達到總裝配線，各個前工序的生產(chǎn)均根據(jù)看板來進行，看板上記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，“后工序領(lǐng)取”以及“適時適量生產(chǎn)”就是這樣通過看板實現(xiàn)的！ JIT簡介 ② 可防止過量生產(chǎn)和過量運送！ 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送！ ③ 還是進行“目視管理”的工具！ 看板必須附在實物上才有效，前工序按照看板上規(guī)定的順序進行生產(chǎn)！ ④ 看板數(shù)量多少還可以反映生產(chǎn)情況的好環(huán)！ 不能把不合格品送往后工序，后工序所需得不到滿足，就會造成全線停產(chǎn)，可發(fā)現(xiàn)問題原因！ 看板管理 ?看板是工序之間傳遞信息的 ?看板管理是實現(xiàn) JIT生產(chǎn)方式的重要手段。 JIT簡介 JIT的生產(chǎn)計劃制定原則是：只向最后一道工序下達作為生產(chǎn)指令的
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