化工企業(yè)管理(第一章)(參考版)
2025-01-03 01:14本頁(yè)面
【正文】 最后 ，制度的執(zhí)行要嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰要公正明確。 （四）標(biāo)準(zhǔn)化管理 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、推薦標(biāo)準(zhǔn) 四、化工企業(yè)管理的方法 （干部管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理等） 首先 ，要將基礎(chǔ)工作做好，制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要覆蓋于各個(gè)部門，保證制度的準(zhǔn)確性和可操作性。 責(zé)任制度：是各項(xiàng)制度的核心，崗位責(zé)任制，責(zé)任到人 技術(shù)規(guī)范：工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、工藝操作 規(guī)程等 運(yùn)行制度：規(guī)范企業(yè)各部門之間、本部門人員之間的工作程序 （二）人員培訓(xùn) 管理制度、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)文化的培訓(xùn)。 二、化工企業(yè)管理的原則 安全第一：安全是最大的效益，實(shí)行安全優(yōu)先原則 以人為本：人是企業(yè)的核心，高度重視人的作用 以經(jīng)濟(jì)效益為主線：貫徹講求經(jīng)濟(jì)的原則，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的主線 保障平穩(wěn)生產(chǎn)：有利于提高效率，降低消耗，更好完成生產(chǎn)組織 三、化工企業(yè)管理的內(nèi)容 （一）以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度 規(guī)章制度是企業(yè)制定的員工在企業(yè)工作活動(dòng)中的行為責(zé)任制，是各類規(guī)章制的的核心。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生故障都會(huì)影響全局，牽一發(fā)而動(dòng)全身。 生產(chǎn)的連續(xù)性 工藝流程長(zhǎng)，連續(xù)倒班作業(yè)。 高危險(xiǎn)性 化工生產(chǎn)使用的原料、半成品和成品種類繁多，絕大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蝕的危險(xiǎn)化學(xué)品。 一、化工企業(yè)管理的特點(diǎn) 化工企業(yè)是資金密集型和知識(shí)密集型的企業(yè)，企業(yè)投入大，生產(chǎn)工藝裝置復(fù)雜，要求生產(chǎn)管理系統(tǒng)到位，專業(yè)化要求高。 它的管理對(duì)象是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)資源，包括生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品原材料等。 在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著更多的“不易”和風(fēng)險(xiǎn)，所以從管理上要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。管理與科學(xué)和技術(shù)三足鼎立。 系統(tǒng)方法
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