建筑企業(yè)管理第一章(參考版)
2025-01-13 20:54本頁面
【正文】 。 由于該企業(yè)資質(zhì)較高 （ 施工總承包一級(jí) ） ， 經(jīng)常有其他施工單位 ， 或個(gè)人要求掛靠 ， 或借用公司的資質(zhì)證書 ，公司為了提高市場占有率 ， 為了更好的經(jīng)濟(jì)效益 ， 也常常將資質(zhì)證書以各種方式進(jìn)行有償使用 ， 但在使用中 ，公司領(lǐng)導(dǎo)感到如何加強(qiáng)對掛靠企業(yè)的管理是一個(gè)難題 ？ 在 B工程項(xiàng)目中，由于該工程有 10個(gè)單位工程，且同時(shí)開工。項(xiàng)目經(jīng)理感到壓力太大，遂要求與公司解除內(nèi)部承包合同。合同簽定后，由于公司對該項(xiàng)目未進(jìn)行監(jiān)督檢查，該工程發(fā)生一起高處墜落事件，傷亡一人，重傷 3人，被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門罰款 30萬元。管理部門又稱為職能部門。 管理跨度 又稱管理幅度，指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接而有效地管理下級(jí)人員的數(shù)量。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任劃分、權(quán)力分配等。 內(nèi)部集合力 領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營管理素質(zhì) 外部表現(xiàn)力 競爭能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力、擴(kuò)大再生產(chǎn)能力
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