物流企業(yè)管理第一章(參考版)
2025-01-21 08:44本頁面
【正文】 。 ? 優(yōu)點：（ 1）各級直線管理者都有相應(yīng)的職能機構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理，以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點； ? （ 2）每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? 缺點： ? （ 1）由于實行多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，容易千萬管理混亂，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)； ? （ 2）各職能機構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差； ? （ 3）對于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活； ? （ 4）強調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理者。 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? 職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。 優(yōu)點：（ 1）結(jié)構(gòu)比較簡單； ? （ 2）責(zé)任與職權(quán)明確。權(quán)力大，責(zé)任也大：基層的管理者通常擁有執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)，因而也承擔(dān)了相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任和義務(wù)。由于它同職位相聯(lián)系，所以各個不同管理層次權(quán)責(zé)的性質(zhì)和大小是不一樣的。權(quán)責(zé)對等雖然很難從數(shù)量上劃等號，但從邏輯上來說，這是必然的結(jié)果。 ? 職責(zé)就是在一定職位上完成任務(wù)的責(zé)任。職權(quán)就是人們在一定職位上擁有的權(quán)力，主要是指決策或執(zhí)行仕務(wù)時的決定權(quán)。所謂權(quán)力，從法律概念說是指在規(guī)定的職位上具有指揮和行事的能力。權(quán)與責(zé)是兩個不同的概念。 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? C、檢查手段的快慢 如果任務(wù)目標(biāo)明確，職責(zé)和職權(quán)范圍劃分清楚，工作標(biāo)準(zhǔn)具體，上級能通過檢查手段，迅速地控制各部門的活動和客觀地、準(zhǔn)確地測定其成果，則管理面可適當(dāng)擴大；反之，則管理面要縮小。 B、信息交流的難易 信息交流的方式和難易程度也會影響到管理幅度。若撇 開領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力，下級工作能力強，經(jīng)驗豐富，則上級處理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就會減少，這樣就可擴大管理面。 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? 一個企業(yè)應(yīng)如何決定管理幅度和管理層次，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)上述原則和經(jīng)驗來確定。但實際上是不可能的，因為一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數(shù)大多，面太寬，既管不好，也管不了。所
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