企業(yè)管理第一章(參考版)
2025-01-21 03:27本頁(yè)面
【正文】 ? 公關(guān)危機(jī)處理能力較低 傳媒整合策略紊亂 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 過分急速的增長(zhǎng)可能導(dǎo)致市場(chǎng)與企業(yè)不相適應(yīng)的局面，使企業(yè)營(yíng)銷失控而超出企業(yè)的現(xiàn)實(shí)規(guī)模。 1996年，秦池集團(tuán)以 （要消化 15億元的銷售額，產(chǎn)、銷量必須 ） 1997年，“勾兌酒”危機(jī) 1997年，銷售收入比上年銳減了 3億元，實(shí)現(xiàn)利稅下降了 6000萬元。 二 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行過程 第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 人是管理的重心 傳統(tǒng)管理發(fā)展到現(xiàn)代管理的一個(gè)重要志，就是如何認(rèn)識(shí)人在管理中的地位和作用。 ? （ 4） 物 ：土地、廠房、機(jī)器、設(shè)備、儀器儀表。 ? （ 2） 人 ：管理、財(cái)務(wù)、操作工人、營(yíng)銷、技術(shù)、研發(fā)。 第三節(jié) 企業(yè)管理 . 第三節(jié) 企業(yè)管理 ? 三 企業(yè)管理的任務(wù) 1 盈利 2 滿足員工成就感（重視人的因素） 3 履行社會(huì)責(zé)任 第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 1 股東大會(huì) 2 董事會(huì) 3 高層經(jīng)理班子 4 監(jiān)事會(huì) . . 。同時(shí)控制也是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的過程。 第三節(jié) 企業(yè)管理 控制職能 ? 管理者按照組織目標(biāo)和計(jì)劃的要求，對(duì)組織的運(yùn)行過程及其結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢測(cè)、評(píng)估和調(diào)節(jié)的活動(dòng)。 決策是計(jì)劃職能的核心 計(jì)劃：是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對(duì)組織未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排 ①動(dòng)詞：特定的行為，指對(duì)各組織目標(biāo)的分析、制定和調(diào)整，以及對(duì)組織實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的各種可行方案的設(shè)計(jì)等一系列相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和行動(dòng) ②名詞：指計(jì)劃行動(dòng)的結(jié)果，包括各種明確的書面化的使命和目標(biāo)說明以及戰(zhàn)略、政策、預(yù)算等 第三節(jié) 企業(yè)管理 組織職能 管理組把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各要素、各環(huán)節(jié)以及同企業(yè)外部的各種聯(lián)系，合理地組織起來。 第三節(jié) 企業(yè)管理 ? 二、企業(yè)管理的職能 計(jì)劃職能 計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。 孔茨和偉里克：管理就是設(shè)計(jì)并保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)的過程。但不能退股 ） 缺點(diǎn)：①公司狀況公開、保密性差③股東僅關(guān)心股本升值，不關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 2023年新公司法實(shí)施后，注冊(cè)公司的最低注冊(cè)資本為： ? 有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣 3萬元 ? 一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額為 10萬元，且股東應(yīng)當(dāng)一次繳足出資額 ? 股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為 500萬元 第三節(jié) 企業(yè)管理 ? 一 、企業(yè)管理的含義 1 管理 法約爾：管理是由計(jì)劃
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