化工企業(yè)管理(第一章)(存儲(chǔ)版)
【正文】 主線 保障平穩(wěn)生產(chǎn)：有利于提高效率，降低消耗，更好完成生產(chǎn)組織 三、化工企業(yè)管理的內(nèi)容 （一）以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度 規(guī)章制度是企業(yè)制定的員工在企業(yè)工作活動(dòng)中的行為責(zé)任制，是各類規(guī)章制的的核心。 最后 ，制度的執(zhí)行要嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰要公正明確。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生故障都會(huì)影響全局，牽一發(fā)而動(dòng)全身。 它的管理對(duì)象是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)資源，包括生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品原材料等。 流程管理的重要性 流程管理的目的在于使流程能夠適應(yīng)環(huán)境，能夠有效融入公司戰(zhàn)略要素，能夠讓各個(gè)部門都協(xié)調(diào)起來，使公司降低成本、縮短時(shí)間、方便客戶，提升綜合競爭力。 案例 5：美國西北航空公司的員工持股 （ 2）理念管理 理念管理是精神層面的績效管理，目標(biāo)是引導(dǎo)和激勵(lì)。 企業(yè)文化才是現(xiàn)代企業(yè)的根本，是市場競爭中最強(qiáng)的競爭力?；て髽I(yè)管理 陳國慶 第一章 緒論 管理 管理是一個(gè)工程，是組織或人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取最高效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，是對(duì)行動(dòng)的組織、計(jì)劃、控制，實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)，圍繞目標(biāo)解決矛盾，協(xié)調(diào)力量形成一致。 產(chǎn)品可以模仿，服務(wù)可以模仿，唯有企業(yè)文化具有不可模仿性。 績效管理 （ 1）績效管理的目標(biāo) 通過績效管理使員工的利益和公司的利益具有一致性，保持員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。 ISO9001： 2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。 第二節(jié) 化工企業(yè)管理概述 化工企業(yè)管理是在化工生產(chǎn)過程中，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，以合適的手段、方法，來計(jì)劃組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，并保證安全文明生產(chǎn)，它貫穿于安全生產(chǎn)過程，是全員參與的管理。廠際之間、車間之間、管道互通，原料產(chǎn)品互相利用，是一個(gè)組織嚴(yán)密、相互依存、高度統(tǒng)一、不可分割的有機(jī)整體。 其次 ，制度執(zhí)行時(shí)要有反饋，包括對(duì)制度不合理處的修改。
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