金明機電公司20xx年季度工作總結及工作計劃書(參考版)
2025-06-09 05:38本頁面
【正文】 。認真落實黨風廉政建設責任制，全面推進懲防體系建設，防微杜漸。 繼續(xù) 加強思想政治建設，提高中心組學習效果。 積極研究制定留住人才、用好人才的長效機制，形成事業(yè)留人、制度激勵人才的良好氛圍。 五、繼續(xù) 加強人才隊伍建設，滿足專業(yè)化管理需求 我們將按照人才培養(yǎng)計劃對新招聘的高校畢業(yè)生進行培訓、培養(yǎng)， 繼續(xù)加大緊缺專業(yè)高素質管理人才和高技能操作人才的培養(yǎng)、引進力度，注重實際工作能力，嚴把引進關和考核關。 建立健全 技術 管理運行機制、 技術 創(chuàng)新激勵機制，充分利用兗礦 內外 技術 資源，通過多種合作方式開展 技術 攻關 ， 解決影響生產的各類 技術 問題，實現(xiàn)裝備的安全穩(wěn)定運轉 。 我們將以新設備的引進為契機 ，提升先進技術的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新能力。 從安全、生產、技術、經營等管理環(huán)節(jié)入手，不斷夯實精細化管理基礎 ， 開展精細化管理評比活動，嚴格考核，持續(xù)推進，逐步構建精準安全管理、精益生產管理、精品質量管理、精細經營管理、精確體系管理為一體的、具有 我們自己 特色的精細化管理模式和長效機制，不斷提高 公司管理 水平。積極 制定 清欠實施方案，完善考核激勵機制，全力做好應收賬款回收工作。牢固樹立艱苦奮斗、 勤儉節(jié)約 的思想，大力壓縮招待費、會議費、辦公費用支出，防止費用控制出現(xiàn)反彈。細化分解成本費用構成要素，嚴格落實成本費用完成情況聯(lián)動考核制度。全面實施成本費用定額管理，強化成本費用監(jiān)控。 從細節(jié)入手，做到人走燈滅，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。 四、進一步加強內部管理，提高管控能力 一是 進一步將 “節(jié)支降耗” 活動引向深入，挖潛力，促增收、保效益 。建立健全相關配 套細則，定機制、定指標、定責任、定措施 ，細化市場區(qū)域，明確主攻方向， 大力進行市場開拓 。 二是繼續(xù)加強營銷隊伍建設，提高公司整體營銷水平。 繼續(xù)加大外部市場開拓力度，做好外部市場的調研和前期開發(fā)，重點 開發(fā) 濟寧周邊 煤礦 市場 以及 內蒙、山西、安徽等省外煤礦市場 。密切跟蹤集團內外部礦井各項目進程，隨時掌握市場需求和招標信息，充分發(fā)揮人脈關系，以優(yōu)質的產品、高質量的服務，拓寬市場渠道。 建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務目標保駕 護航。三是 全面開展 “三位一體、手指口述”安全確認制度和監(jiān)管力度，加強安全思想 的 教育培訓，進一步提高職工安全防范意識，避免“三違”現(xiàn)象發(fā)生 。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以整風精神抓好整改落實，嚴防因思想不重視、工作 不到位造成新的隱患、釀成事故。按照“五個一”活動要求，深刻查找和反思有沒有因為思想松懈忽視安全生產的情況，有沒有因為責任不到位放松安全管理的傾向，有沒有因為安全周期長就疲憊厭戰(zhàn)和淡化安全警惕的思想，有沒有因為安全狀況總體平穩(wěn)就降低安全標準的念頭。 二 、進一步加 強安全責任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產 我們將繼續(xù)貫徹落實集團公司 20xx 年安全生產“四個一切”和“六大系統(tǒng)”的工作要求，增強安全管理主體責任意識。 主要經濟標 指 ： 四季度 銷售收入確保完成 5000 萬元，全年確保完成 億元， 超額 實業(yè)公司下達的 力爭 指標 ； 利潤 全年確保完成 100 萬元 ，完成實業(yè)公司下達的 力爭 指標 ；應收賬款、存貨分別控制在考核指標之內，實現(xiàn)安全生產。 第二部 分 四季度工作打算 四季度，是奮力完成全年 工作 目標的沖刺階段，也是生產任務接續(xù)、安全生產難度極大的特殊階段。 三是 規(guī)范管理能力不強 ，缺乏規(guī)范管理意識，規(guī)范管理的機制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理模式。 （六）存在的問題與不足 在 三季度 工作中， 通過我們的積極 努力， 取得了一定的工作成績，但我們也 清晰地認識到在公司 快速 發(fā)展的同時也暴露出一些問題 與 不足，主要表現(xiàn)在以下幾個 方面： 一是廣大干部職工對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在部分工作上，精確意識不高，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一。 加強了綜合治安 管理 ，在公司搬遷的特殊時期，對重點部位加大了監(jiān)控和巡邏力度，保證了公司的長治久 安。 深入開展困難職工幫扶和“金秋助學”活動， 對 公司一名在職女職 工 患白血病子女進行捐助，發(fā)動公司全體人員發(fā)揚 人道主義精神，共捐款 61855 元；對 1 名家庭困難的大學生進行了救助，發(fā)放救助金5000 元。 圍繞 實業(yè) 公司整體改革改制，廣泛宣傳改革政策，做好職工思想情緒穩(wěn)定工作，為改革改制的順利進行營造了良好的輿論氛圍。公司黨總支及基層各黨 支部認真學習了胡錦濤總書記“七一”重要講話， 在公司簡報進行了專題宣傳報道， 并將講話內容列入中心組學習范圍，作為今后一段時期重要學習內容來抓緊抓實。 四 是 統(tǒng)籌 兼顧，共創(chuàng)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展大環(huán)境。 圍繞“思想、作風、管理、現(xiàn)場”整治重點，加大隱患整治力度，認真組織 開展 了安全集中整治專項行動 。對全 公司 范圍內的機械防護、電氣保護、安全警示標語牌板等進行 了統(tǒng)一規(guī)范 和制作， 確?，F(xiàn)場管 理 不滑坡。 三是以創(chuàng)建標準化車間為契機，嚴格落實安全管理制度。我們針對新工人不穩(wěn)定、 現(xiàn)場工人 足、 職工整體 素質不高的 實際 ，積極組織 職工進行培訓，強化職工 素質教育，逐步實現(xiàn)“ 素質 保安”，收到了很好的效果。 提高職工 安全生產意識和自我保護能力，是 確保安全生產 的基礎。 各級干部認真
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