金明機(jī)電公司20xx年季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-07-19 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水平。針對礦車 、平板車、導(dǎo)煙車、錐形套、給煤機(jī)機(jī)尾聯(lián)動系統(tǒng)等投入生產(chǎn)的產(chǎn)品圖紙進(jìn)行了成本定額控制審批，壓縮產(chǎn)品成本， 提升產(chǎn)品利潤空間。 濟(jì)寧化機(jī)廠與公司合并近兩年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下已經(jīng)由嚴(yán)重虧損漸漸步入了良性發(fā)展的快車道。 然而我們 必須承認(rèn)我們的 技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)管理 有待進(jìn)一步提高 ，思路打不開，制約發(fā)展。為解決技術(shù)難題， 我們 走出去請專家指導(dǎo)，加強(qiáng)焊工培訓(xùn)力度，承攬了厚壁復(fù)合板設(shè)備、 16MnDR 低溫設(shè)備，對工藝進(jìn)行了深入的研究，提升了工藝水平。同時不斷尋求新的突破， 我們 又承攬了 355 萬元的 09MnNiDR 的低溫 設(shè)備 制造 ，這是技術(shù)突破 、工藝攻關(guān) 的大好機(jī)會，雖然我們的技術(shù)力量 有限 ，但是我們敢于承攬材質(zhì)復(fù)雜、工藝復(fù)雜、制作復(fù)雜的設(shè)備，敢于向材質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備和工藝挑戰(zhàn) ，充分體現(xiàn)了我們勇于開拓、敢于創(chuàng)新的進(jìn)取精神。 同時，我們以設(shè)備更新引進(jìn)“再造”高效節(jié)能型單位，積極淘汰、更新能耗高、效率低的老舊機(jī)械設(shè)備， 大大 提高了生產(chǎn)效率。 濟(jì)寧 化機(jī)廠完成 100 噸龍門吊的招標(biāo)工作，解決了大型化工設(shè)備組對及搬運(yùn)的難題。 采掘配件廠 完成了兩臺普通車床 CA614 臺 CAK4085ni 數(shù)控車床、 3 臺 XA5032 立式升降臺銑床的購置、安裝調(diào)試工 作， 現(xiàn) 已投入使用 ，緩解了產(chǎn)能不足的被動局面。 新改 造和購置的設(shè)備全部采用節(jié)能技術(shù)和節(jié)能配置，既節(jié)能又環(huán)保。同時，我們根據(jù)上級文件要求制定了 《設(shè)備管理辦法》、《特種設(shè)備安全技術(shù)管理辦法》、《大、精、稀設(shè)備管理辦法》、《計(jì)量器具管理辦法》、《設(shè)備潤滑管理辦法》、《地面設(shè)備檢維修管理辦法》 等相關(guān)管理辦法，嚴(yán)格設(shè)備管理，延長設(shè)備使用壽命。 四是突破質(zhì)量瓶頸，持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強(qiáng)。 我們始終堅(jiān)持“以質(zhì)量占領(lǐng)市場、以質(zhì)量鞏固客戶、以質(zhì)量提高效益”的原則，嚴(yán)格質(zhì)量管理。在責(zé)任落實(shí)上，建立專人專項(xiàng)、一抓到底的責(zé)任體系，確保產(chǎn)品 質(zhì)量。制定實(shí)施 了《質(zhì)量否決制度》、《原材料入庫檢驗(yàn)規(guī)范》、《質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度》等制度 ，實(shí)施質(zhì)量管理“三零”工程。 加強(qiáng) QC 質(zhì)量管理活動 相關(guān) 知識的學(xué)習(xí)，及時更新理念，提高全體職工的質(zhì)量知識和質(zhì)量意識，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。 堅(jiān)持質(zhì)量管理例會制度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進(jìn)行整改落實(shí)。焊接材料廠 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)修改完善了拉絲、電鍍、精繞等工序，改造了鍍銅生產(chǎn)線廢氣收集排放系統(tǒng)及氣吹和烘干系統(tǒng)，同時采用鈍化處理、封膜存放等工藝，較好地解決了雨季生產(chǎn)鍍銅焊絲容易出現(xiàn)表面銹蝕、鍍銅層脫落的問題。 五是突破資金管控 瓶頸 ， 提升公司效益。 公司繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本， 所有資金支出做到“事前有預(yù)算、過程有控制、事后有評估”。采取有力措施壓縮“兩金”，加強(qiáng)“產(chǎn)、供、銷、存”動態(tài)分析，減少材料和產(chǎn)成品資金占用。認(rèn)真執(zhí)行“一支筆”簽字制度，杜絕各類資金違規(guī)行為。加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收力度，明確清收責(zé)任主體，實(shí)行“期限制”考核兌現(xiàn)抵押 ，全力清收應(yīng)收賬款 。堅(jiān)持“從嚴(yán)從緊、有保有控”原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部管理、嚴(yán)格費(fèi)用報銷的管理規(guī)定》，壓縮費(fèi)用開支，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，確保公司健康快速發(fā)展。 同時， 企業(yè)管理部 按 照 實(shí)業(yè) 公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)合同管理的實(shí)施意見》，制定了 《合同管理辦法》 進(jìn)一步規(guī)范了營銷行為，提高了合同簽訂質(zhì)量，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險。 （四）深入實(shí)施“十百千萬”人才工程，強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 為了 適應(yīng) 公司 快速發(fā)展的需要， 公司人力資源部 結(jié)合公司 發(fā)展戰(zhàn)略，制定 了 人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。 公司上下充分認(rèn)識到 在知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷加速 的 今天 ， 公司 要提升核心競爭力，無論是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還是戰(zhàn)略創(chuàng)新、價值創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，都必須擁有一批高素質(zhì)人才。 三季度，我們 采用校企聯(lián)合辦學(xué)的模式與山東兗礦技師學(xué)院協(xié)商，簽訂了委托招生培養(yǎng)協(xié)議。委托技師學(xué)院定向招生培養(yǎng)高中起點(diǎn)二年制機(jī)械加工制造專業(yè) 30 人 ，畢業(yè)后直接入廠實(shí)習(xí)，擇優(yōu)錄用 。 招聘 高校 畢業(yè)生 22 人 ，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)合理分配于基層各單位，解決各單位 急需 專業(yè) 人才的緊張局面 。 組織了 20xx 年度專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗， 8 名專業(yè)技術(shù)人員聘用相應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位， 充實(shí)了公司技術(shù)人才隊(duì)伍 。 深入開展“導(dǎo)師帶徒 ”、“結(jié)對子”活動， 對新招聘人員 進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)、培養(yǎng)。 同時， 我們 積極研究制定 “ 培育好、開發(fā)好、利用好人才 ” 的長效機(jī)制 ，形成 事業(yè)造就人 才、環(huán)境凝聚人才、機(jī)制激勵人才、 制度 保障人才的良好 氛圍 ，形成人崗相適、用當(dāng)其時、 人盡其才 、才盡其用 的 和諧 局面 。 （五）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 一是 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。 6 月 25 日 — 7 月 25 日期間，集團(tuán)公司 內(nèi)部發(fā)生三起較為嚴(yán)重的安全事故， 我們積極組織召開緊急會議， 認(rèn)真分析事故原因，吸取三起事故的慘痛教訓(xùn) 。 從事故中我們深刻認(rèn)識到 安全生產(chǎn)責(zé)任制是 確保 安全生產(chǎn)的 核心，要抓好安全 管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的始與終 。為此，我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 公司 對每項(xiàng)安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作
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