【文章內(nèi)容簡介】 司對(duì)“冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年10月，公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。項(xiàng)目資金申報(bào)針對(duì)公司發(fā)展情況，結(jié)合國家對(duì)再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報(bào)了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國家配套資金項(xiàng)目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目”、“阜陽市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目”、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項(xiàng)目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等，其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國家資金扶持100萬元。質(zhì)量管理體系為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的競爭能力，公司決定選用GB/T19001XXidtISo9001:XX國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進(jìn)。固定資產(chǎn)投資今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對(duì)，另購置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺(tái)，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。1取得的榮譽(yù)XX年公司榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強(qiáng)單位”、“全國AAA級(jí)信用單位”等稱號(hào)，公司董事長榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國好人榜7月份誠實(shí)守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。三、存在的不足員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。隨著市場競爭的加劇，客戶對(duì)員工提出了更高的要求。由于公司人員變動(dòng)較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。安全工作出現(xiàn)的問題今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。公司供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免會(huì)受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動(dòng)權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。資金短缺問題有待解決今年由于受資金短缺的限制，對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。四、XX年工作計(jì)劃加強(qiáng)管理實(shí)行定崗定責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項(xiàng)工作理順。公司將進(jìn)一步的完善績效考核制度，明確各部門人員的工作職責(zé)，全面提升各部門的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績效考核制度推行下去，同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。計(jì)劃再上一臺(tái)鑄軋生產(chǎn)線在融資計(jì)劃順利的情況下，力爭再上一條鑄軋生產(chǎn)線，可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場份額，擴(kuò)大公司影響力。鋁板二期工程規(guī)劃計(jì)劃在XXXX年實(shí)施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時(shí)公司產(chǎn)值將會(huì)大幅度增加，力爭年產(chǎn)值達(dá)到10億元。生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報(bào)承諾，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計(jì)劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有償服務(wù)，每年創(chuàng)造利潤170萬元。亞華收購亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大，力爭年產(chǎn)值達(dá)到6000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅150萬元，比上年同比增加200%。成立煤炭營銷公司為了充分整合資源，實(shí)行多元化經(jīng)營，計(jì)劃成立“煤炭營銷公司”，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元，創(chuàng)造利稅100萬元。注重節(jié)能降耗現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有一條，屬于“大馬拉小車”，煤氣損耗較大。經(jīng)過改造后可以節(jié)約煤炭30%左右；車間開展節(jié)能降耗評(píng)比，技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，力爭生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降10%左右。多方融資明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如果新上項(xiàng)目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭取政府資金支持和銀行貼息及無償補(bǔ)助等方面加大力度。人力資源管理一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人，如何留住人才，培養(yǎng)人才是一個(gè)企業(yè)能否長久的關(guān)鍵。根據(jù)公司明年的發(fā)展，計(jì)劃招聘專業(yè)技術(shù)人員3人，業(yè)務(wù)員5人，辦公室人員8人，車間操作工人30人，員工的招聘和培訓(xùn)工作將作為后勤管理的重點(diǎn)。一元復(fù)始，萬象更新！XX年即將過去，新的一年又將來臨，新起點(diǎn)，新征程，新氣象，新發(fā)展，在步入XX年里，公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、迎難而上、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，居安思危，奮勇爭先，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，百尺竿頭更進(jìn)一步，再攀新高峰，確保實(shí)現(xiàn)XX年目標(biāo)產(chǎn)值3億元。第三篇：公司20*年工作總結(jié)及20*年工作計(jì)劃公司20*年工作總結(jié)及20*年工作計(jì)劃20*年，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門的關(guān)心支持下，*公司全面貫徹黨的十九大及十九屆一次、二次全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，**公司全體干部職工以“優(yōu)化創(chuàng)效年”為主題，扎實(shí)開展“三創(chuàng)三爭”主題活動(dòng)，銳意進(jìn)取、主動(dòng)作為，認(rèn)真落實(shí)“守住安全底線，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，做好群眾工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”四項(xiàng)要求，深化改革、從嚴(yán)管理、降本壓費(fèi)、維護(hù)穩(wěn)定，努力推進(jìn)**公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，安全環(huán)?？傮w平穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營取得較好業(yè)績。一、20*年重點(diǎn)工作總結(jié)（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況111月份主營業(yè)務(wù)收入***萬元，比去年同期***萬元，比***下達(dá)指標(biāo)***萬元的進(jìn)度減少***萬元；實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，超***下達(dá)進(jìn)度指標(biāo)*萬元進(jìn)度*萬元。制造費(fèi)用***萬元，管理費(fèi)用**萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用**萬元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)均控制在計(jì)劃進(jìn)度范圍內(nèi)。截止11月底，資產(chǎn)總額為***萬元，負(fù)債總額**萬元，資產(chǎn)負(fù)債率***，比年初**下降**個(gè)百分點(diǎn)。（二）、重點(diǎn)工作開展與完成情況，確保安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)。（1）重新修訂并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制的要求，將每個(gè)崗位人員在安全生產(chǎn)具體工作中應(yīng)盡的安全責(zé)任加以明確，切實(shí)做到有崗必有責(zé)。同時(shí)完善危化品裝卸工藝操作規(guī)程，重點(diǎn)對(duì)液化氣、航煤、丙烯睛充裝及丙烯接卸等?；烦溲b作業(yè)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，按照四全管理要求，健全、完善公司安全工作的檢查、考核體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，督促各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，增加安全巡檢頻次和力度，尤其是加大?；烦溲b、施工作業(yè)現(xiàn)場等要害業(yè)務(wù)和重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度，提高制度執(zhí)行力。（2）以抓現(xiàn)場管理為重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，督促各級(jí)安全管理人員履職盡責(zé)，進(jìn)一步加大管理人員下現(xiàn)場寫實(shí)力度。尤其是加大?；烦溲b、施工作業(yè)現(xiàn)場等要害業(yè)務(wù)和重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度，同時(shí)狠抓班組自主安全管理，規(guī)范班組管理活動(dòng)和記錄，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，對(duì)班組安全學(xué)習(xí)記錄組織了專項(xiàng)檢查并對(duì)記錄的規(guī)范性提出了要求，杜絕學(xué)習(xí)記錄抄文件、作假的現(xiàn)象發(fā)生。開展了以“四查四清”為主要內(nèi)容的安全巡視督查,重點(diǎn)抓好對(duì)?；烦溲b、安全風(fēng)險(xiǎn)高的作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)“三違”現(xiàn)象加大考核力度，對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，每周一通報(bào)、每月一考核。（3）深入開展安全事故教育。召開了 “**”硫化氫中毒事故反思會(huì)；組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于***事故有關(guān)情況的報(bào)告》和《關(guān)于進(jìn)一步做好“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》；召開了“**”事故反思會(huì)；“**”“**”事故發(fā)生后，我們第一時(shí)間召開專題干部大會(huì)，及時(shí)將**會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，要求參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要盡快傳達(dá)到全體員工，舉一反三、深刻吸取事故教訓(xùn)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練工作和安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。一是在開展全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)班組長、安全管理人員以及科級(jí)干部進(jìn)行“危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防控能力”培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)提高參培人員的危害識(shí)別與評(píng)估能力和責(zé)任意識(shí)。二是在一線班組開展應(yīng)急處置演練。特別是在*月份堅(jiān)持以基層班組為突破口，按照班班都練、人人都會(huì)的總體要求。公司各基層單位共有**個(gè)班組重點(diǎn)在?；沸孤?、初期火災(zāi)、機(jī)械傷害、防中暑等科目，開展了應(yīng)急演練，通過演練班組人員現(xiàn)場應(yīng)急處置的能力得到了進(jìn)一步提升。（6）深入開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮管理人員和班組長作用，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)工作質(zhì)量和實(shí)效，要做到有組織、有計(jì)劃、有檢查、有考核、有總結(jié)，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際問題。二是層層分解，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)