【摘要】5s之之紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)7月份作戰(zhàn)部署會(huì)15s之之紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)2一、什么是紅牌作戰(zhàn)?紅牌作戰(zhàn)是在現(xiàn)場(chǎng)尋找紅牌作戰(zhàn)是在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)并并在對(duì)象物上懸掛紅牌,將企業(yè)內(nèi)在對(duì)象物上懸掛紅牌,將企業(yè)內(nèi)急需改善的問(wèn)題彰顯出來(lái),讓大急需改善的問(wèn)題彰顯出來(lái),讓大家明白問(wèn)題所在并積極去改善,家明白問(wèn)題所在并積極去改善,從而達(dá)到做好從而達(dá)到做
2025-01-02 17:41
【摘要】廠務(wù)副總室5S活動(dòng)活動(dòng)與與紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)主講人廠務(wù)副總室巫祥朝廠務(wù)副總室5S是工廠合理化的根本合理化者;企業(yè)之大事生死之路存亡之道也廠務(wù)副總室企業(yè)降低成本基本架構(gòu)降低成本提高附加價(jià)值降低材料成本?降低購(gòu)入價(jià)格?提高材料使用率(降低庫(kù)存成本)?VA/VE
2025-01-06 08:54
2025-01-06 08:40
【摘要】HeroChangTPI05.6S紅牌作戰(zhàn)再訂購(gòu)點(diǎn)講師:張進(jìn)旺資工生產(chǎn)改革推進(jìn)室1HeroChangTPISortStraightenShineStandardizeSustainSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu
2025-02-09 18:04
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益1企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底有多殘酷?這是一個(gè)由美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查公司,對(duì)18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國(guó)家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿
2025-01-03 16:06
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)五、定置管理HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,
2025-02-15 16:12
【摘要】袁海強(qiáng)目錄?何為目視管理?目視管理的特點(diǎn)及要求?目視管理的要點(diǎn)?目視管理的內(nèi)容及分類?為什么要實(shí)行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對(duì)象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)?班組目視板目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜
2025-02-23 11:47
【摘要】5S推行之圖文版?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng);機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良;原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放;工具亂擺放;運(yùn)料通道不當(dāng);工作人員座位或坐姿不當(dāng)?shù)?、整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其它都清除掉
2025-01-06 08:15
【摘要】5S概念及整理整頓陳樸堅(jiān)顧問(wèn)師企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象1.無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi),如不必要的會(huì)議,開(kāi)會(huì)的空談2.信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi),如信息來(lái)源的錯(cuò)誤,會(huì)造成不可估量的損失3.等待的浪費(fèi),如停工待料4.操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)5.意外事故造成的浪費(fèi),輕則財(cái)產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失
2025-01-03 16:14
【摘要】?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動(dòng)。?藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系?
2025-01-03 16:17
2025-02-23 11:48
【摘要】5S之整理、整頓2023年2月編制1、做到有規(guī)律的工作場(chǎng)所(說(shuō)過(guò)的事,全員都能遵守的職場(chǎng))2、做到目視管理的工作場(chǎng)所(目視可知問(wèn)題點(diǎn),能自動(dòng)改善進(jìn)展的職場(chǎng))3、做到自主保養(yǎng)的工作場(chǎng)所
【摘要】誠(chéng)鑫針織車間6S改善行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法巢,是鳥兒躲避風(fēng)雨,休養(yǎng)小憩的地方;家是我們時(shí)刻可以獲得關(guān)懷的地方;工廠是我們工作學(xué)習(xí)、創(chuàng)造財(cái)富、提升價(jià)值的地方。累了時(shí),在工作現(xiàn)場(chǎng),我們可以積蓄力量;開(kāi)心的時(shí)候,在工作現(xiàn)場(chǎng),我們可以引吭高歌;閑暇的時(shí)候,在工作現(xiàn)場(chǎng),我們可以靜靜享受一段動(dòng)聽(tīng)的旋律...
2025-01-02 18:10
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技能研討實(shí)戰(zhàn)技能研討2研討目錄第一部分:5S管理的功效5S第二部分:5S管理的演進(jìn)第二部分:6S運(yùn)動(dòng)技能第三部分:5S案例分享(紡織品實(shí)驗(yàn)室成功案例)第四部分:如何推行5S第五部分:回顧總結(jié)3第一部分5S管理的功效4如何改善才能取得
2025-02-10 21:40