【摘要】誠(chéng)鑫針織車間6S改善行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法巢,是鳥兒躲避風(fēng)雨,休養(yǎng)小憩的地方;家是我們時(shí)刻可以獲得關(guān)懷的地方;工廠是我們工作學(xué)習(xí)、創(chuàng)造財(cái)富、提升價(jià)值的地方。累了時(shí),在工作現(xiàn)場(chǎng),我們可以積蓄力量;開心的時(shí)候,在工作現(xiàn)場(chǎng),我們可以引吭高歌;閑暇的時(shí)候,在工作現(xiàn)場(chǎng),我們可以靜靜享受一段動(dòng)聽的旋律...
2025-01-02 18:10
【摘要】報(bào)告順序1、推行5S的八大作用2、5S推行實(shí)施辦法3、5S推行成果展示4、5S活動(dòng)感言5、前期工作的問題暴露6、5S推行一下步工作計(jì)劃1、虧損為零——5S是最佳的推銷員2、不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3、浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手4、故障
2025-01-08 22:06
【摘要】全質(zhì)量·零缺陷伊利〃利樂技術(shù)合作項(xiàng)目,2023QACP〃定州液態(tài)奶事業(yè)部質(zhì)量管理部定州工廠QACP項(xiàng)目組2023年7月6日~12月31日2023年1月1日~4月30日全質(zhì)量·零缺陷定州伊利工廠質(zhì)量系統(tǒng)診斷發(fā)表暨項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn)會(huì)QACP項(xiàng)目組20
2025-02-25 14:48
【摘要】指導(dǎo)老師:周亮臣部門:綜合管理部發(fā)表人:有限公司日常管理成果發(fā)表會(huì)2023.8內(nèi)容?部門簡(jiǎn)介?任務(wù)與職務(wù)?管理項(xiàng)目?重要管理項(xiàng)目?管理方法與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)績(jī)管理?異常分析?實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)?心得體會(huì)
2025-03-17 20:33
【摘要】奧迪A8L新車發(fā)表會(huì)——王者歸來掌握未來歐立文化尊品文化我們對(duì)A8L的認(rèn)識(shí)——給你一次被震撼的機(jī)會(huì)全新奧迪A8L重新定義一切是什么樣的震撼,能讓整個(gè)世界重新思考?絕不止是動(dòng)人心魄的凌厲設(shè)計(jì),也不止是前瞻縝密的人性化智能科
2025-03-10 09:53
2025-03-17 19:46
【摘要】5s之之紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)7月份作戰(zhàn)部署會(huì)15s之之紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)2一、什么是紅牌作戰(zhàn)?紅牌作戰(zhàn)是在現(xiàn)場(chǎng)尋找紅牌作戰(zhàn)是在現(xiàn)場(chǎng)尋找問題點(diǎn)問題點(diǎn)并并在對(duì)象物上懸掛紅牌,將企業(yè)內(nèi)在對(duì)象物上懸掛紅牌,將企業(yè)內(nèi)急需改善的問題彰顯出來,讓大急需改善的問題彰顯出來,讓大家明白問題所在并積極去改善,家明白問題所在并積極去改善,從而達(dá)到做好從而達(dá)到做
2025-01-02 17:41
【摘要】我們是否要實(shí)施5S?以下問題遇到幾個(gè)??,不能按時(shí)集合。?,有氣無力的人占比例很大。?。?。?、輔料時(shí),卻經(jīng)常找不到。?。?,不返回原有的位置。?。?10%?“干凈的工廠”直擊現(xiàn)場(chǎng)直擊現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)刁廠帶領(lǐng)我們5S啟動(dòng)和宣誓
【摘要】BlueTiger1FancyBeetle研發(fā)構(gòu)想成果發(fā)表會(huì)ProjectManager:JamesLin23Engineer:MichaelWu,CocoKuoMarketer:EminemLu2產(chǎn)品市場(chǎng)及背景分析Speaker:EminemLu3娛樂型機(jī)器人前景看好?
2025-02-16 07:52
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益1企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底有多殘酷?這是一個(gè)由美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查公司,對(duì)18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國(guó)家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿
2025-01-03 16:06
【摘要】101學(xué)年國(guó)際交流成果發(fā)表會(huì)建國(guó)中學(xué)國(guó)際教育計(jì)畫緣起★德國(guó)文理中學(xué)(GrafEberhard互訪交流:2020-開始雙方交流合作2020-2020-7月1日至7月18日前往文理中學(xué)體驗(yàn)學(xué)習(xí)10月30日至11月13日,德國(guó)文理中學(xué)師生來臺(tái)參訪★
2024-10-04 12:40
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)五、定置管理HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,
2025-02-15 16:12
【摘要】袁海強(qiáng)目錄?何為目視管理?目視管理的特點(diǎn)及要求?目視管理的要點(diǎn)?目視管理的內(nèi)容及分類?為什么要實(shí)行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對(duì)象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)?班組目視板目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜
2025-02-23 11:47
【摘要】5S推行之圖文版?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng);機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良;原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放;工具亂擺放;運(yùn)料通道不當(dāng);工作人員座位或坐姿不當(dāng)?shù)?、整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉
2025-01-06 08:15
【摘要】5S概念及整理整頓陳樸堅(jiān)顧問師企業(yè)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象1.無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi),如不必要的會(huì)議,開會(huì)的空談2.信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi),如信息來源的錯(cuò)誤,會(huì)造成不可估量的損失3.等待的浪費(fèi),如停工待料4.操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)5.意外事故造成的浪費(fèi),輕則財(cái)產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失