5s管理之整理整頓(參考版)
2025-02-15 16:12本頁面
【正文】 下午 9時 38分 17秒 下午 9時 38分 21:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 38分 :38March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:1721:38:17March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:38:1721:38:1721:38Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:38:1721:38:1721:383/3/2023 9:38:17 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 38分 17秒 下午 9時 38分 21:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 38分 :38March 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時 38分 17秒 21:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:38:1721:38:1721:38Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:38:1721:38:1721:383/3/2023 9:38:17 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時 38分 17秒 下午 9時 38分 21:38: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 9時 38分 :38March 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時 38分 17秒 21:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:38:1721:38:1721:38Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:38:1721:38:1721:383/3/2023 9:38:17 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?關(guān)心 ：對員工表露出關(guān)懷及重視之意 ?愛心 ：多用鼓勵方式來鼓舞員工士氣 謝謝各位配合！ 預(yù)祝 5S 推動 順利！成功！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?決心 ：下定決心趕快去做，不要猶豫不決。 ? 強(qiáng)調(diào) 清潔就是讓整理、整頓、清掃達(dá)到一種標(biāo)準(zhǔn)化或制度化 ，使企業(yè) 內(nèi)的每個員工都嚴(yán)格遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣，這樣修養(yǎng)才能大功告成。如此才能了解推行 5S運(yùn)動的成果，也會對 5S運(yùn)動產(chǎn)生信心 定期更新檢查表的項(xiàng)目 ? 檢查表上的項(xiàng)目要隨著 5S運(yùn)動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項(xiàng)目變動的歷程 5S推進(jìn)的階段 ? 5S的五項(xiàng)活動一般 不要同時推進(jìn) ，除非是具有一定的規(guī)?；蛴幸欢ɑA(chǔ)的企業(yè)，否則都是 從整理、整頓開始 ，之后再進(jìn)行部分清掃。 檢查表 檢查表的使用有兩種 ? 一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號 ? 另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。 ? 此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度來區(qū)分 階段 顏色 實(shí)施程度 對策一 黑色 5 S 尚未實(shí)施 整理二 紅色 整理完成 整頓三 黃色 整頓完成 清掃四 藍(lán)色 清掃完成 清潔五 綠色 素養(yǎng)完成 素養(yǎng)5S QC小組 方法： ◇ QC小組活動方式，對于工作不斷完善具有十分積極的作用，特別是 PDCA循環(huán)方法 。 這樣好多了，再接再厲！ 5S活動基本技巧 1. 紅牌作戰(zhàn) 2. 目視管理 3. 看板 管理 4 . 定點(diǎn)攝影 5. 其他 顏色管理 ? 利用 5色旗來評核各部門的實(shí)施成效，大約每月評核一次。（2 ）返回后擦掉。 ◇ 在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。 2. 目視管理 實(shí)施要求： ◇ 統(tǒng)一：目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象 ◇ 簡約：各種視覺顯示信號應(yīng)簡單易懂，一目了然 ◇ 鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清 ◇ 實(shí)用：不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效 ◇ 嚴(yán)格：現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明 5S活動基本技巧 1. 紅牌作戰(zhàn) 2. 目視管理 3. 看板 管理 4 . 定點(diǎn)攝影 5. 其他 3. 看板 管理 方法： ◇ 看板 管理就是將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理 看板 揭示出來，使管理狀況眾人皆知， 5S的管理 看板 與豐田生產(chǎn)方式 下的 看板 有所不同，前者包含后者，后者是前者的表現(xiàn)形式之一。 目的： ◇ 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里。 2. 2S整頓 目的： ◇ 工作場所一目了然 ◇ 整整齊齊的工作環(huán)境 ◇ 消除找尋物品的時間 ◇ 消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)： ◇ 這是提高效率的基礎(chǔ) 2. 2S整頓 實(shí)施要領(lǐng)： ◇ 前一步驟 整理 的工作 要落實(shí) ◇ 需要的物品 明確放置 場所 ◇ 擺放整齊 、有條不紊
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