5s之紅牌作戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-01-18 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .活動成果展示。l 時間： 每月一次。（如遇特殊情況可增加或延期） 16做好了才算做了活活動動計計劃劃17l 決定整理基準。18l 決定評價標(biāo)準。19l 確定對象。 一般而言，整理對象是庫存、機械設(shè)備以及地面等空間。 20l 制做紅牌同時做好相應(yīng)準備21l 6． 現(xiàn)場實施： 貼紅牌。l 把紅牌貼在存在問題的物品上面，（為了讓所有的人一看就明白，在紅牌上把不要的物品的名稱，管理負責(zé)人等資料填寫好）。 并用相機或手機拍下照片。 22l 紅牌要掛在引人注目的地方，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。l 紅牌就是命令，不容置疑。l 被檢查的相關(guān)崗位人員（指車間、工段或區(qū)域、班組、崗位責(zé)任人）要主動跟蹤對本部位檢查的情況，認真對待，積極響應(yīng)，對問題點及時整改。 23l 跟蹤改進情況。對整改完成的問題，責(zé)任單位要報告給檢查人員，檢查人員進行現(xiàn)場確認（或圖片比較確認）并撤下紅牌，同時拍照對比。l 整改時間一般可分為：立刻、 3天、 1周、 2周、 1個月、待定等 6種。 問題點整改后24l 對策與評價 l 也就是對紅牌要跟進，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗或成果以向大家展示。 注意： 對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。 252627l 用挑剔的眼光看 l 象 “魔鬼 ”一樣嚴厲地貼 l 貼在 “有問題 ”的對象上：設(shè)備、踏板、工裝或刀具架、桌椅、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等 l 如果有猶豫，請貼上紅牌 l 請勿貼在人身上 ，注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。 六、參與 紅牌作戰(zhàn)人員要做到：紅牌作戰(zhàn)人員要做到：28l 判定的標(biāo)準 l 明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準明確下來。例如，工作臺上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。 29要 不要、電氣裝置、材料架、板凳、半成品、成品、監(jiān)框、防塵用具、文具、海報、用品、圖表檔案、檢驗用樣品等、灰塵、紙屑、油污、籃框、紙箱、滯料、櫥柜、資料、樣品、提案箱、指示牌 3031l 1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作
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