【摘要】第5章生產(chǎn)管理學習目標⒈掌握運營管理、運營系統(tǒng)、流程、庫存、質(zhì)量的概念。一、生產(chǎn)運營管理的范圍運營管理是關于如何使日常工作快速、有效、無誤地完成的學科,是對企業(yè)產(chǎn)品的制造和服務的提供及其交付所需要的直接資源的有效利用進行管理。它的本質(zhì)特征就是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)顧
2025-01-02 17:38
【摘要】生產(chǎn)與運營管理講授提綱1.生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略目錄1.生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略?生產(chǎn)與運營模式?生產(chǎn)與運營管理的演進?大規(guī)模定制2.庫存控制3.生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃4.供應鏈管理21.生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略—運營模式?生產(chǎn)與運營模式(ProductionandOperationsmod
2025-02-28 15:43
【摘要】第二章生產(chǎn)運營戰(zhàn)略學習要求:正確理解生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的概念,熟悉生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的形成,了解生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的類型。1第二章生產(chǎn)運營戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的概念第二節(jié)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的形成第三節(jié)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的類型2戴爾公司的運營戰(zhàn)略?成本
2025-03-10 22:30
【摘要】教材及教學參考書“十一五”規(guī)劃教材《生產(chǎn)與運作管理》(第二版)陳榮秋、馬士華編著高等教育出版社21世紀應用型經(jīng)管規(guī)劃教材《生產(chǎn)與運作管理》任建標主編電子工業(yè)出版社本課程共48學時,每周6學時??己朔绞剑嚎荚嚦煽冋?0%;
2025-02-26 10:16
2025-01-16 16:15
【摘要】2023年2月27日第1頁第7章生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理本章內(nèi)容結構?案例研究?課堂思考和問答?教學目標?本章內(nèi)容?本章小結?思考和練習2023年2月27日第2頁案例研究:DC翻拍技巧?與掃描儀相比,翻拍有其便捷性,特別是輸入數(shù)量比較多的照片時,翻拍比較快速。并且,翻拍照
2025-02-10 03:45
【摘要】本節(jié)重點一、存貨成本審計二、存貨的監(jiān)盤三、存貨計價審計和截止審計業(yè)務循環(huán)資產(chǎn)負債表項目利潤表項目采購與倉儲循環(huán)存貨、應付職工薪酬營業(yè)成本?存貨與倉儲循環(huán)涉及的主要會計報表項目如圖:第一節(jié)存貨與倉儲循環(huán)的特性一、涉及的主要憑證與會計記錄(一)生產(chǎn)指令(二)領發(fā)料憑證(三)產(chǎn)
2025-02-19 23:07
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計劃本章主要內(nèi)容計劃管理的一般概念能力計劃MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理綜合計劃技術綜合計劃策略重點掌握?生產(chǎn)計劃的層次和體系?生產(chǎn)計劃的指標體系?生產(chǎn)能力的有關概念及影響因素?綜合計劃策略?綜合計劃技術
2025-03-05 19:32
【摘要】第九章生產(chǎn)與作業(yè)管理PRODUCTIONANDOPERATIONALMANAGEMENT學習目標?生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念?生產(chǎn)類型?選址決策與設施布置?生產(chǎn)計劃的體系結構與指標?設備維修與管理?先進生產(chǎn)系統(tǒng)一、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入→變
2025-01-12 23:45
【摘要】第八章生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配主要內(nèi)容:?在產(chǎn)品數(shù)量的核算?完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配的方法及核算第一節(jié)在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的概念一在產(chǎn)品的數(shù)量核算二在產(chǎn)品的清查三第一節(jié)在產(chǎn)品數(shù)量的核算一、在產(chǎn)品的概念狹義在產(chǎn)品只包括該車間或該生產(chǎn)
2025-01-28 06:22
【摘要】生產(chǎn)訂單用友軟件股份有限公司丏業(yè)生存能力建設課程大綱一級目錄名稱二級目錄名稱時長(分鐘)要求重點學習掌握內(nèi)容1:生產(chǎn)訂單綜述:應用價值:基本框架:基本術語:應用角色2:應用準備3:常用業(yè)務:基礎資建立:計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn):按訂單裝配生產(chǎn):重
2025-03-14 22:09
【摘要】第八章生產(chǎn)組織第八章生產(chǎn)組織本章的主題是:?工廠布置?生產(chǎn)過程組織?生產(chǎn)過程的空間組織?生產(chǎn)過程的時間組織?生產(chǎn)過程組織形式?成組技術、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)?ERP及5S簡介池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章
2025-01-04 23:36
【摘要】1第九章生產(chǎn)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)計劃及其指標體系2?1995CorelCorp.有人問兩個石匠在干什么。第一個石匠回答說在把石頭鑿成磚。第二個石匠說他在參加大教堂的建設。3?如何制定綜合計劃?4§生產(chǎn)計劃及其指標體系計劃是管
2025-01-04 23:37
【摘要】第八章生產(chǎn)要素理論——生產(chǎn)要素的需求?前面推導產(chǎn)品市場中的需求曲線和供給曲線時,都假定消費者的收入既定,生產(chǎn)要素的價格既定,而均未說明收入和要素價格如何決定的。本章通過研究生產(chǎn)要素市場而彌補這個不足。由于要素的價格和使用量是決定消費者收入水平的重要因素,因此生產(chǎn)要素理論也稱為分配理論。?本章學習重點:?完全競爭廠商使用生產(chǎn)
【摘要】第九章生產(chǎn)作業(yè)計劃9-1內(nèi)容和作用編制作業(yè)計劃實施作業(yè)計劃一、內(nèi)容:(一)制訂期量標準;期量標準是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動,在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。(二)細算生產(chǎn)能力,并進行綜合平衡;(三)編制標準工作指示圖表;