【摘要】教材及教學(xué)參考書“十一五”規(guī)劃教材《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》(第二版)陳榮秋、馬士華編著高等教育出版社21世紀(jì)應(yīng)用型經(jīng)管規(guī)劃教材《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》任建標(biāo)主編電子工業(yè)出版社本課程共48學(xué)時,每周6學(xué)時。考核方式:考試成績占70%;
2025-02-28 10:16
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)營管理講授提綱1.生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略?生產(chǎn)與運(yùn)營模式?生產(chǎn)與運(yùn)營管理的演進(jìn)?大規(guī)模定制2.庫存控制3.生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃4.供應(yīng)鏈管理21.生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略—運(yùn)營模式?生產(chǎn)與運(yùn)營模式(ProductionandOperationsmod
2025-01-18 16:15
【摘要】2023年2月27日第1頁第7章生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)?案例研究?課堂思考和問答?教學(xué)目標(biāo)?本章內(nèi)容?本章小結(jié)?思考和練習(xí)2023年2月27日第2頁案例研究:DC翻拍技巧?與掃描儀相比,翻拍有其便捷性,特別是輸入數(shù)量比較多的照片時,翻拍比較快速。并且,翻拍照
2025-02-12 03:45
【摘要】本節(jié)重點一、存貨成本審計二、存貨的監(jiān)盤三、存貨計價審計和截止審計業(yè)務(wù)循環(huán)資產(chǎn)負(fù)債表項目利潤表項目采購與倉儲循環(huán)存貨、應(yīng)付職工薪酬營業(yè)成本?存貨與倉儲循環(huán)涉及的主要會計報表項目如圖:第一節(jié)存貨與倉儲循環(huán)的特性一、涉及的主要憑證與會計記錄(一)生產(chǎn)指令(二)領(lǐng)發(fā)料憑證(三)產(chǎn)
2025-02-21 23:07
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計劃本章主要內(nèi)容計劃管理的一般概念能力計劃MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理綜合計劃技術(shù)綜合計劃策略重點掌握?生產(chǎn)計劃的層次和體系?生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系?生產(chǎn)能力的有關(guān)概念及影響因素?綜合計劃策略?綜合計劃技術(shù)
2025-03-07 19:32
【摘要】第九章生產(chǎn)與作業(yè)管理PRODUCTIONANDOPERATIONALMANAGEMENT學(xué)習(xí)目標(biāo)?生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念?生產(chǎn)類型?選址決策與設(shè)施布置?生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo)?設(shè)備維修與管理?先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)一、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入→變
2025-01-15 23:45
【摘要】第八章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配主要內(nèi)容:?在產(chǎn)品數(shù)量的核算?完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配的方法及核算第一節(jié)在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的概念一在產(chǎn)品的數(shù)量核算二在產(chǎn)品的清查三第一節(jié)在產(chǎn)品數(shù)量的核算一、在產(chǎn)品的概念狹義在產(chǎn)品只包括該車間或該生產(chǎn)
2025-01-30 06:22
【摘要】生產(chǎn)訂單用友軟件股份有限公司丏業(yè)生存能力建設(shè)課程大綱一級目錄名稱二級目錄名稱時長(分鐘)要求重點學(xué)習(xí)掌握內(nèi)容1:生產(chǎn)訂單綜述:應(yīng)用價值:基本框架:基本術(shù)語:應(yīng)用角色2:應(yīng)用準(zhǔn)備3:常用業(yè)務(wù):基礎(chǔ)資建立:計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn):按訂單裝配生產(chǎn):重
2025-03-16 22:09
【摘要】第八章生產(chǎn)組織第八章生產(chǎn)組織本章的主題是:?工廠布置?生產(chǎn)過程組織?生產(chǎn)過程的空間組織?生產(chǎn)過程的時間組織?生產(chǎn)過程組織形式?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)?ERP及5S簡介池州學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章
2025-01-06 23:36
【摘要】1第九章生產(chǎn)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系2?1995CorelCorp.有人問兩個石匠在干什么。第一個石匠回答說在把石頭鑿成磚。第二個石匠說他在參加大教堂的建設(shè)。3?如何制定綜合計劃?4§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系計劃是管
2025-01-06 23:37
【摘要】第八章生產(chǎn)要素理論——生產(chǎn)要素的需求?前面推導(dǎo)產(chǎn)品市場中的需求曲線和供給曲線時,都假定消費(fèi)者的收入既定,生產(chǎn)要素的價格既定,而均未說明收入和要素價格如何決定的。本章通過研究生產(chǎn)要素市場而彌補(bǔ)這個不足。由于要素的價格和使用量是決定消費(fèi)者收入水平的重要因素,因此生產(chǎn)要素理論也稱為分配理論。?本章學(xué)習(xí)重點:?完全競爭廠商使用生產(chǎn)
【摘要】第九章生產(chǎn)作業(yè)計劃9-1內(nèi)容和作用編制作業(yè)計劃實施作業(yè)計劃一、內(nèi)容:(一)制訂期量標(biāo)準(zhǔn);期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動,在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。(二)細(xì)算生產(chǎn)能力,并進(jìn)行綜合平衡;(三)編制標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表;
【摘要】第二節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合1謝薇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)?前面討論的短期決策:一種投入要素可變?nèi)纾嘿Y本一定,勞動投入可變?下面要討論的長期決策:多種投入要素可變,如:資本和勞動均可變?生產(chǎn)函數(shù)可以寫為:Q=F(k,L)2謝薇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、等產(chǎn)量線的性質(zhì)和類型K(資金)346816L(勞
2025-02-16 20:30
【摘要】Ch11生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程的設(shè)備種類繁多,如流體輸送設(shè)備、傳熱設(shè)備、鍋爐設(shè)備、精餾塔、化學(xué)反應(yīng)器等。不同的設(shè)備及過程有不同的特性和控制要求,同類設(shè)備的控制也會有很不相同的控制方案。本章簡單介紹精餾塔的控制與化學(xué)反應(yīng)器的控制。一、精餾塔的控制精餾過程是現(xiàn)代化生產(chǎn)中應(yīng)用極為廣泛
2025-02-12 09:37
【摘要】亞項目生產(chǎn)設(shè)計計劃準(zhǔn)備教學(xué)知識目標(biāo)?1.掌握生產(chǎn)設(shè)計準(zhǔn)備工作內(nèi)容,船舶建造方針書的內(nèi)容、形式和編制方法;?2.掌握船體施工要領(lǐng)的主要內(nèi)容、編制方法及作用;?;?、內(nèi)容和形式。教學(xué)能力目標(biāo)?根據(jù)給定的船舶詳細(xì)設(shè)計的圖紙熟讀圖紙并分析確定該船的建造方法及方針。具備制定建造方針書、施工要
2025-01-12 14:12