ch9生產(chǎn)與作業(yè)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 23:45本頁(yè)面
【正文】 ?缺乏柔性是 MP致命的缺陷 ?縱向一體化的組織結(jié)構(gòu)形成了臃腫官僚的“大而全”體制 ?以過(guò)量的庫(kù)存、過(guò)多的供應(yīng)廠家、過(guò)多的工人和過(guò)大的生產(chǎn)場(chǎng)地作為連續(xù)生產(chǎn)所必須的緩沖 地 區(qū) 比 較 內(nèi) 容 平 均值 在日本的日本工廠 在北美的日本工廠 在北美的美國(guó)工廠 歐洲 生產(chǎn)率（小時(shí) /輛） 質(zhì)量（百輛車(chē)裝配缺陷） 生產(chǎn)場(chǎng)地（平方英尺 /年 福特設(shè)想像生產(chǎn)別針和火柴那樣生產(chǎn) T型車(chē)。美國(guó)人認(rèn)為：精益生產(chǎn)會(huì)真正改變世界的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，它將改變整個(gè)世界，對(duì)人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 LP逐漸被世界制造業(yè)所認(rèn)識(shí)并掀起一股變革方式的熱潮。并將 LP與歐美傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式 (MP)進(jìn)行比較。1984年，美國(guó)麻省理工學(xué)院集中了一批各國(guó)的高級(jí)專(zhuān)家，研究了日本汽車(chē)工業(yè)的做法。 ? 無(wú)形磨損 ? 無(wú)形磨損是指由于設(shè)備制造工藝的改進(jìn)或勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而導(dǎo)致的設(shè)備原始價(jià)值的貶值。 設(shè)備的磨損理論 ? 有形磨損 ? 設(shè)備的有形磨損指設(shè)備在使用過(guò)程中，其零部件由于磨損，應(yīng)力作用及化學(xué)反應(yīng)的影響，致使其主體發(fā)生的磨損。 產(chǎn)品名稱(chēng) 計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)） 各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（ %） 每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí) /臺(tái)） 假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)） 銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)） 換算系數(shù)Ki 假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi→ 假 ① ② ③ =② /∑② ④ ⑤ =③④ ⑥ ⑦ =⑥③ ⑧ =④/98 ⑨ =②⑧ A 200 100 33 （ 4553 14）/98 =650 204 B 100 60 10 61 C 140 100 23 143 D 160 120 32 195 合計(jì) 600 98 650 650 603 五 生產(chǎn)能力的核算 1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算 2 工段 (車(chē)間 )生產(chǎn)能力的核算 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 ① 先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 ②設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算 M: 設(shè)備組生產(chǎn)能力 F: 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 S: 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時(shí)間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額 1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算 qSFMtSFM?????2 工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力的核算 ①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組 工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能 力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車(chē)間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) ②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車(chē)間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制 : 計(jì)劃期制度工時(shí) (h) A: 生產(chǎn)面積 (m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 (m2/臺(tái) ) t: 單位產(chǎn)品占用時(shí)間 (h/臺(tái) ) q: 單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額 = F制 A q taAFM 制??? 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 ①基本生產(chǎn)部門(mén)之間的能力平衡 ②基本生產(chǎn)部門(mén)和輔助生產(chǎn)部門(mén)的能力平衡 六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 ① 以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較 ②以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較 : j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺(tái)時(shí) : i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在 j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 品種數(shù) ijni iij trQT ??? ?? 1 1nrtQTiijij七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 1 提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間 2 提高設(shè)備的利用強(qiáng)度 3 改善生產(chǎn)面積的利用 4 增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積 第四節(jié) 設(shè)備的維修與管理 ? 1設(shè)備管理 ? 設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)所進(jìn)行的綜合管理工作。 ①確定 B為代表產(chǎn)品 ②以 B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)床組生產(chǎn)能力（見(jiàn)表） 產(chǎn)品名稱(chēng) 計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)） 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí) /臺(tái)） 換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)） 各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％） 以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)） 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ ⑤ ＝② ④ ⑥ ＝⑤ /∑⑤ ⑦ ⑧ ＝⑦ ⑥ 1/ ④ A 280 45 252 930 291 B 400 50 1 400 416 C 220 55 242 229 合計(jì) 900 － － 894 100 936 （臺(tái)）代 93050464810 ???Q3 假定產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè) 換算步驟：①將各種產(chǎn)品按
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