ch07生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理-文庫吧資料
2025-02-12 03:45本頁面
【正文】 ? 如果按照生產(chǎn)狀況監(jiān)測點，數(shù)據(jù)采集的頻率相對來說比較低，得到生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)也比較小。 ? 在確定數(shù)據(jù)采集頻率時，不僅要考慮生產(chǎn)方式、作業(yè)環(huán)境等因素，而且還要考慮數(shù)據(jù)采集的方式、工作量以及將要得到的數(shù)據(jù)量等因素。 ? 例如，大多數(shù)企業(yè)采用每天或每周數(shù)據(jù)采集的方式，甚至有些企業(yè)每月統(tǒng)計一次。 ? 如果企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化比較大，應(yīng)該采用高頻率的采集方式。 2023年 2月 27日 第 32頁 采集的數(shù)據(jù)對象 ? 從采集的數(shù)據(jù)對象來看，可以把生產(chǎn)數(shù)據(jù)分為 5個方面，即： – 描述生產(chǎn)人員、管理人員等數(shù)量和考勤的勞動力數(shù)據(jù)； – 描述物料接收、發(fā)放、存儲和移動的物流數(shù)據(jù)； – 描述生產(chǎn)作業(yè)中作業(yè)數(shù)量、工序時間和加工手段使用狀況等的生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)； – 描述生產(chǎn)作業(yè)對象合格和不合格數(shù)量、統(tǒng)計和分析不合格原因的質(zhì)量數(shù)據(jù)； – 描述生產(chǎn)作業(yè)定額、實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)、成本核算方式和科目設(shè)置等狀況的財務(wù)數(shù)據(jù)等。 ? 完全計算機采集處理方式的特點是數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理全部是自動完成的，可以采用掃描器、磁性筆和光控傳感器等手段采集數(shù)據(jù)，并且進行自動匯總和分析。 – 采集數(shù)據(jù)的手段是什么？也就是說，用什么方法和工具采集數(shù)據(jù)？ – 采集的數(shù)據(jù)對象是什么？采集哪些數(shù)據(jù)？ – 采集數(shù)據(jù)的頻率是什么？也就是說，多長時間采集一次？ – 采集數(shù)據(jù)的粒度是什么？也就是說，數(shù)據(jù)的詳細程度是什么？ – 采集數(shù)據(jù)的責(zé)任者是誰？也就是說，誰負責(zé)采集？ 2023年 2月 27日 第 31頁 采集手段 ? 從采集手段來看，可以分為完全手工采集處理方式、完全計算機采集處理方式和混合采集處理方式。 ? 加強生產(chǎn)安全教育，嚴格安全操作規(guī)程。 ? 加班、加點。 ? 緊急采購、采用替換物料等。 ? 制定和修改各項規(guī)章制度，依法治企。 ? 教育、培訓(xùn)操作人員，持證上崗。 2023年 2月 27日 第 29頁 常見的調(diào)度措施 ? 及時維護、維修機器設(shè)備。 ? 突發(fā)人員沖突事件。 ? 生產(chǎn)作業(yè)被迫延誤。 ? 由于大量物料浪費，造成現(xiàn)有庫存物料不能滿足加工需求。 ? 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，造成大量加工件損壞、丟失。 ? 由于人員操作原因，造成大量不合格的加工件。 2023年 2月 27日 第 28頁 常見的生產(chǎn)過程異?，F(xiàn)象 ? 機器設(shè)備故障，生產(chǎn)作業(yè)無法正常進行。 ? 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種異?，F(xiàn)象，這些異?，F(xiàn)象有可能對生產(chǎn)作業(yè)活動的穩(wěn)定進行產(chǎn)生影響。 2023年 2月 27日 第 23頁 緊迫系數(shù)法 ? 緊迫系數(shù) (critical ratio， CR)是剩余可用時間與剩余計劃提前期的動態(tài)比值，計算公式如下： 2023年 2月 27日 第 24頁 2023年 2月 27日 第 25頁 本章內(nèi)容 概述 生產(chǎn)作業(yè)流程 生產(chǎn)作業(yè)控制 本章小結(jié) 2023年 2月 27日 第 26頁 生產(chǎn)作業(yè)控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ? 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ? 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析 2023年 2月 27日 第 27頁 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ? 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)作業(yè)活動進行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)作業(yè)活動均衡有序的方法。從本質(zhì)上來看，作業(yè)排序是一個核實是否有足夠提前期的問題。 ? 加工訂單有時也被稱為制令單、制造令、工令、加工單、工單或生產(chǎn)任務(wù)指令單等。 2023年 2月 27日 第 19頁 接收生產(chǎn)作業(yè)計劃 明確生產(chǎn)作業(yè)計劃內(nèi)容：物料數(shù)量和完成日期 明確該物料加工的工藝路線 明確該工藝路線包含的工序 核實當(dāng)前物料的可用數(shù)量 核實當(dāng)前加工手段的可用能力 明確工序需要的加工手段：計算其負荷
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