【正文】 2 加強(qiáng)調(diào)查和預(yù)測：市場需求量大 → 發(fā)展 市場需求穩(wěn)定 → 維持 3 減產(chǎn)或淘汰，利用自己較 強(qiáng)的競爭實力充分開發(fā) 有限的市場，為快速發(fā)展部門提供資金來源 4 加大投資，增強(qiáng)實力，（市場前景好，但企業(yè)未能充分利用。 59 相對最大競爭者 X的市場 10% 20% 風(fēng)險 明星 瘦狗 現(xiàn)金牛 放棄 1X 10X 銷售（市場）增長率 （ 3）四象限評價法 ? 概念 ：根據(jù)產(chǎn)品市場份額和銷售增長率確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法 ? 步驟 ： ①確定銷售增長率和相對最大競爭者的市場份額（或市場占有率）高低的標(biāo)準(zhǔn) ②作四象限圖，將產(chǎn)品分為四類 ③作出對策 60 ? 明星（名牌）產(chǎn)品 ：資源投入重點，優(yōu)先保證，大力發(fā)展 ? 現(xiàn)金牛（厚利）產(chǎn)品 ：市場增長率下降，不必擴(kuò)大投資規(guī)模；因為是市場領(lǐng)先者，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和邊際利潤優(yōu)勢，因此是搖錢樹。 n) Ui 0 Li ≥ 0 xi ≥ 0 其中： xi i 產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 aik 每生產(chǎn)一個 i 產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量 bk 第 k 種資源的擁有量 Ui / Li i 產(chǎn)品最高需要量 / 最低需要量 pi / ci i 產(chǎn)品的單價 / 單位成本 當(dāng)決策僅有兩個變量時，可用圖解求解當(dāng)決策有三個以上的變量時，可用單純形法求解 41 ?例 4 某工廠經(jīng)市場調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺利潤分別為 60元和 30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺設(shè)備，其資源及獲利情況如下： 甲 乙 現(xiàn)有資源 鋼材消耗定額（公斤 /臺） 2 4 600公斤 臺時消耗定額（小時 /臺） 3 1 400小時 配件（件 /臺） 2 0 250件 利潤（元） 60 30 求利潤最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策 解： 42 ? ?? ?? ?? ?? ?50,425023400326004213060max211212121??????????????????xxxxxxxxxP解 ：① 設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn) x1臺，乙生產(chǎn) x2臺，可得最大利潤 ② 確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件 —— 建立數(shù)學(xué)模型 目標(biāo)函數(shù)： 約束條件： ③ 將不等式變?yōu)榈仁讲⒃?x1－ x2坐標(biāo)圖中作出直線 )(450030150)(750060125)(8250302560125)(90001003010060元元元元????????????????ADcbMMMM④ 最優(yōu)點在凸邊形的頂點，代入（ 1）式可得 Max P 43 0 50 50 100 100 150 150 200 250 300 350 200 250 300 350 400 ? ?34003 21 ?? xx? ?260042 21 ?? xx1251 ?xx1 x2 A(0,150) B(100,100) C(125,25) D(125,0) (4) 44 例 5：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過車、銑、磨三個基本加工工序，有關(guān)各產(chǎn)品的機(jī)時消耗標(biāo)準(zhǔn)，各類設(shè)備的計劃期總臺時量，產(chǎn)品單價與單位產(chǎn)品成本，以及預(yù)測的市場最高需求量和最低需求量如下表，求利潤最大的計劃。 k) xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, 解： tVp FQa500009015030000000 ????? tVPMFQa7000090150 1202300300000011 ??????? tVPMFQa8000090150 1800000300000022 ???????37 ● 例 2：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入 S=2400萬元，固定成本總額 F=800萬元，獲利潤 M＝ 400萬元，試計算盈虧平衡點銷售額。若方案 1：實現(xiàn)目標(biāo)利潤 1,200,000元，方案 2：實現(xiàn)目標(biāo)利潤 1,800,000元。如計時工資，按年限計提的固定資產(chǎn)折舊費用，車間經(jīng)費，企業(yè)管理費中與產(chǎn)量無關(guān)的部分 特點 單位產(chǎn)品的變動成本不隨產(chǎn)銷量的變動而變動 單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化） 符號 F V 費用 產(chǎn)銷量 Q 費用 F 產(chǎn)銷量 產(chǎn)銷量 Q 單位變動成本 Va 產(chǎn)銷量 Q 單位固定成本 QVV a .?35 0S0Q39。 生產(chǎn)計劃的編制步驟 一 制定計劃的一般步驟 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案 三 MTS MTO兩種不同生產(chǎn)方式計劃的編制 31 實施計劃 評價結(jié)果 確定 計劃方案 預(yù)測未來 環(huán)境與條件 評估 當(dāng)前條件 確定目標(biāo) 32 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案 1 計劃期產(chǎn)量確定 （ 1）盈虧平衡分析法 （ 2）線性規(guī)劃法 2 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 （ 1）大量生產(chǎn)類型 （ 2）成批生產(chǎn)類型 （ 3）單件小批生產(chǎn)類型 3 品種搭配 市場需求量穩(wěn)定 需求具有季節(jié)性 均衡安排 變動安排 折衷方式 33 （ 1）盈虧平衡分析法 根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。大型加工裝配式企業(yè) ,包括：廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 ,車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃 ,如下圖： 14 原材料、 毛坯、零件 工 序 對象 對象 15 計劃就要確定自己的目標(biāo) 16 17 18 19 20 21 22 主要 指標(biāo) 計劃的制定必須要確定一個務(wù)實、可行、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且這個目標(biāo)必須有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這就是指標(biāo)體系，主要有以下幾個指標(biāo)： 23 1) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù) 考核指標(biāo)： ％報告期計劃品種數(shù) 品種數(shù)報告期完成計劃產(chǎn)量的＝品種計劃完成率（％） 100?24 2) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實物數(shù)量 考核指標(biāo)： 注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量 ② 產(chǎn)量計劃完成率可大于 100％ %100?報告期計劃產(chǎn)量報告期實際完成產(chǎn)量＝產(chǎn)量計劃完成率（％）25 3) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到 的水平 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 工作質(zhì)量指標(biāo)： 質(zhì)量損失率、廢品率、返修 品率、一次交驗合格率等 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo) 等級品率 26 4) 產(chǎn)值指標(biāo) 概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) 分類 :（ 1） 商品產(chǎn)值 （ 2） 工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3） 工業(yè)增加值 27 5) 商品產(chǎn)值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值 ● 商品產(chǎn)值＝ ＋ ＋ ● 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算 本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值 外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值 對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值 28 6) 工業(yè)總產(chǎn)值 ? 概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的 價值。 9 生產(chǎn)什么東西 — 產(chǎn)品名稱、零件名稱； 生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量； 在哪里生產(chǎn) — 部門、單位； 要求什么時候完成 — 期間、交期 生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 : 10 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 一般可分為戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃與作業(yè)層計劃。 計劃管理可分四個階段： 5 6 7 編制滾動計劃示例 8 滾動式計劃方法有以下優(yōu)點： – 使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證 – 提高了計劃的連續(xù)性 – 需要較大的工作量。 生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系 計劃是管理的首要職責(zé)。第二個石匠說他在參加大教堂的建設(shè)。 生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系 2 ?1995 Corel Corp. 有人問兩個石匠在干什么。1 第九章 生產(chǎn)計劃 167。 生產(chǎn)計劃的編制步驟 167。第一個石匠回答說在把石頭鑿成磚。 3 ？ 如何制定綜合計劃？ 4 167。 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做計劃管理。但在電腦已經(jīng)普及的今天，應(yīng)該不是編制滾動式計劃的障礙。 11 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 長（ 5年） 中（一年） 短 (月、旬、周 ) 計劃的時間單位 粗（年） 中（月、季） 細(xì) (工作日、班次、小時、分 ) 空間范圍 企業(yè)、公司 工廠 車間、工段、班組 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層、領(lǐng)導(dǎo)部門 低層、車間領(lǐng)導(dǎo) 特點 涉及資源獲取 資源利用 日常活動處理 12 由表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層： 計劃中的不確定性 計劃內(nèi)容 覆蓋的空間范圍 計劃的時間單位 計劃期 13 企業(yè)計劃按照層次有下列幾種： 長遠(yuǎn)計劃 生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)計劃大綱 ,即總體計劃 (Aggregate Planning) 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 (Master Production Schedule, MPS，一般譯成主生產(chǎn)計劃 ) 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)的 依據(jù) ? 組成：①全部商品產(chǎn)值 ②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè) 性勞務(wù)對象價值 ③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價值 ? 一般以不變價格計算 29 7) 工業(yè)增加值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的 價值 ● 計算方法 ①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入 ②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋ 生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧 ● 一般以現(xiàn)行價格計算 30 167。 成本總額 C: 銷售收入總額 S: P：銷售單價 利潤 M: 盈虧平衡點產(chǎn)銷量 盈虧平衡點銷貨額 ： QVFC