【正文】 跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)協(xié)調(diào)， 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度。 嚴(yán)格控制庫(kù)存量，制定了合理的庫(kù)存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫(kù)存。 第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃員年終工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié) 2024 年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 2024 年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門(mén)的緊密配合下，順利的完成了公司下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。而且我認(rèn)為調(diào)查研究應(yīng)該也是生產(chǎn)管理中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，取證，便不可能很好的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系及其背后的客觀規(guī)律。 其次近半年來(lái)的工作讓我明白，沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查的就不應(yīng)去輕 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 易下結(jié)論 。生產(chǎn)指令下發(fā)以后，也并不意味著一切萬(wàn)事大吉，還必須隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的突發(fā)事情，因?yàn)樗绊懙缴a(chǎn)指令的有效執(zhí)行，所以必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將其解決掉。 李西良 20241009 篇五：計(jì)劃員工作總結(jié)內(nèi)容格式 工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 原來(lái)一直將生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單的理解為命令 — 執(zhí)行，然而事實(shí)遠(yuǎn)不是那么簡(jiǎn)單。這個(gè)過(guò)程，除了技術(shù)，便是處事為人的能力，不是狡詐，是尊重聆聽(tīng)，真心換真心的過(guò)程。 三、處事為人 工作當(dāng)中如果只是一個(gè)人，永遠(yuǎn)都成全不了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。尤其是梁長(zhǎng)廠的為人處事，工作方式方法都有好多我要學(xué)習(xí)的地方，為 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 此我也更加堅(jiān)定了留在柏年的工作信心。進(jìn)入柏年的這個(gè)大集體后，我仍發(fā)現(xiàn)自己在許多方面的知識(shí)缺乏。工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不懂就問(wèn)，把自己本職工作內(nèi)的事情做到最好。建立物料跟蹤表，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料明細(xì)與簽收記錄和不足材料一覽表，并及時(shí)提供申購(gòu)單給采購(gòu)部。檢討異?，F(xiàn)象，并通過(guò)部門(mén)協(xié)商、配合以取得較 為圓滿的處理對(duì)策。定期組織品質(zhì)會(huì)議，不斷分析常發(fā)或多發(fā)品質(zhì)事故的原因。 五， 1，加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn)控制，制定供應(yīng)商品質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 三，制定所有外協(xié)采購(gòu)產(chǎn)品清單，訂單下發(fā)第一時(shí)間內(nèi)分析產(chǎn)品屬采購(gòu)、外協(xié)還是自制，并根據(jù)這樣的信息及時(shí)調(diào)撥庫(kù)存信息，從而生成采購(gòu)申請(qǐng)。 排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。目的是有相對(duì)穩(wěn)定的客戶、穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)等，能夠更加有效的發(fā)揮和利用公司的資源，減少經(jīng)濟(jì)投入風(fēng)險(xiǎn)。如有的公司根據(jù)銷售額或銷售利潤(rùn)按 abc 法對(duì)客戶進(jìn)行分類， a 類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， b 類次之。 編排原則： 1，交貨期先后原則：按 交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 7，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符。 5，有效對(duì)物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制。 3，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單更改的管理，制定合理的管制流程。 1，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的 bom 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 表、且 bom 表能夠體 現(xiàn)合理的工藝路線。一，計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先行生產(chǎn)，結(jié)果因稿件或工技術(shù)臨時(shí)變更造成反復(fù)返工或是報(bào)廢重新生產(chǎn)。更加無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時(shí)才提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。 三、制造部門(mén)生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。目前公司 erp 也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù) bom 表也在整改當(dāng)中?，F(xiàn)經(jīng)過(guò)多次的改良，計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。梁長(zhǎng)廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)核定。心中明確知道問(wèn)題在哪，可是卻不知從何下手開(kāi)展工作。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良。 回顧這段時(shí)間的工作，收獲頗多。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車(chē)間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作 完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車(chē)間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫(kù)存、協(xié)調(diào)與車(chē)間等接口部門(mén)的配合工作。 3。 針對(duì)上面分析的問(wèn)題，我召開(kāi)班組會(huì)議，決定做好以下幾件事： 在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺(jué)實(shí)施不足，沒(méi)有很好完成成本目標(biāo)，這是。 第 10 頁(yè) 共 25 頁(yè) 創(chuàng)新。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來(lái)多少利潤(rùn)等等。品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過(guò)結(jié)果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等 等；過(guò)程品質(zhì)指標(biāo)有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等等。效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過(guò)小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式?？梢愿鶕?jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現(xiàn)品種分布，通過(guò)折線圖表現(xiàn)各月增長(zhǎng)或總產(chǎn)量變化。我會(huì)繼續(xù)努力，珍惜這難得的機(jī)會(huì)，用心 錢(qián)高森 202463 篇三：車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié) 第一部分、總結(jié) 概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績(jī)還是受到了 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 大家的肯定（好不是自己說(shuō)的，大家說(shuō)的）， 具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個(gè)技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說(shuō)明）： 產(chǎn)量。 劉文輝 2024731 篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié) 實(shí)習(xí)總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，自從 2024 年 3 月 2 號(hào)有幸被錄用進(jìn)入 amy 生產(chǎn)部 實(shí)習(xí)以來(lái)，迄今已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間，在這一階段內(nèi)，作為一名生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)生， 在各位前輩和同事的指導(dǎo)和幫助下，我