【正文】 外購(gòu)成本高于單位變動(dòng)成本，小于自制單位成本，要看固定成本變化。外購(gòu)成本低自制單位變動(dòng)成本，選外購(gòu)216。降低成本比增加收入更為重要216。降低是否成功，要看降低后其銷售量是否越過(guò)新的保本點(diǎn)，若超不過(guò)，降低其保本點(diǎn)價(jià)格越低，銷售量越大，越虧本。81學(xué)術(shù)資源本、量、利模型結(jié)余＝價(jià)格 業(yè)務(wù)量－變動(dòng)成本 業(yè)務(wù)量－固定成本 0＝盈虧平衡點(diǎn) 82學(xué)術(shù)資源本量利模型保本點(diǎn)取決于：u銷售價(jià)格：價(jià)格越高，保本點(diǎn)越低u變動(dòng)成本：變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越高u固定成本：固定成本越高，保本點(diǎn)越高u企業(yè)降低成本，就是要降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間u保本點(diǎn)是變動(dòng)點(diǎn)，不是固定不變的83學(xué)術(shù)資源本量利模型價(jià)格與利潤(rùn)關(guān)系：u保本點(diǎn)由銷售價(jià)格、固定成本、單位變動(dòng)成本決定。216。216。作業(yè)流程布局不合理、各種工具放置場(chǎng)所不合理，作業(yè)有重復(fù)和多余部分次品修復(fù)、作業(yè)空調(diào)擁擠、各作業(yè)不協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化貫徹不徹底作業(yè)難度大、品種多、廢料過(guò)多、設(shè)計(jì)重復(fù)等設(shè)計(jì)上的缺陷原材料短缺、計(jì)劃變更、設(shè)備故障、計(jì)劃和人員安排失衡79學(xué)術(shù)資源本、量、利關(guān)系80學(xué)術(shù)資源本量利模型216。目的是降低成本，消除無(wú)效作業(yè)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)77學(xué)術(shù)資源預(yù)算管理 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算（ activitybased budgeting, ABB）是一種側(cè)重于組織經(jīng)營(yíng)所需的作業(yè)成本或成本動(dòng)因的預(yù)算方法。有效溝通（兩人、件、天、部門以上）216。配置資源（人、機(jī)、房、時(shí)）216。? 即附加價(jià)值 =銷售收入 從外部余購(gòu)的價(jià)值? 產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，其附加價(jià)值越高71學(xué)術(shù)資源效率、效能原理生產(chǎn)效率 = 生產(chǎn)投入 銷售額 附加價(jià)值人力 資金=勞動(dòng)生產(chǎn)率 資產(chǎn)生產(chǎn)率72學(xué)術(shù)資源效率、效能原理 提高資產(chǎn)生產(chǎn)率 即 “ 周轉(zhuǎn)率 ” ，即投入的總資本與銷售收入之比，表示資本的流動(dòng)性和資本的周轉(zhuǎn)速度73學(xué)術(shù)資源效率、效能原理總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷售額 /總資本資產(chǎn)生產(chǎn)率附加價(jià)值率附加價(jià)值 /銷售額74學(xué)術(shù)資源預(yù)算管理75學(xué)術(shù)資源預(yù)算管理 預(yù)算（ budget）是組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)量計(jì)劃，確定組織在預(yù)算期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和應(yīng)進(jìn)行的任務(wù)。增加人均工作量（銷售量）216。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率216。只要做的是正確的事，即使執(zhí)行中存在某些偏差其結(jié)果也不會(huì)致命；但如果做的是錯(cuò)誤的事，即使執(zhí)行得多么完善，其結(jié)果也必然帶來(lái)?yè)p失。無(wú)論何時(shí)何地， “ 做正確的事 ” 遠(yuǎn)比“ 正確地做事 ” 重要216?！?正確地做事 ” 必須建立在 “ 做正確的事 ”的基礎(chǔ)上，若不以 “ 做正確的事 ” 為方向， “ 正確地做事 ” 將毫無(wú)意義216。效能則是 “做正確的事 ”216。管理者要會(huì)劃緊急為常規(guī)，將重要變常態(tài)66學(xué)術(shù)資源效率、效能原理美國(guó)管理大師彼得德魯克指出：216。緊急任務(wù)必須立即處理，并通報(bào)結(jié)果，這往往由外部力量決定并受到外界人員未預(yù)料的干擾，這些任務(wù)雖然很緊急，但從長(zhǎng)期價(jià)值上看，通常并不重要216。盡量降低無(wú)法避免的負(fù)面影響42學(xué)術(shù)資源計(jì)劃管理zPDCA原理z三七定律z崔西定律43學(xué)術(shù)資源PDCA原理美國(guó)質(zhì)量專家戴明博士 (Deming)創(chuàng)立zP：制定計(jì)劃、目標(biāo)、做法zD：執(zhí)行實(shí)施，加以控制zC：查找實(shí)施現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距zA：根據(jù)差距、目標(biāo)進(jìn)行修正44學(xué)術(shù)資源修　正Action計(jì)　劃Plan檢　查Check執(zhí)　行DoPDCA原理45學(xué)術(shù)資源現(xiàn)狀 時(shí) 間效 果A PC DA PC DA PC D突 破提 高PDCA循環(huán)46學(xué)術(shù)資源三七定律z完成工作所需時(shí)間通常會(huì)超出 預(yù)定時(shí)間的 30%以上z制定計(jì)劃時(shí)要考慮此定律z在 30%時(shí)間段上進(jìn)行檢測(cè)z在 70%時(shí)間段上進(jìn)行自我考核47學(xué)術(shù)資源崔西定律z任何工作的困難程度與其執(zhí)行的具體步驟數(shù)目平方成正比z完成一件工作有 3個(gè)執(zhí)行步驟，則工作困難程度是 32=9z簡(jiǎn)化工作流程是節(jié)約時(shí)間的有效方式，程序越簡(jiǎn)化，效率越高，問(wèn)題越少48學(xué)術(shù)資源時(shí)效管理z時(shí)效囤積效應(yīng)z墨菲定律z巴萊多定律z四象限法則z效率效能原理49學(xué)術(shù)資源為什么z做事花費(fèi)時(shí)間比預(yù)期時(shí)間往往多一倍z低效之人與高效之人的工作效率之差在十倍以上50學(xué)術(shù)資源時(shí) 間z時(shí)間是宇宙事件順序的度量、描計(jì)，標(biāo)志的計(jì)量z時(shí)間管理是用最短的時(shí)間或者在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)把事情做完做對(duì)做好51學(xué)術(shù)資源時(shí)間管理z時(shí)間管理是一門科學(xué)、一門藝術(shù)z時(shí)間管理對(duì)象不是時(shí)間本身而是 使用時(shí)間者的自身行為52學(xué)術(shù)資源時(shí)間的特性z無(wú)供給彈性z無(wú)法積蓄z無(wú)法替代z無(wú)法失而復(fù)得53學(xué)術(shù)資源72年時(shí)間使用統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 時(shí)間 項(xiàng)目 時(shí)間 項(xiàng)目 時(shí)間睡覺(jué) 21年 工作 14年 個(gè)人衛(wèi)生 7年吃飯 6年 旅行 6年 排隊(duì) 6年學(xué)習(xí) 4年 開(kāi)會(huì) 3年 打電話 2年找東西 1年 其他 3年54學(xué)術(shù)資源有效利用時(shí)間z導(dǎo)存：時(shí)間是導(dǎo)程 “導(dǎo)事過(guò)程 ”的長(zhǎng)短z導(dǎo)存體：引導(dǎo)存在的物體z增加 “導(dǎo)存體 ”z減少 “導(dǎo)存難度 ”z選擇 “導(dǎo)存重點(diǎn) ”55學(xué)術(shù)資源浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象目標(biāo)不明確，時(shí)間意識(shí)弱無(wú)優(yōu)先順序，抓不住重點(diǎn)辦事總拖拉，虎頭又蛇尾沒(méi)有條理性，簡(jiǎn)單變復(fù)雜出工不出力，辦事效率低消極思考，前怕狼后怕虎表里不一，不會(huì)拒絕請(qǐng)求事必躬親，過(guò)于注重細(xì)節(jié)無(wú)計(jì)劃、無(wú)檢查、無(wú)反饋會(huì)客宴請(qǐng)會(huì)議文件應(yīng)酬無(wú)限