員工招聘選拔與錄用培訓課件(參考版)
2025-01-01 19:51本頁面
【正文】 明確各種招聘方式的優(yōu)缺點并會選擇合適的招聘方式。 應聘比 招聘完成比 錄用比 應聘人數(shù) 應聘比 = 100% 計劃招聘人數(shù) 錄用人數(shù) 招聘完成比 = 100% 計劃招聘人數(shù) 錄用人數(shù) 錄用比 = 100% 應聘人數(shù) (三 ） 撰寫招聘小結 撰寫原則 n真實 n負責人撰寫 n指出成功 、 失敗 課后作業(yè) 熟悉員工招聘流程。 3．其他成本的估計 其他成本估計是指對員工招聘的間接成本和無形成本進行估計。目前組織的招聘成本評估，只對有形成本、或者只是對有形成本中的直接成本作出評估，但是在總體上評估員工招聘成本的時候，應當包括它們，這樣才能對組織的招聘工作作出客公正的評價。 (二 )招聘工作評估 招聘成本評估 1．招聘成本 即招聘工作中的各項支出。組織關鍵職位的錄用由總經(jīng)理會議決定。一般應當考慮以下六個因素：①招聘的目的和招聘崗位的職責知識技能要求；②應聘人員在幾輪面試或測試中的各種表現(xiàn)；③應聘者對有關職位的薪酬要求；④應聘者的其他要求；⑤應聘者的潛在能力；⑥公司對應聘者的要求的可能反應。補充或者證實信息的方法有：人員調查、電話調查或問卷調查等等。 ④面試或測試結果的可信性。②材料的合法性和客觀性。 三、 錄用和評估 一、最終篩選與錄用 二、招聘工作評估 (一 )最終篩選與錄用 資料查證 對應聘者的原始申請表格、面試或測試過程的全部文件進行查證。 ? 談話 應聘者模擬所應聘的角色與相關人員進行談話，在談話過程中，觀察應聘者的人際交往能力、語言表達和處理問題的能力等等。 ? 角色扮演 應聘者扮演其應聘的角色，處理該崗位的一些日常工作和常見問題。 （四）情景模擬 ? 情景模擬就是讓應聘者模擬承擔所要應聘的職位，在模擬的工作情景中處理與該職位相關的各種問題。職業(yè)興趣會影響人們對工作的投入程度，如果應聘者的職業(yè)興趣和應聘的職位不符，那就會影響他的工作熱情；相反，如果應聘者的職業(yè)興趣和應聘職位相符，那么他就會積極主動地進行工作。 特殊能力測試 特殊能力 ， 就是指某些人具有他人所不具備的能力 。 ? 特殊能力指那些與具體職位相聯(lián)系的不同于一般能力要求的能力。 ? 一般能力包括 9種職業(yè)能力傾向： ? 一般能力 (G)、言語能力(V)、數(shù)理能力 (N)、書寫能力 (Q)、空間判斷力 (s)、形狀知覺 (P)、運動協(xié)調(K)、手指靈活度 (F)以及手腕靈 ? 巧度 (M)。 ? 能力測試包括一般能力測試和特殊能力測試兩種。 ? 能力測試就是衡量應聘者是否具備完成職位職責所要求的能力。 羅夏墨跡測試 和主題理解測試 。 ? 性格 內(nèi)涵：性格、興趣、愛好、氣質、價值觀（個性在許多方面是沒有優(yōu)劣之分） ? 對性格測試的方法主要可以歸結為兩大類。 6 1 2 2 6 2 1 5 18 24 ? 類推 指導語 — 在每個問題中添補缺失的數(shù)字。 ? 在招聘工作中運用智力，測出應聘者的智商水平，就可以為組織適人適位地招聘、配置員
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