員工招聘選拔的過程(參考版)
2025-01-03 06:57本頁面
【正文】 (4)在試用期間，若新員工仍不能滿足職位要求，組織只能將其辭退，盡管這是組織與個人都不愿發(fā)生的事。若發(fā)現(xiàn)錄用不妥，應及時采取補救措施。 ? 當新員工被安排到工作崗位后，人力資源管理部門還有許多工作要做： (1)引導新員工進入職位或崗位，使之盡快適應工作和崗位的要求。 ? 應利用多種方法確定最后人選。 ? 盡量錄用那些有許多成功記錄的應聘者，而不是自稱運氣不佳者。 ? 應小心頻繁更換老板的求職者。 ? 錄用后的合同簽定、試用期的培訓等工作是必不可少的，它關系到組織的形象問題。 ? 員工錄用需注意的問題。 ? 有許多組織不重視這一階段的工作，實際上它關系到組織能否喚起新員工的工作熱情。 三、員工的錄用 ? 應聘者經(jīng)過幾輪的選拔之后，就是錄用。 ? 情景模擬的不足是：時間長，一般在一個月以上；費用比較高；工作量達，需要的道具比較多；還需要專家指導。 ? 有些情景模擬的內(nèi)容是可以量化的，還可以搬到計算機上來進行。 （ 4）情景模擬 ? 情景模擬是根據(jù)被試者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相似的測試題目，讓被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，以此來測評應聘者的心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。 ? 心理測試在員工招聘中顯示的優(yōu)勢是不容忽視的，它具有表現(xiàn)迅速、可以在較短的時間內(nèi)了解一個人的心理品質(zhì)、比較科學、測試結果可以比較等優(yōu)點。其方法有許多，常用的主要有自陳量表和投射技術。通常用智商來表示一個人智力的高低。 ? 從內(nèi)容上分，心理測驗可劃分為：智力測驗、個性測驗和能力傾向測驗等。 ? 面試雖然有許多優(yōu)點，但也有一定的局限性。 ? 面試的結果處理：面試結束后，要立即整理面試記錄，核對評價資料，匯總應聘者的總體形象分值，以決定合格與否。 ? 面試的實施：面試開始時，主考官可以問一些輕松的問題以分散應聘者的注意力，使其放松；面試的重點是通過與申請人的討論以及使用事先設計的情景問題，來發(fā)現(xiàn)申請人的工作能力、申請人與未來工作崗位的相關經(jīng)驗、申請人的工作興趣與職業(yè)目標，從而對申請人的工作意愿和工作能力做出評價。 ? 為了提高面試的工作質(zhì)量，面試應做好三項工作。 ? 往往在應聘者的初次篩選中使用。主要是了解應聘者對應聘職位有關知識的掌握情況。 ? 相關知識考試。 ? 專業(yè)知識考試：又稱深度考試。考試內(nèi)容可包括天文地理、自然知識、數(shù)理化、外語、體育、文藝等各個方面。 ? 筆試的類型主要有三種。 ? 較常使用的主要有筆試、面試、心理測驗和情景模擬四種。 ? 精選一般由人力資源部和用人單位的負責人共同協(xié)作進行。 ? 因此，在選拔時，組織必須堅持科學性、有效性、可行性的原則。 ? 員工選拔是人力資源獲取工作中最為關鍵的一步，也是技術性最強的一步。 ? 這里主要涉及到的有《勞動法》、《合同法》等等。 ? 這里有一個投入與產(chǎn)出的關系問題，也有一個性能價格比的問題。 ? 不管組織采用什么樣的招聘方式，都是要支出費用的。 ? 除特殊情況以外，千萬不能因急于填補崗位空缺而降低對應聘者的要求。 （ 6） 寧缺毋濫原則 ? 在招聘過程中，應挑選一個最適宜的人選填補組織的崗位空缺。 ? 在對申請人進行考察時，應從品德、知識、能力、智力、心理、過去的經(jīng)歷及業(yè)績等方面進行全面的考察。 ? 值得指出的是：組織招聘的員工不一定要最優(yōu)秀的，但應該量才錄用，做到人盡其才，人事相宜，盡量避免大材小用，造成浪費。 （ 4）能級相宜原則 ? 人的能力有大小，本領有高低，工作有難易，要求有區(qū)別。 ? 也不能制定不平等的優(yōu)先、優(yōu)惠政策，如內(nèi)部優(yōu)先等。 （ 3） 平等對待原則 ? 在招聘過程中，組織應一視同仁地對待所有的申請者 。 （ 2） 公平競爭原則 ? 公平競爭原則是指通過考試競爭和考核鑒別，確定人員的優(yōu)劣和取舍。 （ 1） 公開招聘的原則 ? 組織在招聘時，應將組織空缺職位的種類、數(shù)量、應聘者資格與條件、應聘的方法與時間等信息，均向組織內(nèi)外公開發(fā)布。 ? 利用網(wǎng)上招聘可以采用如下方法：設計自己的網(wǎng)頁，在上面描述組織的信息，說明招聘需求；利用招聘的專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布組織招聘的信息；利用網(wǎng)上獵頭來招聘專業(yè)化或難以填補的職位；利用搜索器來查找應聘者；在用戶信息網(wǎng)上公布你的招聘名單；通過網(wǎng)絡雜志與應聘者進行交流。 ? 目前已經(jīng)有越來越多的組織采用這種現(xiàn)代的招聘渠道。 ? 賣當
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