樂清市金川電子公司54管理策劃-電子電信(參考版)
2025-06-08 19:19本頁面
【正文】 管理策劃所形成的相關(guān)文件，由 辦公室 負(fù)責(zé)存檔保存。 辦公室 對質(zhì)量目標(biāo)實施情況進(jìn)行檢查和驗證，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，并 編寫質(zhì)量目標(biāo)實施情況 報告。 《年度質(zhì)量目標(biāo)展開計劃》 的內(nèi)容必須寫明編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期。 質(zhì)量目標(biāo)展開計劃的編制原則 a） 應(yīng)參照質(zhì)量手冊的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃及其他質(zhì)量體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致； b)已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。 管理策劃的內(nèi)容 總經(jīng)理應(yīng)確保對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識別和策劃。 進(jìn)行管理策劃的時機 組織在下列情況下需進(jìn)行管理策劃： a） 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系； b） 組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)發(fā)生重大 變化； c） 組織的資源配置、市場情況發(fā)生重大
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