樂清市金川電子公司54管理策劃-電子電信(留存版)
【正文】 f） 策劃的結果（包括變更）應形成文件，如質量目標展開計劃等。 辦公室 負責組織各部門進行管理策劃，編寫相應的策劃文件，并對實施情況進行監(jiān)督檢查。 管理策劃所形成的相關文件，由 辦公室 負責存檔保存。 3 職責 總經理根據組織的質量目標，配置必要的資源，負責批準《年度質量目標展開計劃》。 質量目標展開計劃的編制、審批和發(fā)放 《年度質量目標展開計劃》由 辦公室 組織各部門負責人編制，經管理者代表審核、總經理批準后，以受控文件形式發(fā)放到相關部門。 針對具體的產品、項目或合同的管理策劃執(zhí)行《實現過程的策劃程序》。 4 工作程序 質量目標 為實現組織的質量方針， 公司 總的質量目標為： a） 產品一次交驗合格率達到 95%，今后三年內每年遞增 %； b) 產品出廠檢驗合格率達 100%； c)
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