康能房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)及部門職責制度規(guī)定(參考版)
2025-06-08 15:27本頁面
【正文】 負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織、協(xié)調(diào)、實施。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。 （二）工程部 負責公司的開發(fā)項目中的工程技術支持 1. 負責可行性研究中的工 程管理和技術管理工作，完成可行性研究 2. 負責選擇、管理工程技術人員進入項目部，并提供專業(yè)標準和支持 3. 負責組織對項目部的共性問題、專項難點技術、重大技術問題進行研究 負責開發(fā)項目的工程設計工作 1. 負責設計單位和專業(yè)技術咨詢公司的選擇、委托 2. 負責組織規(guī)劃方案招標和評選工作 3. 負責組織初步設計、施工圖設計會審，協(xié)助項目部進行施工圖設計 負責公司開發(fā)項目的概預結(jié)算和成本控制 1. 負責公司開發(fā)項目的工程概算、預算和結(jié)算工作 2. 配合控制建筑安裝工程成本，進行建筑安裝工程成本水平的分析 3. 負責工程主要材料價格的確認及成本控制工作 負責公司的招標采購 、審核工作 ，負責工程招標協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標手續(xù) （三）行政人事部 負責人力資源管理 1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預算 2. 負責組織
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