建興光電改善提案作業(yè)程序書(shū)(參考版)
2025-06-08 15:26本頁(yè)面
【正文】 （無(wú)有形效果或有形效果在 1000 元 RMB/月的提案執(zhí)行完成不設(shè)結(jié)案獎(jiǎng)金，結(jié)案積分積 M＝ 1 分） =部門(mén)提案績(jī)分和 *K [K 為加權(quán)系數(shù) ] 詳見(jiàn)附件六＜改善提案各部 KPI 及加權(quán)系數(shù)計(jì)算辦法＞ 7 附件 附件一 改善提案實(shí) 施流程圖 附件二 改善提案發(fā)表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 附件三 團(tuán)隊(duì)改善提案結(jié)案 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 附名四 編碼原則 附件五 編優(yōu)秀部門(mén)代表的評(píng)比方法 附件六 改善提案各部 KPI 及加權(quán)系數(shù)計(jì)算辦法 各評(píng)審委員進(jìn)行評(píng)判是否采用；一經(jīng)采用之提案獎(jiǎng)勵(lì)提案獎(jiǎng)金1 0 元.按結(jié)案時(shí)評(píng)定之等級(jí)結(jié)改善提案執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)頒獎(jiǎng).每六個(gè)月對(duì)優(yōu)秀的改善提案進(jìn)行發(fā)表, 並評(píng)出最優(yōu)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)前三名, 對(duì)其頒獎(jiǎng).總干事主任委員執(zhí)行干事評(píng)審委員執(zhí)行干事對(duì)執(zhí)行完成後之改善提案進(jìn)行總結(jié)工作, 視情況可申請(qǐng)結(jié)案獎(jiǎng)金，由相關(guān)評(píng)審委員對(duì)成果進(jìn)行評(píng)審, 總干事審核, 主任委員核準(zhǔn)生效, 以確定其等級(jí).執(zhí)行負(fù)責(zé)人總干事主任委員相關(guān)評(píng)審委員相關(guān)評(píng)審委員由執(zhí)行負(fù)責(zé)人組織成員實(shí)施, 改善動(dòng)作, 部門(mén)代表和執(zhí)行干事跟催進(jìn)度.具體提案執(zhí)行負(fù)責(zé)人由部門(mén)代表與執(zhí)行干事對(duì)采用后的提案追蹤 ,以確保其其進(jìn)度 .執(zhí)行負(fù)責(zé)人部門(mén)代表執(zhí)行干事復(fù)審是否可執(zhí)行, 可則對(duì)該提案人頒發(fā)提案獎(jiǎng). 不可則將提案退回給執(zhí)行干事, 並說(shuō)明原因, 當(dāng)原因不可接受時(shí)由總干事處理.執(zhí)行干事送簽評(píng)審委員說(shuō)明 實(shí)施步驟 責(zé)任人提案人先填寫(xiě) 改善提案表 ，然後交給部門(mén)代表提案人對(duì)提案初審看內(nèi)容是否符合提案范圍，可則受理；不符合則退回給提案人並說(shuō)明原因.各部門(mén)代表( 執(zhí)行干事)部門(mén)代表與相關(guān)部門(mén)/ 人員討論提案執(zhí)行可行性改善提案實(shí)施流程圖 提案初審?fù)嘶靥岚溉? N Y退回由執(zhí)行干事保存執(zhí)行結(jié)案 頒提案獎(jiǎng)優(yōu)秀改善提案發(fā)表並頒獎(jiǎng)控制/ 追蹤可行性評(píng)估復(fù)審采用 N退回由執(zhí)行干事保存 N 受理退回由執(zhí)行干事保存 N 頒成果獎(jiǎng) Y Y 改善提案發(fā)表評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 項(xiàng)目問(wèn) 1 . 題目是否切合內(nèi)容. 提 1 . 改善著眼點(diǎn)是否合乎邏輯.題 供點(diǎn) 2 . 問(wèn)題點(diǎn)是否闡明問(wèn)題. 改 2 . 改善對(duì)策是否具有可行性.描 善述 3 . 證明問(wèn)題的數(shù)據(jù)來(lái)源是否真實(shí)準(zhǔn)確. 對(duì) 3 . 改善對(duì)策的思路創(chuàng)意程度.的 策表 的 4 . 改善對(duì)策有創(chuàng)新的方法.現(xiàn) 獨(dú)手 5 . 分析原因的數(shù)據(jù)來(lái)源是否真實(shí)準(zhǔn)確. 創(chuàng) 5 . 改善對(duì)策描述是否清楚.法 性 無(wú) 1 . 安全、衛(wèi)生. ( 0 4 分) 努 達(dá)成時(shí)效 ( 0 1 0 分) 形 2 . 品質(zhì)、客戶. ( 0 6 分) 運(yùn)用品管手法 ( 0 4 分)力效 3 . 環(huán)境、職場(chǎng). ( 0 4 分) 新技術(shù) ( 0 4 分)果 4 . 士氣的強(qiáng)度. ( 0 6 分) 極其優(yōu)秀 ( 0 2 分) 度 有形效果 (0 4 分 ) (0 4 分 ) (0 4 分 ) (0 4 分 ) (0 4 分 )評(píng)分內(nèi)容共 20 分4 . 分析原因的數(shù)據(jù)是否有說(shuō)服力.評(píng)分內(nèi)容 ( 0 2 分) ( 0 3 分) ( 0 6 分)共 3 0分共 2
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