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[企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課件]培訓(xùn)行政管理(參考版)

2025-04-28 18:51本頁(yè)面
  

【正文】 一、培訓(xùn)場(chǎng)所: 獨(dú)立培訓(xùn)教室、內(nèi)部培訓(xùn)中心、外部授 權(quán)培訓(xùn)中心; 二、培訓(xùn)設(shè)備: 三、人員配備: 培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)與管理 培訓(xùn)地點(diǎn)選擇注意事項(xiàng) 培訓(xùn)信息體系建設(shè) 一、員工技能資料與培訓(xùn)記錄檔案 二、技能素質(zhì)模型體系、課程體系、內(nèi)部講師檔案等 三、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師基本資料及評(píng)估資料 三、網(wǎng)上培訓(xùn)項(xiàng)目、課件講義、視聽(tīng)數(shù)據(jù)庫(kù)等 四、內(nèi)部案例庫(kù)及制度、規(guī)范、流程、目標(biāo)、文化等 五、與人力資源信息管理系統(tǒng)的結(jié)合 第四部分: 企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún) 培訓(xùn)案例分析與問(wèn)題研討 ? 張三的面試經(jīng)歷 保安 前臺(tái) 人力資源主管 某總監(jiān) ? 戰(zhàn)略層面: ? 制度層面: ? 資源層面: ? 技術(shù)層面: ? 組織層面: ? 知識(shí)管理: 企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題的診斷 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 一、重培訓(xùn)課堂效果,忽視訓(xùn)后應(yīng)用和績(jī)效改善 二、重課程選擇,忽視課程體系建設(shè) 三、重專(zhuān)業(yè)技能,忽視通用技能培訓(xùn) 四、重員工個(gè)體技能提高,忽視企業(yè)組織能力提升 五、重短期目標(biāo),忽視長(zhǎng)期目標(biāo) 六、重視投入,忽視產(chǎn)出 七、培訓(xùn)工作層次低,深入推進(jìn)困難 ? 培訓(xùn)觀(guān)念落后,培訓(xùn)意識(shí)缺乏 ? 培訓(xùn)責(zé)任不清,培訓(xùn)組織建設(shè)滯后 ? 缺乏有效的培訓(xùn)資源 ? 缺乏有效的培訓(xùn)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及相 應(yīng)的管理制度 ?培訓(xùn)管理干部專(zhuān)業(yè)能力缺乏 培訓(xùn)管理問(wèn)題分析 ?望: ?聞: ?問(wèn): ?切: 培訓(xùn)咨詢(xún)的方法 培訓(xùn)咨詢(xún)的程序 :進(jìn)程安排、問(wèn)卷表格、診斷小組、前期背景資料收集 :綜合調(diào)查、詳細(xì)調(diào)查和總結(jié) 、評(píng)估 培訓(xùn)診斷的步驟 了解學(xué)習(xí) 引入課程 資源建設(shè) 精細(xì)發(fā)展 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段 建議: 了解學(xué)習(xí)階段
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