第二講創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家理論(參考版)
2024-10-11 15:37本頁(yè)面
【正文】 許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家戲稱企業(yè)家為“傻瓜” (fools)，那些最成功的企業(yè)家只不過(guò)是“幸運(yùn)的傻瓜” (lucky fools)(Nye, 1991) ? 要學(xué)會(huì)在 “冬天里賣冰淇淋” —— 王永慶 ―將有五德” —— 孫子 ? 智：智能發(fā)謀 ——統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì) ? 信：信能賞罰 ——―自信” +―信任” +―信念” ? 仁：仁能附眾 ——―品質(zhì)” +―道德” +―精神” ? 勇：勇能果斷 ——―創(chuàng)業(yè)精神” +―承擔(dān)責(zé)任” ? 嚴(yán)：嚴(yán)能立威 ——―嚴(yán)己” +―嚴(yán)人” +―嚴(yán)管” ? —— 德才兼?zhèn)?，必為賢將，可寄之以國(guó)，托之于孤。光企業(yè)家自己有信心還不夠，他還必須有能力說(shuō)服別人相信他的判斷，這樣才能引來(lái)投資或別人的支持。 ? 一旦做出某種判斷，企業(yè)家要象信仰上帝的存在那樣相信他自己的判斷。 ? 遠(yuǎn)景、愿景 ， 《 競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái) 》 ——競(jìng)爭(zhēng)力之本 ? 重效率、守時(shí)間。 ? 品質(zhì)和信用。 企業(yè)家的資質(zhì)條件： ? 不畏風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的冒險(xiǎn)文化 ? 受到創(chuàng)業(yè)開放型文化熏陶 ——中國(guó)的教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時(shí)代的要求。 ? 正因?yàn)楝F(xiàn)有企業(yè)傾向于墨守成規(guī)，熊比特說(shuō)創(chuàng)新往往表現(xiàn)為“新人創(chuàng)立新公司”。比如說(shuō)，微軟公司在不斷推出新產(chǎn)品。太陽(yáng)微系統(tǒng)的思路無(wú)疑是計(jì)算機(jī)行業(yè)的一大創(chuàng)新。這給微機(jī)的使用者造成很多不便。 WINDOWS和蘋果公司的操作系統(tǒng)互不相容。微軟公司是他一手創(chuàng)建的軟件王國(guó)。蘋果公司的發(fā)起人之一伍茲聶克當(dāng)年就任職于惠普公司，并建議惠普公司搞個(gè)人電腦，卻遲遲不被采納。而再后來(lái)當(dāng)微機(jī)出現(xiàn)時(shí)，卻是由新崛起的蘋果電腦公司打先鋒。T Wireless)。ATamp。T沒(méi)有大力發(fā)展移動(dòng)電話。T的貝爾實(shí)驗(yàn)室研究出來(lái)的。最終這兩種技術(shù)都是由新公司大力推出的。T早年壟斷美國(guó)電話市場(chǎng)，當(dāng)微波通訊和移動(dòng)通訊技術(shù)出現(xiàn)時(shí)， ATamp。本來(lái)靠創(chuàng)新聞名的企業(yè)反而故步自封，被新一代的創(chuàng)新者后來(lái)居上。一旦實(shí)行這類創(chuàng)新，現(xiàn)有的市場(chǎng)秩序就會(huì)被打亂，現(xiàn)有的生產(chǎn)或銷售方式有可能會(huì)落伍，因此當(dāng)前占領(lǐng)市場(chǎng)的大企業(yè)不愿去搞，有時(shí)甚至?xí)侔阕钃稀? ―創(chuàng)新者的兩難” (Innovator39。例如，希爾等人（ Hill et al ，1997）：企業(yè)家的機(jī)敏與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之間存在密切的互動(dòng)關(guān)系，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)越廣，企業(yè)家機(jī)敏度越高，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就越容易為企業(yè)家所察覺(jué)和把握。 ? 阿迪克威利等人（ ， 2022）總結(jié)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的 5個(gè)影響要素： （ Entrepreneurial alertness）； 的知識(shí)（ Information asymmetry and prior knowledge）； Discovery vs purposeful search ； 會(huì)網(wǎng)絡(luò) Social work （ Personality traits），包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)、樂(lè)觀主義態(tài)度、自身效能以及創(chuàng)造力（ risktaking， optimism ， self efficacy and creativity）。 在中國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們?cè)?jīng)批判過(guò)“投機(jī)倒把”實(shí)際上是應(yīng)該鼓勵(lì)的企業(yè)家行為 ? 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是能夠通過(guò)一種創(chuàng)造性的資源融合契合市場(chǎng)需求 （ 利益或欲求 ） 來(lái)實(shí)現(xiàn)附加值的恰當(dāng)時(shí)機(jī) ，是對(duì)未成型事業(yè)通過(guò)一段時(shí)間演變?yōu)槌尚褪聵I(yè)的現(xiàn)象描述 （ Schumpeter， 1934； Kirzner， 1973； Casson， 1982） 。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（ Entrepreneurial opportunity） 創(chuàng)業(yè)本身是一個(gè)識(shí)別和把握機(jī)會(huì)并創(chuàng)造出市場(chǎng)新價(jià)值的過(guò)程。 ? 所謂“個(gè)體獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)精神”，指的是憑借個(gè)人體的智慧、資源能力，在個(gè)人創(chuàng)業(yè)愿景引導(dǎo)下，通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造一項(xiàng)新事業(yè)； ? 所謂“公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神”則指在現(xiàn)存的組織內(nèi)部，憑靠集體力量，追求組織共同愿景，通過(guò)集體性的組織創(chuàng)新活動(dòng)促進(jìn)組織的再生。公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神就是這種精神的一種延續(xù)（ PinChot， 1985）。雖然創(chuàng)業(yè)常常是以開創(chuàng)新公司的方式產(chǎn)生，但創(chuàng)業(yè)精神不一定只存在于新事業(yè)之中。 ―創(chuàng)業(yè)精神”（ Entrepreneurship） ? ―創(chuàng)業(yè)精神”一詞大多被翻譯為“企業(yè)家精神”或“創(chuàng)業(yè)家精神”，但該詞的內(nèi)涵體現(xiàn)了一種創(chuàng)新活動(dòng)的行為過(guò)程，而非創(chuàng)業(yè)家的人格特質(zhì)。 Katz ， 1994）延續(xù)了 卡姆等人對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括所有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇有直接影響的個(gè)人，也就是說(shuō)董事會(huì)尤其是占有一定股權(quán)的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)也包含其定義之中。郭洮村 (1998) 依據(jù)臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境狀況，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義稍做修正，認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人參與創(chuàng)立的過(guò)程并投入的資金。這個(gè)定義著重從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和所有權(quán)的兩大特性出發(fā)。 ? 一個(gè)組織內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的集合（也有可能只有一個(gè)人）構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 1984年夏天，他開始離開學(xué)校，專門為醫(yī)師、律師、小型企業(yè)建構(gòu)完整的個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng) (第一個(gè)月曾創(chuàng)下180,000美元的銷售紀(jì)錄 )， 9個(gè)月后， 39位員工當(dāng)初采用直銷方式銷售電腦達(dá)到了 600萬(wàn)美元。戴爾 (Michael Dell) 還是在德州大學(xué)一年級(jí)新生時(shí)就開始倒賣組裝計(jì)算機(jī)。
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