第七章t薪酬管理(參考版)
2024-10-11 15:26本頁面
【正文】 2．中小企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)主要關(guān)注并導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù) —— 3P模式。控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。這一案例就是結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)范化人力資源管理方案的探索。 4．由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)少而集中。 2．企業(yè)員工的生存空間越來越大、所受的各種束縛越來越少。但是，也正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的這些特點(diǎn)，在管理方面，尤其是人事管理方面出現(xiàn)了許多問題，妨礙著中小企業(yè)的良性發(fā)展。近來，出臺(tái)了一系列促進(jìn)。 4．方法： （ 1）根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額； （ 2）根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)系數(shù)； （ 3）按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成不良后果。 2．依據(jù)： 根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。 分配給他的職務(wù)是比較輕松容易的 ， 可是你的印象是他干得并不特別好 ， 所以在聽見有幾個(gè)人卻認(rèn)為他是本部門最優(yōu)秀的工作者時(shí) ，你頗感驚呀 。 現(xiàn)有月薪 1750元 。他目前的月薪是 1710元 。 你認(rèn)為此人的工作只是勉強(qiáng)過得去而已 ， 可是你在征詢別人意見時(shí) ， 卻意外發(fā)現(xiàn) ， 大家對(duì)他的評(píng)價(jià)甚高 。 這出乎你原來的意料 ，因?yàn)槔细狄话闩e止比較輕浮 ， 對(duì)加薪和提級(jí)都較冷淡 。 。 同事們因?yàn)樗ぷ鞒錾?， 都挺尊敬她 。 因?yàn)樗幕铑H為棘手 ， 所以你對(duì)她的績(jī)效印象特別深 。 5． 賈麗莉 。你聽說他兒子是弱智，母親又多病，妻子不久前下了崗，所以特需要多點(diǎn)薪水。 4．戴定濤。 現(xiàn)月薪 2050元 ， 你認(rèn)為他是你最強(qiáng)的部下之一 ， 不過其他人顯然都不太同意你的看法 ?，F(xiàn)月薪 1870元，此人至今單身，生活上又不拘小節(jié)；總的說來，你覺得他的工作還夠不上你要求的標(biāo)準(zhǔn)，他出過的有些漏子是盡人皆知的。再說，沒了老譚，一時(shí)很難找到誰愿意和能頂替了他去干這項(xiàng)活。你跟別人交換過看法，他們也覺得老譚工作不怎么樣。現(xiàn)在的月薪是 1650元。你知道他一般總是會(huì)照批不誤，不大會(huì)修改你的意見的，你意識(shí)到他們八個(gè)人的眼光都緊盯著你，因?yàn)轭^回做年末加薪?jīng)Q策，會(huì)成為今后的先例；而公司又沒制定加薪的明確標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)人事工作的副總經(jīng)理提醒你要注意盡量莫使人力成本過高。你的手下有八名直接向你負(fù)責(zé)的主管級(jí)干部。 4． 薪酬支付形式的透明度 。 2． 薪酬應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整 ， 但必須分清兩類不同性質(zhì)的調(diào)整 :獎(jiǎng)勵(lì)性的調(diào)整和生活指數(shù)調(diào)整 。 6．資料的整理與統(tǒng)計(jì) 薪酬制度一經(jīng)建立 ， 就要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理 ， 使之發(fā)揮應(yīng)有的功效 。 4．確定薪酬調(diào)查的內(nèi)容 一般采用兩種方法進(jìn)行薪酬調(diào)查資料的收集： (1)派代表到被調(diào)查組織中訪問，在訪問中收集資料； (2)郵寄薪酬調(diào)查表索取資料。 3．選擇具有代表性的工作進(jìn)行薪酬比較 代表性的工作是那些工作職責(zé)可以明確區(qū)分、穩(wěn)定而且較少變化的工作。 (一 )薪酬調(diào)查的目的 1．選擇調(diào)查對(duì)象 選擇薪酬調(diào)查對(duì)象需要遵循以下原則： (1)同行業(yè)中同類型的其他公司； (2)其他行業(yè)中有相似工作的公司； (3)錄用同類員工，可構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的公司； (4)工作環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略、薪酬與信譽(yù)均符合一般標(biāo)準(zhǔn)的公司； (5)與本公司距離較近，在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)錄用員工的公司； (6)根據(jù)本公司的人力、物力、財(cái)力狀況，確定調(diào)查公司的數(shù)量。 3．為本組織制定薪酬政策提供必要的依據(jù)。 1．了解當(dāng)?shù)仄渌M織中相同或相似工作的薪酬額。 四、薪酬?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集 薪酬調(diào)查在西方的企業(yè)中非常流行，大型組織要定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，以便理
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