農(nóng)村信用社的日常管理工作總結(jié)(參考版)
2024-11-17 21:15本頁(yè)面
【正文】 做好了以上工作，我相信做起信用社管理工作定會(huì)如魚(yú)得水，得心應(yīng)手，也一定會(huì)帶領(lǐng)員工取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。 3，做好黨建工作，信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部，黨建工作將標(biāo)志著全縣上下信合職工的黨性面貌，作為基層社主任（支部書(shū)記）要學(xué)會(huì)用黨的武器來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用黨紀(jì)來(lái)教育職工，通過(guò)黨員民主生活會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)走出誤區(qū)，為團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)和政治覺(jué)悟建設(shè)提供有力保障。 2，善待百姓，百姓是客戶，客戶是上帝這是很簡(jiǎn)單的邏輯推理，但面對(duì)錯(cuò)綜忙碌的日常工作，善待客戶時(shí) 常會(huì)被忽視。 四、社會(huì)效應(yīng) ： 基層信用社主任很有可能成為地方行政機(jī)關(guān)和老百姓心中的金融代表人，做為一名信用社主任應(yīng)該具有個(gè)人代表集體社交的能力和魄力。每月堅(jiān)持對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查兩次以上。針對(duì)營(yíng)業(yè)、守庫(kù)、值班、運(yùn)鈔等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以制度約束每個(gè)員工的行為 。從信用社到分社依照職責(zé)范圍，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，每個(gè)員工的職責(zé)，做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管，能管住、管好。教育職工充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的重要性，使每個(gè)員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦，牢固樹(shù)立 “ 安全第一 ” 的觀念，并結(jié)合典型案例對(duì)職工進(jìn)行警示教育。 2，安全管理 社主任應(yīng)該始終牢固樹(shù)立 “ 安全責(zé)任重于泰山、安全就是效益的理念 ” ，圍繞 “ 安全是天，效益興社 ” 的工作主線，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范操作行為，狠抓責(zé)任追究，切實(shí)從源頭 上預(yù)防和控制各類案件發(fā)生，重點(diǎn)抓好案件易發(fā)部位的防止工作，確保了轄內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。B 駕駛員做為專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)注意該車輛的保養(yǎng)工作，做好機(jī)械故障排查確保安全正常運(yùn)行。（ 2）社容社貌，把信用社的環(huán)境衛(wèi)生作為員工的精神文明建設(shè)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，帶領(lǐng)職工愛(ài)社、興社，熱愛(ài)勞動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。（ 1）房產(chǎn)、設(shè)備，聯(lián)社把如此大的財(cái)產(chǎn)交到信用社主任手里，其實(shí)交付更多的還是信任與寄托，做為一社之主應(yīng)該秉承的是責(zé)任和使命。 三、財(cái)產(chǎn)、安全管理 。善于傾聽(tīng)、采納眾議。 12. 把握議事規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo) 者應(yīng)該成為員工愿意為你 “ 賣(mài)命 ” 的 “ 老板 ” 。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶兵之將，要讓員工對(duì)你充滿希望，充滿自信，讓他們感到你會(huì)為他們謀取利益。對(duì)員工要平和，常做換位思考，動(dòng)之以情，曉之以理，體之以心。就是要有一顆平常心，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真誠(chéng)，肝膽相照。精神狀態(tài)可以在無(wú)形中傳遞給員工，進(jìn)而影響員工的工作情緒，所以， 社主任要把自己飽滿的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前，使員工感染你的自信、堅(jiān)毅和旺盛的精力、昂揚(yáng)的斗志。基層社要善于發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立自己的典型，以貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模瑸槿珕T豎起標(biāo)桿，使員工有努力和進(jìn)步的參照，使員工見(jiàn)賢思齊。通過(guò)嚴(yán)格管理，使基層社管理水平達(dá)到嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、恒久化。從嚴(yán)可概括為嚴(yán)、細(xì)、恒。 6. 堅(jiān)持嚴(yán)格管理。在精神上要充分肯定員工的努力，給予應(yīng)有的榮譽(yù)?？渴裁磳?shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)呢？當(dāng)然需要行政手段，更關(guān)鍵的是社主任要營(yíng)造一個(gè)良好而長(zhǎng)效的機(jī)制，通過(guò)機(jī)制去引導(dǎo)、去激勵(lì)員工的努力，同時(shí)制止和懲處懈怠與慵懶。 5. 營(yíng)造一個(gè)良好而長(zhǎng)效的機(jī)制。抓落實(shí)始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計(jì)劃、目標(biāo)不去付諸實(shí)施一切全是白費(fèi)。利用有利條件，規(guī)避不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服自身劣勢(shì)，針對(duì)目標(biāo)客戶和市場(chǎng)與同業(yè)展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；無(wú)論哪個(gè)單位都存在這四個(gè)因素的制約，只是程度和側(cè)重不同。 3. 制定科學(xué)而符合實(shí)際的工作措施。所以制定目標(biāo)時(shí)要根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)金融資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并綜合考慮自身所擁有的資源條件。目標(biāo)的制定首先要高屋建瓴，具有先進(jìn)性和引導(dǎo)作用，同時(shí)又要具有可操作性，不切合實(shí)際的目標(biāo)只能會(huì)使人聽(tīng)天由命，根本不會(huì)去為之努力。發(fā)展規(guī)劃是長(zhǎng)期的工作目標(biāo)。更為重要的是這個(gè)規(guī)劃應(yīng)該是切合實(shí)際的，是在全面分析衡量環(huán)境、自身資源的前提下擬訂的。 “ 人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂 ” ，一個(gè)科學(xué)而又符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，可以為本社描繪出未來(lái)的藍(lán)圖，又可為員工指明努力方向。這就是工作方法
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