農(nóng)村信用社的日常管理工作總結(jié)-展示頁
2024-11-25 21:15本頁面
【正文】 能妥協(xié)，一定按自己的意見辦，什么事也辦不成； 眼界； 退出畫面看畫，站位高遠(yuǎn)、立意高遠(yuǎn)、超越環(huán)境；大局觀：是一項(xiàng)對(duì)干部的基本要求，個(gè)人利益、局部利益服從整體利益；如果我們不注意這個(gè)問題，選的干部如果都只認(rèn)自己的局部，不能顧大局，或者自己感到自己的局部就是大局 ，真要是不注意的話，企業(yè)面臨困境個(gè)人也面臨危機(jī)。 我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)不成熟的看法： 以人為本 ： （ 1）思想端正 “ 德 ” ：有較強(qiáng)的上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？ 農(nóng)村 信用社作為新形勢(shì)下 支農(nóng)主力軍和聯(lián)系 農(nóng)民 的最好 金融 紐帶，他發(fā)揮著極為重要的作用。同時(shí)也有霸道的管理方式，采用身份 實(shí)施 壓迫手段，使 員工 對(duì)管理層失去信心。三是團(tuán)隊(duì)的凝聚力沒有發(fā)揮 出來。二是管理不力、效果不佳。通常表現(xiàn)以下為三點(diǎn)：一是工作思路不清。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著 “ 工作干好 ” 的強(qiáng)烈意愿，并且在實(shí)踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。如何做好農(nóng)村信用社的日常管理工作 作為一名管理者，沒有人不想把自己的工作干好。但事實(shí)是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)，思路清晰，條理、措施具體、到位，促進(jìn)了 業(yè)務(wù) 工作的逐步穩(wěn)定 ，發(fā)揮出了管理者應(yīng)有的本能作用。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時(shí)對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。主要是對(duì)本單位所處的 經(jīng)營 環(huán)境缺乏 正確的、細(xì)致的分析了解，把握不準(zhǔn)本社在業(yè)務(wù)經(jīng)營上與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找不出推動(dòng)業(yè)務(wù) 發(fā)展 的方向和切入點(diǎn)，拿不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和 辦法 ，只是一味的追求完成任務(wù)。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴(yán)格、細(xì)致和恒久的方法，日常管理 制度 執(zhí)行上存在著較大的隨意性，內(nèi)部考核管理 “ 朝令夕改 ” 使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束；在本單位范圍內(nèi)沒有形成或沒有一個(gè)持續(xù)有效的管理機(jī)制，不能對(duì)有利于工作的行為產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)，甚至是對(duì)不利于工作的行為缺乏及時(shí)的制止和懲罰，很多事情得不到落實(shí)。部分 基層 社負(fù)責(zé)人沒有很好地履行職責(zé)，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個(gè)主任本應(yīng)有的號(hào)召力，整個(gè)隊(duì)伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。上述三個(gè)問題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進(jìn)展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標(biāo)，不知道如何才能把工作做好。面對(duì)新形式、新機(jī)遇、新任務(wù)，如何加強(qiáng)對(duì)新 農(nóng)村建設(shè) 的支持，是 農(nóng)村信用合作 社現(xiàn)實(shí)與未來，生存與發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)， 要想 找到科學(xué)、規(guī)范的管理方式。 A 敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)?。痪礃I(yè)精神：對(duì)事業(yè)堅(jiān)定信念和追求，對(duì)工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我；責(zé) 任 感：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 ，客觀務(wù)實(shí)、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底； B 胸懷、眼界、大局觀胸懷：善意理解員工，欣賞員工、學(xué)會(huì)寬容、妥協(xié)，任人唯賢，具有合作精神；不懂得吃虧，不懂得妥協(xié)，不懂得讓人的人，他做不了太大的事情。 C自知之明，超越自我自知之明，正確評(píng)價(jià)自我，看到不足，經(jīng)得起批評(píng)和表揚(yáng)超越自我，能夠聽取員工合理的 建設(shè) 性意見。（ 2） “ 才 ” ：敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神善于總結(jié)提高強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神帶出一支過硬的隊(duì)伍。概括講： “ 就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，一眼看到底的能力 ” 。 C 善于總結(jié)提高再次錘煉思路，更深層次分析的過程尋找差距和不足，建立規(guī)范，完善流程的過程。只唯真。（ 3）作風(fēng)過硬，農(nóng)村信用社做為新形勢(shì)下 農(nóng)村金融 主力軍和聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶，對(duì)農(nóng)村地方經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展起著至關(guān)重要的作用，做為基層農(nóng)信社 的一員 ， 要 身處一線，面對(duì)的直接是農(nóng)民群眾，是國家農(nóng)村金融政策的最終落實(shí)者和執(zhí)行者，其素質(zhì)高低直接影響到農(nóng)村信用 社內(nèi)部效益提高和支農(nóng)作用的發(fā)揮。因此農(nóng)信社主任在工作中要堅(jiān)持原則，清正廉潔，心懷愛民之心，
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