農(nóng)村信用社的日常管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-21 21:15本頁面
【正文】 問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果，否則，則是事倍功半，甚至是事倍功無。反之，你的管理過程中總會有這樣那樣的難題有些甚至是難以處理的。他們同樣有著自己遠(yuǎn)大 的理想，他們通常某些方面所創(chuàng)造出來的價值是超出管理者的。員工是我們信用社的合作伙伴。這樣他近距離認(rèn)識你，就會把心交給你。不要以為不愛和你靠近的員工是不好的員工。 A 員工是自然人。事做到了心不城，沒有 理論認(rèn)知也可能畫蛇添足同樣令人失望，這里涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。請記?。汗芾硪彩且婚T藝術(shù)，語言更是藝術(shù)的最終表現(xiàn)方式，所以作為一名管理者一定也是個語言學(xué)者。當(dāng)管理者在批評下屬時，也要認(rèn)真地反省自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 （ 2）學(xué)會溝通溝通是解決問題的最佳方法。只要有文憑，就會有水平。 B“ 文憑論 ” 很多人認(rèn)為，提高員工的素質(zhì)，關(guān)鍵在于提高員工的文化素質(zhì)；提高員工文化素質(zhì)的手段，就是提高員工的文憑級別，初中成為高中，高中成為大專，大專成為本科，本科成為研究生，如此類推。但在管理的過程中管理層時常會走向一個又一個的誤區(qū)。 3，巧妙的與員工相處 （ 1）關(guān)系誤區(qū)，當(dāng)關(guān)系在全球廣泛流行的時候，作為企業(yè)，無不希望通過管理提高員工和客戶的滿 意度，以此來增強對企業(yè)的忠誠度，從而提高對企業(yè)的貢獻(xiàn)度。作為信用社的管理層要有隨時準(zhǔn)備為員工服務(wù)的準(zhǔn)備思想，滲透自己和員工一起服務(wù) 客戶 的理念。所以必須要把企業(yè)持續(xù)成長和不斷創(chuàng)新，建立在員工積極性和 創(chuàng)造性充分發(fā)揮的基礎(chǔ)之上，全心全意地依靠員工，幫助他們在奉獻(xiàn)于農(nóng)村信用社事業(yè)過程中實現(xiàn)個人價值。 2，人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng) ： 農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者，他們不僅是一種生產(chǎn)要素、是企業(yè)目標(biāo)的承擔(dān)者、是企業(yè)文化的主體，也是企業(yè)經(jīng)營成果的享受者。做到知人善任，使 “ 智者盡其，勇者竭其力，仁者播其慧，信者盡其忠 ” ，只有這樣，才能擔(dān)負(fù)起農(nóng)信社改革發(fā)展和支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重任。比如說新招進(jìn)來的員工最好能放在內(nèi)勤 崗位 學(xué)習(xí)，這樣一來能盡快的掌握業(yè)務(wù)技能，熟悉環(huán)境。信用社主任既是管理者，又是執(zhí)行者。 當(dāng)代管理者認(rèn)為：人是管理的中心?？茖W(xué)有效的激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情。做到新官也要理舊帳，善于謀事、干事、成事。因此要有 “ 擠 ” 、 “ 鉆 ” 的精神，學(xué)政治，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)法規(guī)，豐富管理知識，武裝充實頭腦，并學(xué)有所獲，學(xué)有所用，學(xué)會用馬列主義觀點、方法來分析問題，用熟悉的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)工作。要進(jìn)村入戶，調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲 建議 ，了解農(nóng)民資金需求，給農(nóng)民送科技送信息，及時放貸， 解決 農(nóng)民 生活 、生 產(chǎn)資金困難，引導(dǎo)農(nóng)民盡快走上致富奔小康之路。 B 服務(wù) “ 三農(nóng) ” ，勇于創(chuàng)新的 ‘ 銳氣 ’ ,隨著市場經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村的發(fā)展，對農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)提出了新要求。在工作實踐中，認(rèn)為基層農(nóng)信社 要有 “ 四氣 ” A 從嚴(yán)管貸的 ‘ 正氣 ’ ，基層農(nóng)信社掌握大量支農(nóng)資金，在支農(nóng)過程中，時常會遇到地方行政領(lǐng)導(dǎo)指令 貸款 ，或親朋好友請求 “ 照顧 ” 的問題，農(nóng)信社主任如果沉迷于人情、關(guān)系或在指令面前唯守是從，沒有剛直不阿、無所畏懼、不怕得罪人的勇氣，人為逆程序操放，違規(guī)定放貸，就會使支農(nóng)資金偏離投向，形成沉淀，造成農(nóng)民貸款 難問題，更加大了 信貸資產(chǎn) 的 風(fēng)險 。 E 具有帶出一支過硬的隊伍領(lǐng)導(dǎo)魅力；指揮、協(xié)調(diào)能力；指導(dǎo)、 培訓(xùn) 能力。 D強烈的務(wù)實精神腳踏實地，不要只說不練的假把式，不斷要有管理理念還應(yīng)具有有經(jīng)營意識，投入產(chǎn)出效益觀以目標(biāo)為導(dǎo)向，不唯上，不唯親。 B 富有創(chuàng)新精神，思想上敢于大膽設(shè)想，操作上小心求證，不是盲動，充分論證后的果段行動。 A 敏銳的洞察力、由表及里的分析能力、由近及遠(yuǎn)的預(yù)測能力、退出畫面看畫的能力、把握主流的統(tǒng)籌能力。 D 公正、廉潔自律、謙遜文明，公正：不感情用事，不以偏蓋全，心胸坦蕩只唯真；廉潔自律：沒有特權(quán)，起表率作用；謙遜文明：尊敬上級，和睦同事，禮賢下屬自知之明，禮儀友朋。一家優(yōu)秀 企業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 核心的集合一定是能干人的集合 ，如果大家相互不
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