人才梯隊(duì)建設(shè)-國(guó)美電器(參考版)
2024-09-22 20:34本頁(yè)面
【正文】 蓄水池員工為公司的人才梯隊(duì)提供了源源不斷的補(bǔ)充。 三 國(guó)美人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法 ? 針對(duì)高端崗位 人才盤點(diǎn)與選拔 培訓(xùn)與培養(yǎng) 跟進(jìn)與評(píng)估 ? 針對(duì)中端崗位 蓄水池員工的選育用留 蓄水池人才培養(yǎng)工程簡(jiǎn)介 自 2022年起，國(guó)美電器在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)了具有國(guó)美特色的 “ 蓄水池人才培養(yǎng)工程 ” ，即在國(guó)內(nèi)各高等院校中遴選優(yōu)秀的本科以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生加入公司，成為蓄水池工程的一員。 輪崗后的兩個(gè)月內(nèi)，輔導(dǎo)員需對(duì)培養(yǎng)人員在新崗位的勝任情況加以關(guān)注。 5 接受各種形式的培訓(xùn) EDP，行動(dòng)學(xué)習(xí)法等 6 內(nèi)部兼職、輪崗等多種 培養(yǎng)形式的實(shí)施 由培養(yǎng)對(duì)象的輔導(dǎo)員根據(jù)其所在部門的情況協(xié)調(diào)安排。保證每名梯隊(duì)人員都有固定的輔導(dǎo)員與之對(duì)應(yīng)。同時(shí)，將測(cè)評(píng)結(jié)果存入培養(yǎng)檔案，作為晉升或調(diào)崗時(shí)組建團(tuán)隊(duì)的決策依據(jù)。 效果評(píng)估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點(diǎn) 全程管理 Ca可用 12% Ba可重用 15% Aa重用 5% Cb可用 12% Bb可用 12% Ab可重用 15% Cc不用 5% Bc可用 12% Ac可用 12% 差 C 中 B 好 A 綜合素質(zhì) 達(dá)到預(yù)期 b 超越目標(biāo) a ?1 ?2 ?3 ?4 ?5 ?6 ?7 ?8 ?9 工作業(yè)績(jī) 人才選拔的工具 —國(guó)美九格圖 效果評(píng)估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點(diǎn) 全程管理 低于預(yù)期 c 人才選拔的工具 —評(píng)價(jià)中心 效果評(píng)估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點(diǎn) 全程管理 評(píng)價(jià)中心 以模擬實(shí)際工作情境為主要特征，以評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)對(duì)象管理能力素質(zhì)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的評(píng)價(jià)活動(dòng)。 形成標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)量表及操作手冊(cè)，用于指導(dǎo)不同級(jí)別的 HR及管理者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)過(guò)程操作，保證結(jié)果的真實(shí)有效。 經(jīng)過(guò)調(diào)研和訪談對(duì)初稿中的勝任能力范圍進(jìn)行修訂，形成修訂稿。 根據(jù)人才盤點(diǎn) 月、季度、半年度 隨時(shí) 人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架 精益培養(yǎng)： 梯隊(duì)人才庫(kù)的管理與更新 梯隊(duì)人才庫(kù) 輸入 每年一次 年度人才盤點(diǎn)，選拔潛力人員進(jìn)行梯隊(duì)人才庫(kù) 輸出 每年一次 年度人才盤點(diǎn)，評(píng)估人才庫(kù)中員工的培養(yǎng)效果及成長(zhǎng)情況，不符合要求者淘汰 輸出 隨時(shí) 梯隊(duì)人才經(jīng)過(guò)培養(yǎng)達(dá)到擔(dān)任更高級(jí)別職位的要求，經(jīng)考核后晉升 各級(jí)人力資源部門為梯隊(duì)人才建立培養(yǎng)檔案，記錄在人才庫(kù)中的成長(zhǎng)軌跡，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和晉升情況對(duì)梯隊(duì)人才庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新與維護(hù)。 國(guó)美的人才理念 品德為先、文化認(rèn)同 選賢用能、公平競(jìng)爭(zhēng) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲分明 團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長(zhǎng) 二 國(guó)美人才梯隊(duì)建設(shè)的整體思路 ? 人
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