大公司人才梯隊建設參考(參考版)
2024-09-22 20:52本頁面
【正文】 蓄水池員工為公司的人才梯隊提供了源源不斷的補充。 三 國美人才梯隊建設的具體操作辦法 ? 針對高端崗位 人才盤點與選拔 培訓與培養(yǎng) 跟進與評估 ? 針對中端崗位 蓄水池員工的選育用留 蓄水池人才培養(yǎng)工程簡介 自 2022年起，國美電器在全國范圍內啟動了具有國美特色的 “ 蓄水池人才培養(yǎng)工程 ” ，即在國內各高等院校中遴選優(yōu)秀的本科以上學歷應屆畢業(yè)生加入公司，成為蓄水池工程的一員。 輪崗后的兩個月內，輔導員需對培養(yǎng)人員在新崗位的勝任情況加以關注。 5 接受各種形式的培訓 EDP，行動學習法等 6 內部兼職、輪崗等多種 培養(yǎng)形式的實施 由培養(yǎng)對象的輔導員根據其所在部門的情況協(xié)調安排。保證每名梯隊人員都有固定的輔導員與之對應。同時，將測評結果存入培養(yǎng)檔案，作為晉升或調崗時組建團隊的決策依據。 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 Ca可用 12% Ba可重用 15% Aa重用 5% Cb可用 12% Bb可用 12% Ab可重用 15% Cc不用 5% Bc可用 12% Ac可用 12% 差 C 中 B 好 A 綜合素質 達到預期 b 超越目標 a ?1 ?2 ?3 ?4 ?5 ?6 ?7 ?8 ?9 工作業(yè)績 人才選拔的工具 —國美九格圖 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 低于預期 c 人才選拔的工具 —評價中心 效果評估 跟蹤培養(yǎng) 人才選拔 人才盤點 全程管理 評價中心 以模擬實際工作情境為主要特征，以評價測評對象管理能力素質為核心的標準化、程序化的評價活動。 形成標準化的評價量表及操作手冊，用于指導不同級別的 HR及管理者進行標準的評價過程操作，保證結果的真實有效。 經過調研和訪談對初稿中的勝任能力范圍進行修訂，形成修訂稿。 根據人才盤點 月、季度、半年度 隨時 人才梯隊建設的整體框架 精益培養(yǎng)： 梯隊人才庫的管理與更新 梯隊人才庫 輸入 每年一次 年度人才盤點，選拔潛力人員進行梯隊人才庫 輸出 每年一次 年度人才盤點，評估人才庫中員工的培養(yǎng)效果及成長情況，不符合要求者淘汰 輸出 隨時 梯隊人才經過培養(yǎng)達到擔任更高級別職位的要求，經考核后晉升 各級人力資源部門為梯隊人才建立培養(yǎng)檔案，記錄在人才庫中的成長軌跡，并根據盤點結果和晉升情況對梯隊人才庫進行實時的更新與維護。 國美的人才理念 品德為先、文化認同 選賢用能、公平競爭 業(yè)績導向、獎懲分明 團結協(xié)作、共同成長 二 國美人才梯隊建設的整體思路 ? 人才
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